管理咨询业务流程 管理诊断实用技术.pptVIP

如何当好车间主任 第一篇：车间主任的使命与职责 一、车间主任的地位和使命 二、车间主任的现状和时代要求 一、车间主管的地位和使命 企业的纵向管理层次 车间管理的概念 车间主任的地位 车间主任的职责与使命 车间主任的具体职责 车间主任与基层主管 车间主任的作用 车间主任的管理现状 体制上的缺陷。 对企业目标缺乏高度认同与支持。 主动性开拓性不强，决策意识不强。 缺乏系统的管理培训。 不少人仍信奉技术至上主义 新时代车间主任必须面临的六个变化 准确认知自我角色 成就动机 技能要求 创新与改革 第二篇：车间主任如何提高领导力 三、车间主管的权力与影响力 四、车间如何决策与计划 五、车间主任如何用人 六、车间主任如何创新 领导力与执行力 优秀领导者的6个特点 了解业务，能制订重大决策。 目标清晰明了。（复杂导致误解，简单导致迷惑。） 经常给下属提供培训，判断领导力的标准决定了用人的质量。 通过薪酬、升职，区别对待不同员工，建立基因库，对优秀的执行者充分回报，建立执行文化。 勇于接受现实，不向无胜算的目标发展。 性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰” 成功的现场管理者 虽有压力，但仍然保持积极的态度； 肯花时间把自己的知识传授给下级； 说到做到，不失信； 懂得权限委任； 以身作则； 为和员工交流与沟通而努力； 会调动下属积极性。 一遇到困难就退却，意志消沉； 只会对下属下达很多指示，而不会做事后管理； 对下属的要求无动于忠； 对学习基本的管理技巧和知识漠不关心； 陶醉于自身的权利； 过于武断、专制或优柔寡断。 权利类型 车间主任的职位权力 生产工作的指挥权、协调权； 突发事件的处理权； 奖金的分配权、奖励权、惩罚权； 作业人员的调配权、人员调整权； 对员工的处置权、职工工资晋级、嘉奖或处分的建议权； 对部下的评价权； 班组长的聘用权。 车间主任如何提高自己的影响力 领导者影响力的三个层次 中国式管理的内涵 案例 试分析厂长的做法是否违反了原则 成功领导者所需个人素质的源泉 领导与管理 领导的四种类型 领导型管理者 车间主任的基本决策和计划能力 发现问题－敏锐的洞察力 如何处理发现的问题 查找原因－系统科学的分析力 制订目标－准确的预见能力 确立目标的2大方法 拟订方案－集思广益的吸纳能力 决策质量分析 方案决策－果断的决策能力 计划实施的浴盆曲线规律 几种计划模型 用人3法则 如何选人用人 创新思维 流程再造四步法 流程改善能力练习＃ 生产现场管理能力 生产现场7种典型浪费分析与改进 5S现场管理精髓与技巧 生产能力计算 成本控制的三大方法 物料ABC分析表 运用ABC法管理物料 思思公司库存ABC分析图 岗位之间接口处理 执行制度的“炉火效应” 团队领导能力 决断能力 请示问题的决断技巧 非规范化问题决断 如何协调 如何了解员工的个性差异 如何掌握员工的情绪变化 如何了解团队的群体心里 三大机制掌控群体心里 沟通从欣赏开始 有效沟通的PAC理论 表扬与批评的艺术 激励员工的二大法宝 准确把握员工的期望值 掌控权利能力 车间主任的权利类型 领导方式菲德勒图 领导成熟度与之对应的工作方式 车间主任的四种管理方式 管理方格图 反抗挫折能力 挫折感的起因 历练抗挫折能力 遇挫折后的六种反射 改变性格挑战挫折 不同类型的人面对压力的反应 不断提升情商 谢谢大家 分类 结果 平均资金占用额累计百分数 平均资占用额累计 平均资金占用额 平均库存 单价 元/个 品目数累计百分数 品目数累 计 物品名称 分类 品目累计百分数 平均资金占用额累计百分数 A 5%～15％ 60％～80％ B 20％～30% 20%～30％ C 60%～ 80％％ 5％～15％ 思思公司仓库经盘点有以下物品的相关数据，请做一个ABC分析并绘出图表： 1、鼠标：平均库存：150个，单价：20元/个； 2、机箱：平均库存： 20个，单价：400元/个； 3、主板：平均库存： 18个，单价：1333.33元/个； 4、DVD：平均库存： 15个，单价：1000元/个； 5、网卡：平均库