七五干校原址改扩建及恢复修缮景观改造工程施工组织设计本科论文.doc

第一章　综合说明及编制依据 一、综合说明 关于国务院直属口五七干校原址改扩建及恢复修缮工程，我公司在充分理解招标文件各项条款的要求基础上，就该项目投标编制施工组织及施工部署、施工总平面布置、施工方法及主要技术措施、工程质量保证措施、主要施工机械设备配备及其进场计划、劳动力配备及安排计划、施工进度计划及工期保证措施、安全生产技术组织措施、文明施工技术组织措施、扬尘治理措施等技术措施。 二、施工组织设计编制依据 1.该工程招标文件 2.现行建筑装饰、安装、市政、园林工程施工验收规范、规程及验评标准 3.现行建筑施工安全操作规程 4.现行施工预算定额 5.各专业标准图集 6.现场施工条件 7.同类工程施工经验 8、施工图纸 三、施工组织设计编制原则 1.加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到合格。 2.科学、合理的安排施工工艺及施工进度，保证工程顺利完工。 3.合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。 4.结合同类工程施工经验、重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法，保证质量、工期、安全、文明施工的技术措施。 5.严格按照规范、标准施工，建造顾客满意工程。 6.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 7.采用流水施工方法、工程网络计划技术和现代管理，组织有节奏、均衡和连续地施工。 8.充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件、提高劳动生产率。 9.工程尽量采用先进施工技术，科学的确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。 10.工程尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。 第二章 工 程 概 况 项目名称：国务院直属口五七干校原址改扩建及恢复修缮工程 工程地点：石嘴山市星海湖镇（五七干校博物馆）经八路以东、浴山谭大街以北 质量标准：符合质量验收规范合格标准 计划工期： 100 日历天 计划开工日期： 2014 年 8 月 2 日 计划竣工日期：2014 年 11 月 10 日 建筑内容：五七干校校部旧址景观改造、五七干校原址景观大门、停车场、篮球场、照相馆、军代表室、土坯房、主体中心广场等新建、宿舍修缮及绿化工程；建筑面积1812平方米。 第三章 总体施工组织布署及规划 一、管理目标 质量目标:满足设计与工程质量验收合格标准，争取优质工程。 安全目标:严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。 工期目标:采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，确保在 100天内竣工。 施工现场管理目标:确保市级文明安全施工现场。 文明施工及环境保护目标:争创文明施工现场。 二、施工总体思路及工作安排 2.1 任务划分 项目经理部按专业分施工队。各施工队按总体施工进度计划和各项管理要求组织施工，服从项目部统一协调，按时完成各项指标。 2.2 工作协调 2.2.1 每周一召开工程例会，协调各施工队有关事宜。 2.2.2 项目部根据施工合同制订月度及周进度计划，并转发给各施工队，每日下午5点组织召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。 三、施工组织机构 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 四、劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的专业技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 五、机械设备配备计划 详见机械和工具一览表 六、周转材料调配计划 原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位控制采购材料，我公司将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。 本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的