5S基础知识课案.ppt

培训结束，谢谢！ * Quality 质量Cost成本Delivery 交货期Service 服务Productivity 效率Morale士气 环境设备 清扫干净 自己动手，不依赖别人 清扫 5S概念和实施 在日本爱知县碧南市的碧南高中，清理厕所每周都成为学生的一项课外活动，而且自愿参加的学生越来越多。学生们光着脚清理厕所，从小便器、洗手池到地板和墙面，不放过任何一个角落。 -------日本《产经新闻》 案例：日本一学校让学生清扫厕所以净化心灵学会感恩 清扫 5S概念和实施 案例二：台湾某义工组织清扫公共厕所 有何想法？ 你 清扫 5S概念和实施 清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化 统一、维护并监督前三种S的做法 标准化一定要及时 关键点 5S概念和实施 标准化的内容 5S实施方法、工具的标准化 分类的标准，数量标准 定置定位标准 标识方法和工具的标准化 清扫部位、频次的标准化 标准的目视化 制度的标准化、系统化 5S组织的标准化 5S活动方式的标准化 检查、考核、评比、奖惩制度的标准化 5S概念和实施 标准化可以避免的问题 信息不共享，各自为政，你搞你的，我搞我的 同样的问题还是犯同样的错误 发生问题时没有研究的基准，很难找到根本原因 不公平现象不能解决，影响士气 …… 5S概念和实施 日本大正村清扫协会 案例： 日本已有10万人参与的清扫学会就是在13年前，从大正村开始第一次的清扫停车场旁的一间小厕所开始。 即使是做一点点，只要可以改变一生、能够让世界变得更好，就要坚持做下去。 --------清扫学会最终目标 简介 清洁 5S概念和实施 清扫清洁可以避免的问题 肮脏的工作环境导致员工士气低落 在杂乱的工作环境里，缺陷很难被发现 车间地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 办公设备、器械未受到经常的检查维护，导致经常发生故障 …… 5S概念和实施 清扫清洁中常有的问题 只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事 清扫保持是清洁工的事，与我无关 不把所有垃圾立即清扫掉，扫干净这个地方却弄脏了另一个地方 清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了 清扫工具太简单许多脏物无法清除 反正扫干净了还会再脏，还不如不扫 5S概念和实施 素养 提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯 形成人人关心现场环境的工作气氛 关键点： 统一、维护并监督前四种S的做法 制定标准化，标准化要及时 一丝不苟的坚持各项规定，经理的支持和参与是5S活动得以坚持得关键，坚持永远是5S活动的核心内容 5S概念和实施 通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步 通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质 目的： 养成良好习惯； 加强审美观的培训； 遵守厂纪厂规； 提高个人修养； 培训良好兴趣、爱好。 塑造守纪律的工作场所--井然有序 营造团队精神--注重集体的力量、智慧 5S概念和实施 素养是5S的重心。因此，修养不但是5S，更是企业 经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一 位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。 那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作 命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理 工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效 5S概念和实施 素养的实施方法 继续推动前4S活动 前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯 通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯 前4S没有落实，则第5S亦无法达成 一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实 5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结 5S概念和实施 建立共同遵守的规章制度 厂规厂纪 各项现场作业准则--操作规程、岗位责任 生产过程工序控制要点和重点--工艺参数 安全卫生守则--安全、文明生产 服装仪容规定--仪表、仪态、举止、交谈、公司形象 5S概念和实施 实施各种教育培训 新进人员的教育培训：讲解各种规章制度 对老员工进行新订规章的讲解 各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育 籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。 5S概念和实施 违犯规章制度的要及时给与纠正 受批评指责者立即改正 要被纠正者，立即改正或限时改正 杜绝任何借口，“现在在作业中，所以无法……”等之类说词 要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止 推动各种精神向上的活动 5S概念和实施 开展素养活动应注意事项 只培训作业上具体操作，对“规章制度”不加任何说明或只是把《规章制度》贴在墙上，看得