迁动配套商品房景观绿化工程施工组织设计本科论文.doc

绿洲蔷薇苑动迁配套商品房景观绿化工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：上海欧宝利亚园林景观集团有限公司 日 期： 目 录 一、施工组织设计总体说明 二、施工方案及技术措施 三、质量保证措施和创优计划 四、施工总进度计划及保证措施 五、施工安全措施计划 六、文明施工措施计划 七、施工场地治安保卫管理计划 八、施工环保措施计划 九、特殊条件下施工方案 十、施工现场总平面图布置 十一、项目组织管理机构 十二、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键工作 十三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十四、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 十五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 十六、与发包人、项目管理单位、监理及设计人的配合 一、施工组织设计总体说明 施工组织设计是依据绿洲蔷薇苑动迁配套商品房景观绿化工程图纸、现场情况及我公司自身实力综合考虑后编制的，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、现场安全文明施工措施等。 编制原则及目标：统筹全局、组织协调，合理安排施工顺序，平行、流水、立体、交叉作业，以确保施工工期并有一定的盈余。积极采用新工艺、新技术，科学施工。强化施工队伍专业化、标准化、科学化，提高施工技术水平。制定创优目标，严格执行工程施工各项保证措施，确保工程质量竣工及移交时一次性验收合格率100%、二年中苗木成活率100%，并且长势良好。安全生产、争创上海市文明工地。 （一）、工程概况 绿洲蔷薇苑动迁配套商品房景观绿化工程位于上海市嘉定区，本项目总绿化面积为78274m2，主要内容包括：绿化种植工程、土建铺装工程、安装工程等。 1、施工有利和不利条件分析。 （1）、施工有利条件： 1）进出场道路已畅通，方便施工车辆进出施工现场。 2）紧靠道路，利于施工材料的运输和进场以及苗木较易运输到位。 3）本施工现场较大，许多作业面可以同时作业。人员材料也可大量进场，对施工工期是一大优势。 （2）、施工不利条件： 1）由于工程施工内容较多，因此绿化种植与土建、道路、管线施工间的交叉施工，以及绿化各工序间的交叉施工难以避免。 2）本工程工作量大，项目内容多而广，工期较紧，这些都对施工队伍及管理班子提出一个非常高的要求，特别是劳动力的组织需提前做好准备，安排能打硬仗的施工队伍。 3）材料的量大，特别是铺装的石材量较多，石材的质量控制和石材的及时供应是园建施工需要控制的重点。 4）苗木的品种较为丰富，特别是一些大规格苗木如香樟需要把好苗木选购、运输、栽种和养护几大关。 （二）、施工准备工作计划 1、技术准备 （1）、熟悉施工图，明确施工任务，组织有关人员学习并熟悉有关标准及施工规范。组织施工技术人员和各施工班组长仔细研读施工图纸，及早发现可能存在的问题并提出解决方案、方法。针对本工程的施工难点及关键环节进行讨论，拿出行之有效的施工方案。 （2）、针对部分成活率较低的苗木品种编制单独的施工技术方案，确保从选购环节开始管控，采取运输抑制蒸腾，栽种促进生根，养护喷雾保湿，确保苗木成活。 （3）石材的选购采取样品比对，质地分析的方法，特别注意色彩的控制，尺寸的偏差，一些特殊区域的石材提前电脑排版，必要的工厂异形加工。 （4）、会同甲方、设计方及监理方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免意外事故的发生； （5）、做好各种原材料如苗木等的复验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批； （6）、施工前对测量仪器如水准仪、经纬仪等计量工具到技术监督部门进行校核； （7）、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核； （8）、按照施工需要加密控制网，为保证控制网可靠性，应做好保护桩，主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少有两组互相检查核对，并作出测量和检查记录； （9）、测量采用盘左盘右测回法； （10）、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每50米设置一点，闭合差控制在规定的范围内； （11）、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核认可后，方能使用测量成果。 2、施工队伍准备 （1）、根据本项目的具体情况建立项目经理管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有园林园建施工经验的施工队伍进行该工程的施工； （2）、对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育，教育各级干部树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规和地方治安法规。 （3）根据实际的施工工作量，分析近几年同期的气候条件，合理安排人力，并考虑一定的余量，以备可能发生的特殊情况之需。 3、物资设备准备 本工程中所