镀膜研究所员工绩效考核管理办法详解.pptx

2017年度 员工绩效考核管理办法 镀膜研究所 2016年12月 员工为什么不满意！！！ 80%的企业都在做绩效考核，做得满意的却没有几家； 所谓满意，即企业高层管理者满意，基层作业员工也满意； 但凡提及绩效考核，大家都会抱怨考核的目标不量化， 指标不科学，存在这样或那样的问题。 引题 换个角度讲，企业考核有问题，员工不满意，老板不满意，正常. 所有的员工都满意了，老板就不满意了；所有的老板满意了，员工就不满意了。 当然要让两者都满意，也有可能。但是这个满意只能是一个点，不可能是一个面。 上述问题是企业发展必定会遇到的问题，而发展中的问题要用发展来解决。 公司管理，本身就是在平衡中发现问题，寻找问题，解决问题 目录 总章：何为考核 何为考核 考核 培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。 考核的意义 绩效管理制度是人力资源管理的核心职能之一，公平、公正、公开的绩效管理是提高员工积极性和生产效率的有效手段。为了提高竞争力，保证目标的顺利达成，并在部门形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 考核的核心思想原则 核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 考核原则 目录 寻求适合本部门的绩效考核制度 任何方法都是为内容服务的，我们不必照搬照其他企业或部门的方法，而应针对本部门的特殊性，实事求是，探索出适合本部门的具可操作性的方法。实用的才是最好的！ 绩效导向： 部门的工作目标与公司总体目标是紧密相连的。 部门关键绩效目标反应了本部门年度重点工作 绩效考核结果及应用 绩效考核机制是公开透明的 绩效考核结果是真实有效的 绩效考核结果能激励部门进行工作改善 绩效考核能有效的调动了员工的工作积极性 寻求适合本部门的绩效考核制度 目录 寻求适合本部门的绩效考核制度 镀膜绩效考核管理办法——考核小组成立 目的 绩效改进：促进部门工作业绩的不断改进提高 价值认定：在部门工作有运转的同时，对员工的工作贡献和价值做出客观合理的认可，并给予相应的报酬，提升员工的工作热情。 镀膜员工绩效考核管理办法 适用范围 人员：部长以下所有员工。包括现场作业人员，中基层管理人员（系长，课长），行政人员，技术人员 课室：管理课，制造课，设备课，技术课，品检课。 考核领导小组 组员由各课室根据实际情况派代表组成，人员定于10人以内。再设组长和副组长。组长由部长担当，副组长由部长任免。 考核小组工作开展 考核小组工作职责 考核小组是部门绩效考核工作的最高领导和决定组织，主要负责考核工作的组织，协调，控制。 根据部门总体方针，明确每个员工的工作职责，制定相应的工作标准和考核得分标准，在工作实施过程中给予管控和监督。 对月度，季度，年度员工业绩考核的审定，及对考核结果上诉情况作审查，裁定工作。 部门考核流程 成立考核小组 制定考核标准 考核填表记分 考核结果汇总 考核结果审定 考核结果公布 奖惩措施 考核结果投诉审查 目录 寻求适合本部门的绩效考核制度 镀膜绩效考核管理办法——考核小组成立 镀膜绩效考核管理办法——考核工作开展 考核内容 考核小组对部门员工（不包括部长）的工作业绩进行每月考核和记分，年终汇总。 年度工作业绩考核分数为全年月度工作业绩考核得分的总平均分。 一般员工部门月度考核内容分为以下两部分： 重要任务 指影响年度总目标的工作，部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。 例行工作完成情况 每日课室主管对下属员工当日的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。 每月上报员工月度的考核评分情况。 辅助行政人员考核内容：差错率和服务效率 岗位职能分工 高层领导团队 明确公司远景规划及战略目标 对指标及标准的设定提供指导意见 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督 中层管理团队 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 提出指标及标准设定的建议，在过程中关注指标达成情况。 分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导 员工 完成本职工作， 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 岗位职能分工 管理课 绩效管理方案进行培训和讲解 监督绩效管理的执行，并提出改善建议 随着公司发展，动态调整优化方