自主保养前3步骤讲述.ppt

TPM自主保养教育训练 设备自主保养意识培养课程 指每一位作业者以自己的设备自己保养为目的进行设备日常点检、给油、锁紧之整备工作，以担任防范设备劣化的工作。 成为设备内行的操作员，即具备发现异常的能力 自己的设备，自己保养。 为什么做自主保养 清扫即是“点检” 仔细之观察与感觉---用接触、碰触、尝试找问题 (松动、松弛、磨损、偏心、振动、异响、发热、漏油) 彻底清扫----找出污染源 找出困难部位(清扫、加油、锁紧、点检) 其他----不安全因素 自主保养的七个步骤 1.圈会圈会为活动圈非常重要的活动之一。透过圈会的运作，可使圈员有充分的机会讨论意见，借以拟定活动计划、制作书面资料、问题讨论、追踪活动状况、教育训练等 「活动看板」是自主保养活动中一个很重要的管理工具，依靠看板可使全体圈员能够很清楚知道活动圈的目标、活动过程以及活动的时程等。 在自主保养活动过程中，有一个很重要的工具称为OPL,OPL的主要目的是做为传承教育，通过简单的图示与说明，一张A4纸只叙述一件事情，活动圈的圈员可以把工作上改善经验、基础知识或问题案例写下来，然后传递给其他圈员阅读，彼此分享，共同成长。 1.灰尘、污垢、异物之害处 2.清扫就是点检 3.给油 4.螺丝锁紧 5.不安全因子 在经过初期清扫过后，设备虽然变干净了，但这只是短暂的干净而已，经过一段时间之后，设备又会开始变脏，因此如何维持设备的清洁将是一件很重要的工作，如果无法维持的话，则一切将前功尽弃，枉费全体圈员之前的一番努力。 为了维持设备的清洁，必须设法将造成设备脏污的原因予以消除，如漏油、粉尘、切削屑…等等。 除此之外，还必须维持设备的基本条件，同时为保持设备的正常运转，会发现常常要花费很多的时间用在设备的清扫、加油、点检等工作上，如果能够缩短清扫、加油、点检等工作的时间，不但能够提升工作的效率，同时员工也会更乐意去执行这些工作 断绝发生源--发生源对策，乃是指掌握污垢、泄漏(油、空气、原料)的发生源，并加以改善。 制作清扫、加油、锁紧、点检位置图 暂定基准表 点检路径图 感谢聆听 难点检 改善前 改善后 将难清扫部位隔离﹐缩短清扫及点检时间. 地角螺丝部位空间狭小﹐不易清扫且螺丝难点检 将内部清扫干净后,用胶板隔离,并定期锁紧. 2007.05.25 2007.08.22 10 1.5 难点检 改善前 改善后 对设备电机风机散热口做好相应目视管理. 电机冷却风扇是否正常未知 对电机风机散热口做好目视管理. 2007/07/13 难点检 按标准做好目视管理 1 0.5 改善前 第二次改善 减速箱油标未标示 一一改善后更加方便点检,节省点检时间. 标示后方便点检 第一次改善 2007/9/21 2007/10/15 安全隐患 用一块钢板遮盖皮带盘防止卷入 改善前 改善后 整平机主动马达皮带盘外露有卷入危险 一一改善后,有效消除了这一安全隐患. 安全隐患 改善前 改善后 开平机剪板机处极有可能发生工伤事故 在开平剪板机处贴上警示标语防止事故发生. 因地制宜或就地取材对设备进行改善. 2007/06/21 复原 复原前 复原后 认真点检及时发现问题,及时解决问题. 线管固定螺母松脱 将线管固定锣母锁紧 2007.05.15 * 山东宏鑫源设备培训 主讲人：吉国栋 课程主要内容 什么是自主保养 为什么做自主保养 怎样做自主保养 一、什么是自主保养 保养设备必须具备的四项能力 发现异常的能力 能发现可能会故障、可能会造成不良的原因，也就是防 范于未然的能力 处理复原的能力 对于所发现的异常应将其恢复到原来的状态，已发挥 原有的设备的功能。 维持管理的能力 对于制定的基准保持并形成管理，在管理过程中不断 优化和改进维护基准。。 制定维护基准的能力 为了保障设备正常运转而制定维护标准的能力 微缺陷的 弃之不顾 设备设计 缺陷 人员操作 水平较低 故障发生的原因 环境较为 恶劣 违章操作 故障 不正常项目 自主保养活动 计划保养活动 故障冰山 ●自己的设备由自己保养 ●维持自己的设备正常有序，让自己的设备为自己挣更多 的钱，让自己的的设备在订单较忙的时候不掉链子，让 自己的设备创造更大的利润。 ●成为对设备专精的操作员，让自己对于设备来说不可替 代 怎么寻找异常