项目管理选读.pptx

Project ManagementPMO;PMO Project Lists;Page 3;Page 4;Page 5;以終為始——我們的起點;我們每天上班的公司？…;什麼是”項目”?;專案的相關概念;為什麼要做”項目”?;為什麼要做”項目”?;為什麼要做”項目”?;”專案”和”例行工作”;專案與例行工作的關係;專案管理的相關概念;專案管理要素;專案生命週期;專案管理的主要過程;專案管理的主要過程;評估專案成功的指標是什麼?;案例分析;案例背景;西天取經專案組織結構圖; 唐僧是由玉帝、如來和唐太宗等成員所組成的董事會聘任的專案經理。;一、專案經理的挑選和專案團隊的組建 PM TEAM;一、專案經理的挑選和專案團隊的組建;二、角色分配及職責 RR;二、角色分配及職責 RR;二、角色分配及職責 RR;二、角色分配及職責 RR;三、專案經理的能力;;; 先是如來佛祖把他壓在五指山下五百年，每天喝銅汁灌鐵水；在他快要絕望的時候，又讓唐僧救他於水火之中。果然悟空從五指山下出來以後心存感激。然而僅靠這點小恩小惠還是難以收買孫悟空的心，於是唐僧又許諾給他美好的職業規劃，答應只要取經成功就可以轉正，成為有固定收入的正牌神仙；針對取經途中孫悟空不聽指揮、自作主張的工作作風，唐僧與觀音菩薩一起制定了嚴厲的考評手段，迫使孫悟空戴上金箍兒，不聽話就念咒兒咒他。就這樣，軟硬兼施，胡蘿蔔加大棒，終於達到了較好的管控的效果。 ;達成目標：取得真經;項目的三重限制;做項目的誤區（一）“三邊行動”;做項目的誤區（二）“六拍運動”;做項目的誤區（二）“六拍運動”;做項目的誤區（二）“六拍運動”;做項目的誤區（二）“六拍運動”;做項目的誤區（二）“六拍運動”;做項目的誤區（二）“六拍運動”;反 思;決策層和專案經理的職責一;決策層和專案經理的職責二;決策層和專案經理的職責三;問 題;你的解決方案有多好？;Q、R、T分析;規劃時不同的思路;理性的選擇;思路二指導下的工作安排;可行方案甘特圖;情境轉換;裝修的Q、R、T分析;思 路;方案是這樣的嗎?;參考解決辦法;真的很遺憾;我們該怎麼辦？;專案分解 WBS;工作分解結構??WBS）;WBS分解類型;WBS舉例:新軟體包安裝;WBS工作編碼;WBS舉例：新設備安裝;WBS注意事項;案例討論;生日宴會;生日宴會WBS;案例討論