院务公开和三重一大培训详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 　　建立由工会、职工代表组成的院务公开监督小组。 　　职责: 　　1．依据有关政策和法律，监督院务公开的内容是否真实、全面、及时，程序是否合法，职工所反映的问题是否得到认真解决和答复。 　　2．定期对院务公开情况和有关部门的执行情况进行监督、检查和考核，并通报检查考核情况。 　　3．院务公开各有关责任人对院务公开监督小组的意见和建议应在三十日内给予答复或说明，对其中需要整改的事项应当采取措施及时整改，并接受职工监督。 　　4．医院职工和职工代表对公开的有关重大决策和重大事项依法负有保守秘密的义务。 　　5．对院务公开工作不到位、公开内容不真实、程序不规范、更新不及时等违规行为，根据情节轻重，追究相关人员的领导责任和直接责任，纳入当月绩效考核，并按有关规定给予通报批评或行政处分等处理。 “三重一大” 决策管理制度 　　为进一步推动我院领导班子民主、规范、科学决策，根据中央纪委关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”（即“三重一大”制度）的统一部署，结合医院工作实际，制订本实施办法。 一 “三重一大” 事项主要内容 　（一）重大事项决策 　　1. 贯彻落实党的路线方针政策，上级重要指示、决定、重要会议和文件精神的有关方案和措施； 　　2. 党建与思想政治、意识形态、文化建设、党风廉政建设、安全稳定等工作中的重要问题； 　　3. 医院发展规划、建设规划、学科与人才队伍建设规划，医院党总支、行政年度工作计划，医院年度财务预算、决算方案； 　　4．医院机构设置、人员编制、职工招聘计划、岗位设置及聘用、专业技术职务评聘等涉及医疗、教学、科研、人事方面重大事项及改革方案； 　　5．全院性重要规章制度； 　　6．院级以上重大奖惩事项； 　　7．须集体决策的其他重要事项。 　（二）重要干部任免 　　1．医院科主任、副主任、护士长以上干部任免； 　　2．县及县以上人大代表、政协委员候选人的推荐； 　　3．须集体讨论决策的其他重要人事任免。 　（三）重大项目安排 　　1．重大基本建设项目、修缮项目立项； 　　2．不动产的购置及医院重要资产的出租和转让； 　　3．国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目； 　　4．医院对外重大合同的审批。 　（四）大额度资金使用 　　1. 未列入医院年度财务预算，金额在50万元及以上的临时性支出预算的追加； 　　2．须集体讨论决定的其他开支项目。 二 集体决策程序 　“三重一大”事项，必须经医院领导班子集体讨论,两委会通过。 三 集体决策的实施与监督 　（一）“三重一大”事项决策情况，除应依法必威体育官网网址的事项外，应在相应范围内公开。 （二）会议决策事项由领导班子成员按照分工，或由会议明确的负责人组织具体实施。班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但须执行会议决策。 （三）院长办公室负责决策事项落实的督办工作，并按规定时限将落实情况向医院主要领导或党总支委员会和院委会汇报。 （四）职代会和医院全体职工有权对“三重一大”制度的贯彻落实情况进行民主监督。 四 监督管理 为加强医院党风廉政和医疗行业作风建设，强化廉政监督执纪问责，确保各项制度落实到位，严格用制度来管人、管事、管钱，增强制度的约束力和执行力，建立院“两委会”（院务委员会、院党总支部委员会）议事规则和权力运行监督约束机制，认真执行党的民主集中制原则，正确、规范地行使权力，“三重一大”）事项的监督管理机制。? 　 （一）重大决策的运作规程? 重大事项交由集体讨论前，应由牵头科室或部门负责准备相关资料，报院分管领导；院分管领导根据资料和自己调查了解的情况，向院长提出个人意见及相关资料；由院长审核并主持召开会议讨论；由党总支部会议决定的事项，要坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；由院长办公会决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定。对涉及到医院利益和职工生活福利的重大实施方案、职工关心和关注的热点问题及其他有关职工生活福利的重大事项必须召开职工代表大会讨论研究；对于特殊情况未及时提交会议研究讨论的事项，必须在相应范围公开征求意见，时间不得少于3个工作日，方可形成决议。做好会议记录，牵头科室起草文件，经院长签发执行。?集体决定的事项，由班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。 　（二）重要干部任免的运作规程? 1．公布空缺岗位和聘任条件。 2．个人报名。? 3．资格审查：依据竞聘上岗条件，由医院人改领导小组进行资格审查，并报两委会集体研究确定。?