莘翔绩效管理10月(43周)报表汇报(技术部)讲述.pptx

创世界品牌！ 铸现代企业！ 莘翔集团 莘翔集团绩效管理 -- 10 月计划汇报 汇报人：王海峰 部 门 ：技术部 时间 礼拜一 礼拜三 礼拜六 内容 1.周报表汇报 2.重要工作讨论 1.集体培训（单周） 2.部门培训（双周） 周计划汇报 时长 1小时（0.5小时汇报+0.5小时分享） 1小时（0.5小时培训+0.5小时讨论分享） 1小时 部门长周集体活动安排 其他重要集体活动按要求参加 绩效考核系统 - 目标绩效完成情况汇总 月目标 权重 41周 42 周 43 周 44 周 45 周 定量 1.新产品开发合格按计划完成率90% 30% 89.5% 2.非标、报价、变更按期完成率95% 20% 100% 100% 3.非标、小批量技术影响生产不超过12次\无一次影响发货 20% 无 无 4.成本节俭12.5万元 15% —— 定性 5.专利申报 10% 无 6. 管理系统有效运行 5% 正常 正常 被考核部门：技术部 分管领导：杨根山 总分： 绩效考核系统 - 43周过程绩效（计划）表 关键事件(重要工作) 计划 完成时间 （ 日- 日） 完成情况 （已/未） 二次时间 （ 日- 日） 责任承担 1.1370新设计方案及样品 10/16 未 供应商 2.按钮试验机修复 10/20 完成 3.日立建议绳头样品完成 10/23 完成 4.LWI全面测试最终完成 10/21 完成 5.倒钻滚自动化生产线运行 10/27 6.显示窗3款工艺变更完毕 10/12 完成 被考核部门：技术部 部门长：王海峰 分管领导审核： 是/否 注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。 绩效考核系统 - 43周过程绩效（计划）表 关键事件(重要工作) 计划 完成时间 （ 日- 日） 完成情况 （已/未） 二次时间 （ 日- 日） 责任承担 7.永大新资料发放完毕 10/20 计划变更 8.PV40新浇铸系统样品 10/21 完成 9.巨通绳头弹簧座改进样品发货确认 10/16 完成 10.触摸LOP补样10套 10/16 完成 11.UKS小样试制结束 10/12 被考核部门：技术部 部门长：王海峰 分管领导审核： 是/否 注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。 绩效考核系统 - 41周过程绩效（计划）表 关键事件(重要工作) 计划 完成时间 （ 日- 日） 完成情况 （已/未） 二次时间 （ 日- 日） 责任承担 1、日立43KN钢带样品两款 9/30 完成 2、永大拉杆锥套销轴试棒准备 10-7 完成 3.单控联控显示器技术变更 10/6 未完成 10-16 4.LWI样品3套 10/7 完成 5.北美图纸资料变更 10/8 完成 6.LWI后期测试方案评审通过 10/8 完成 被考核部门：技术 部门长：王海峰 分管领导审核： 是/否 注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。 绩效考核系统 - 41周过程绩效（计划）表 关键事件(重要工作) 计划 完成时间 （ 日- 日） 完成情况 （已/未） 二次时间 （ 日- 日） 责任承担 7.1370新设计方案及样品 10/17 8.52KN钢管锻造钢带锥套样品40套 10/8 完成 9.广日44KN刚带绳头样品 9/8 完成 被考核部门：技术部 部门长：王海峰 分管领导审核： 是/否 注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。 过程行为评价系统 - 计分表 项目 43 周 周 周 周 总分 加 减 加 减 加 减 加 减 考勤 2 会议 3 反省 责任 培训 部门：技术部 月度： 部门长：王海峰 分管领导：杨根山 人资部：李坤 总分： 行为评价系统 - 评价标准 项目 评价标准 评价人 时限 考勤 每请假一天少得2分，每加班一天加2分，不满1天的按比例计算 会议 迟到的少得1分，缺席的少得2分，出差无代的少得1分，周全勤的加3分 反省 出现问题首先指责是其他部门或下属的