5S管理实施技巧课案.ppt

几种“意识问题”  1、理解为形式;(形式化) 2、认为是一部分人的事;(全员化) 2、没有支持就没有动力;(支持力)  3、认为只是一时的现象.(坚持力) 5S的好处 规划线标准 晨会的六大好处 1、有利于团队精神的建设 2、能产生良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯 4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） 5、提高工作布置效率 6、养成遵守规定的习惯 晨会的基本程序: 全对集合 礼貌用语互相问候 了解上班的工作情况 说明今天的工作计划 强调质量\安全等注意事项 礼貌用语 习惯的形成 “人造环境，环境育人”。 用5S管理的手段和方法来规范现场，通过员工认认真真地对待工作中的每一件“小事”，培养事事研究，不断改善的职业素养；通过规范现场来养育遵守集体规定的习惯。 5S只有起点，没有终点，也就是没有最好，只有更好！ 长期坚持与提高5S管理水平，员工就会“革除马虎之心，养成凡事认真的习惯”。 提高素养，达到“高水平” 低水平： 有人丢，没有捡 中水平： 有人丢，有人捡 高水平： 没人丢，有人捡 5S管理实施技巧 1、定点摄影 2、目视管理（行迹管理） 3、查核表（确认表、考评表） 4、红牌作战 5、看板管理 定点摄影 「目视管理」 「目视管理」的优点 「目视管理」推行的基本要求 目视管理的要点： a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 b.能迅速判断，精度高。 c.判断结果不会因人而异。 红 牌 作 战 考核制度 1、确认检查表 2、考评表 个人考核 部门考核 公司考核 看板管理  一、 OA机定位 二、 公私区分  三、 柜架管理 四、 资料归位 五、 桌面状态 六、 抽屉状态 七、 张贴管理 八、 表格管理 九、 线束整理 十、 桌底状态 十一、开关标识 十二、垃圾分类 十三、消耗品管理 十四、空调状态目视 十五、安全消防 推进工作的注意事项 1、对每个项目明细化进行自问5WIH法 2、同时进行以下9个自问： 材料、机械、设备、道具（工具、夹具、计测器）设计、配置、动作、安全、整理、整顿 3、掌握熟悉推进项目内容、目的 推行目视管理，应做到的基本要求是： 统一、简约、鲜明、实用、严格 统一：即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都 能看得见、看得清。 实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定 目视管理的3级水准： 初级：有表示，能明白现在的状况。 中级：谁都能判断良否。 高级：管理方法（异常处置等）都列明 目的： 发行 找出现场存在的问题 解决已经发现的问题 实施 检查问题的落实情况 回收 总结 统计、分析、标准化 红牌样式： （红色：8cmX12cm 留现场） 贴胶带处 5S推行委员会制 　 　 　 　 5S委员会印 　 部门印 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对策说明： 　 　 　 　 　 　 问题描述： 　 要求完成日 　 发行日 　 责 任 人 　 场 所 　 　 　 5S活动 问题票 　 　 　 No： 部门： 运用告示板、电子显示屏，将管理项目、通知、表 单……公布于众。比如，生产进度情况、不良样品 注意事项、好的创意推广、员工去向管理板、公告 栏、作业导书镜框、员工岗位定级管理板…… 办公室整理·整顿的十五大要求 有无其它更好的方法 可否简化作业内容 有无其它更合适的人 有无其它更合适的时间与顺序 有无其它更合适的位置和布局 去除不必要及目的不明确的工作 改善方向 如何做? 6.How 做什么? 5.What 由谁来做? 4.Who 什么时候做此事? 3.When 在什么地方执行? 2.Where 目的是什么? 1.Why 问题 5W1H * * * * * * 想起西方的一句谚语“魔鬼藏于细节”。不论是质量事故、安全事故或是某个管理系统运行出问题