肆Z壹K酒店策划书讲述.ppt

肆Z壹K酒店 对组织内部：项目策划完成、各阶段分工任务明确，人员培训顺利进行、后勤物资保障 对社会：广告宣传效果、提高知名度，抢占先期市场。 对周边规划建设：给予的一定的支援，建设符合交通枢纽周边的规划，符合徐泾商务临空区的规划布局 对政府：对预期计划完成的程度。 对承包商及分包商：管理到位，绩效考核。 对整体：资金到位情况 3. 质量管理重点 肆Z壹K酒店 4. 质量管理各部分的关系 成本 成本 费用最低 成本 质量最高 最佳项目 合理工期 经济的 最适当 5. 质量、成本、进度三者的关系 风险管理 1. 风险识别 2. 风险回避 3. 风险预防 4. 风险抑制 肆Z壹K酒店 1. 风险识别 投资决策阶段 土地获取阶段 项目建设阶段 租售管理阶段 开发区域风险 开发物业风险 项目建设风险 开发时机风险 开发成本 市场供求 征地拆迁 筹资 招标模式 承包方式 自然条件 工期拖延 项目质量 开发成本 施工索赔 租售合同销售时机自然灾害意外事故 肆Z壹K酒店 决策阶段：搞好开发经营方案的评价决策 土地获取：开展项目规划设计方案优选， 建设阶段：通过招标模式，承包方式，合同类型的选择，可以避开某些风险，或在项目施工方案中，淘汰有缺陷，风险高的施工方法、施工工艺 租售阶段：可采用营销代理，以充分利用代理人丰富的营销经验 2. 风险回避 肆Z壹K酒店 决策阶段 1，建立高水平、多学科的开发队伍 2，树立风险意识 3，健全风险预警系统 4，贯彻执行奉献管理责任制度 5，认真细致的市场调研，使项目准确定位 6，调查政治、政策、社会、经济环境，使项目决策建立在坚实的基础上 7，做好开发方案的风险分析，制定全面的风险管理计划 3. 风险预防 建设阶段 1，采用系统的项目管理方法 2，向开发建设各方人员灌输安全意识 3，现场危险源采取措施 4，留有余地，保持后备 5，合理布置施工现场 6，及时协调 7，关注天气预报，对恶劣天气防范 8，加强现场质量监控 9，做好现场建设日至 10，尽早完成开发项目，缩短建设周期 肆Z壹K酒店 建立后备措施： 1预备费：基本预备费，价差预备费， 2进度后备措施 3技术后备措施 风险转移——保险、合同、保证和期货 4. 风险抑制 人力资源管理 1.人力资源战略管理程序 2. 人力资源战略评估 3. 绩效评估 4. 薪酬管理 战略分析： 1.外部环境分析 2,内部条件分析 战略制定： 1.设定战略目标 2,建立实施计划 战略实施： 1.人力资源开发 2.人力资源管理 战略评价： 1.战略效果评价 2,实施过程反馈 1.人力资源战略管理程序 2. 人力资源战略评估 1 确定 评价 内容 2 建立 评价 标准 3 衡量 实际 业绩 4 实际业绩与 标准相符否 5 采取 校正 行动 不采取校正行动 是 否 3. 绩效评估 绩效诊断 考核结果 结果应用 绩效计划 绩效沟通 绩效评价 肆Z壹K酒店 工资给付制度：结构工资制 包括：基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工资、浮动工资（奖励工资） 福利：公共福利和个别福利 4. 薪酬管理 信息管理 1. 信息管理总体模式 2. 项目信息系统的建立 3. 项目信息管理系统的组成 4. 成本计划、合同计划信息系统 肆Z壹K酒店 1. 信息管理总体模式 项目管理信息系统的建立 项目管理信息系统的建立要确定如下几个基本问题： 1．信息的需要 2．信息的收集和加工 3．编制索引和存贮。 4．信息的使用和传递渠道。 肆Z壹K酒店 1． MIS(管理信息系统)软件，解决在项目实施中专项管理职能的信息传递、处理问题。包括整个项目的 MIS系统和各种子系统，如合同 MIS系统，成本 MIS系统，资源 MIS系统，质量 MIS系统等。 2．决策支持系统 决策支持系统的作用是辅助决策，通过人机对话给决策者以各种提示、选择、对比、分析。 3．专家系统 它主要包括工程项目决策专家系统，项目评价和诊断专家系统，项目实施控制专家系统和教学专家系统等。 2. 项目信息系统的组成 成本计划信息系统 合同计划信息系统 肆Z壹K酒店 合同实施控制 建立合同实施的保证体系 监督承包商的工程小组和分包商按合同施工 对合同实施情况进行跟踪，对合同履行情况加以诊断 进行合同变更管理 日常的索赔与反索赔 合同控制和跟踪 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险控制与管理 合同风险管理 风险应对措施 项目分解结构WBS 1. 项目WBS 2. 项目流程图 3.项目任务编码 4.项目任务分解表 肆Z壹K酒店 Home Bridge hotel