自考第3章本量利讲述.ppt

四、多因素同时变动的影响 上述分析都是以假定某一因素变动时其他因素不变为前提条件的，但在实际工作中，企业可能会通过采取多种措施，同时改变多个因素来调整盈亏平衡点，达到增加利润的目的。 例3-14 第三节 本量利与相关因素变动分析 一、经营杠杆在利润预测中的应用 1.经营杠杆作用 当产品产销量增加时，会使单位产品固定成本降低，从而提高单位产品利润，并使利润的增长幅度大于产销量的增长幅度；反之，当产品产销量下降时，会使单位产品固定成本上升，从而降低单位产品的利润，并使利润的下降幅度大于产销量的下降幅度。只要有固定成本存在，利润的变动幅度就会大于产销量的变动幅度，这种产销量较小幅度变动引起利润较大幅度变动的现象就称为经营杠杆作用。经营杠杆能反映企业的经营风险，并能帮助企业进行科学的利润预测分析，因而是本量利分析的一个重要概念。 第四节 本量利分析的应用 一、经营杠杆在利润预测中的应用 3.经营与经营风险 经营杠杆系数反映了企业所面临的经营风险程度。一般情况下，对销售量很不稳定的企业，保持较低水平的经营杠杆系数是有利的，这样可以减轻企业所面临的经营风险。 影响经营杠杆系数大小有两个重要因素——固定成本和销售量。 第四节 本量利分析的应用 一、经营杠杆在利润预测中的应用 3.经营与经营风险 影响经营杠杆系数大小有两个重要因素——固定成本和销售量。 (1)固定成本对经营杠杆系数的影响 经营杠杆系数总是大于1，而且经营杠杆系数将随固定成本的变化呈同方向变动。在其他因素不变的情况下，固定成本越高，经营杠杆系数越大，企业的经营风险也就越大；反之，固定成本越低，经营杠杆系数越小，企业的经营风险也就越小。 第四节 本量利分析的应用 一、经营杠杆在利润预测中的应用 3.经营与经营风险 影响经营杠杆系数大小有两个重要因素——固定成本和销售量。 (2)销售量对经营杠杆系数的影响 在其他因素不变的情况下，经营杠杆系数是随着销售量的变动呈反方向变动的，即销售量上升，经营杠杆系数下降，经营风险也随之降低；反之，销售量下降，经营杠杆系数上升，从而使经营风险增大。 第四节 本量利分析的应用 二、本量利分析在经营决策中的应用 依据成本与业务量之间的关系来进行备选方案的择优，即通过比较不同业务量下各备选方案的总成本，选择总成本最小的方案为最满意方案。在生产经营决策中，应用本量利分析的关键在于确定成本无差别点。所谓成本无差别点是指使两个备选方案总成本相等的业务量。 第四节 本量利分析的应用 二、本量利分析在经营决策中的应用 计算成本无差别点时，需要考虑每个方案的单位变动成本和固定成本，而且方案之间的单位变动成本和固定成本水平应处于此种状况：如果一个方案的固定成本大于另一个方案的固定成本，则该方案的单位变动成本应小于另一方案的单位变动成本，否则无法应用此法。 设第一个方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1。；第二个方案的固定成本为a2，单位变动成本为b2，且满足a1a2，b1b2，令两个方案的总成本相等： a1+b1x=a2+b2x 成本无差别点业务量 = = 将预计的业务量与成本无差别点业务量进行比较，就可以做出选择哪种方案的决策。 第四节 本量利分析的应用 第三章 本量利分析 计算题：某公司目前销售量为50 000件，销售单价5元，单位变动成本3元，全年固定成本40 000元。 要求 (2015.10) (1)计算目标利润； (2)按下列单因素变动情况，计算盈亏平衡点销售量和实现目标利润的销售量： 1.销售单价提高到7元； 2.单位变动成本降低到2.5元； 3.固定成本提高到50 000元。 第三章 本量利分析 (1)计算目标利润 目标利润 =(销售单价-单位变动成本)*销售量-固定成本 =50 000*(5-3)-40 000=60 000元 1分 (2)1、销售单价提高到7元 盈亏平衡点销售量 =固定成本/(销售价格-单位变动成本) =40 000/(7-3)=10 000件 2分 实现目标利润的销售量 =(目标利润+固定成本)/(销售价格-单位变动成本) =(60 000+40 000)/(7-3)=25 000件 1分 第三章 本量利分析 2、盈亏平衡点的销售量=固定成本/(销售价格-单位变动成本) =40 000/(5-2.5)=16 000件 2分 实现目标利润的销售量 =(目标利润+固定成本)/(销售价格-单位变动成本) =(6