市城风景综合体项目施工方案研究硕士论文本科论文.doc

目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意义 2 1.3 研究问题的提出 3 1.4 研究内容及论文框架 4 2 相关基本理论 7 2.1 基本概念 7 2.2 项目管理内容 8 2.3 项目管理流程 11 2.4 项目管理的实践 12 3 城市风景综合体项目的基本情况及难点分析 14 3.1 工程概况 14 3.2 施工目标 18 3.3 施工的难点及成因 20 3.3.1 项目难点 20 3.3.2 项目难点的成因分析 21 4 城市风景综合体项目的施工管理方案 23 4.1 项目管理机构 23 4.2 施工方案设计 26 4.2.1 施工程序 26 4.2.2 施工方法 29 4.2.3 施工阶段划分与组织 31 4.3 质量管理 33 4.3.1 质量保证体系 33 4.3.2 质量管理控制点 36 4.3.3 质量管理措施 37 4.3.4 成品保护措施 41 4.3.5 质量通病的防治措施 43 4.4 机械、材料和人员管理 45 4.4.1 施工机械的管理 45 4.4.2 材料的管理 47 4.4.3 人员管理 49 4.5 施工现场管理 52 4.5.1 基本原则 52 4.5.2 现场总体布置 52 5 城市风景综合体项目施工方案的保障措施 56 5.1 安全管理 56 5.1.1 安全管理内容 56 5.1.2 安全管理措施 56 5.2 消防保卫 58 5.3 文明施工 59 5.4 环保措施 61 6 结论 64 致 谢 66 参考文献 67 绪论 研究背景 随着现代化建设的快速发展，人们对建筑的要求不再仅仅满足于功能的需要，而是对建筑的设计、造型、材料、环境、配套有了更高的需求，例如，上海中心、央视大楼、国家体育场－鸟巢、中国国家大剧院以及号称广州“小蛮腰”的广州新电视塔等工程，这些工程无不体现了现代工程“高，大，精，尖，快”的特点。 这些大型项目不仅新材料、新技术、新工艺应用越来越多，而且施工难度越来越大，工期要求越来越紧。而现在火热的建筑市场由于资本运作的需求及对速度和规模的信奉，建设工程项目的各项要求也更加苛刻。这就使得现代建设工程的施工本身变得越来越复杂，这些项目在施工时，不仅对施工单位的技术水平要求较高，而且对项目的管理水平提出了更高的要求。由于项目施工本身具有很多不确定性因素，因此，大型项目管理面临着复杂的组织协调工作，为协调好这些工作，必须事先进行细致科学的项目管理策划。项目管理策划是通过提前分析研究项目实施过程中的可能会出现的各项风险，把项目管理的目标进行分解细化，并制定相应的控制措施。通过提前风险预控，可以大大降低项目的风险。项目管理策划的好坏直接影响项目管理目标的实现，进而影响到施工企业的经济效益。因此，项目管理策划管理对于提高施工企业的管理水平，增强其在同行业的核心竞争力具有重要的作用。 从目前的建筑市场竞争环境方面看，随着预算定额应用的不断下降、清单定额的推出以及低价中标招标规则的出现，企业从市场上拿到项目的价格越来越低，甚至是低于成本价中标；另外，随着材料价格的大幅波动和劳务价格的持续上涨，给企业的成本控制带来了巨大压力；项目承接价格的不断降低和生产材料价格的不断上涨，形成了影响施工企业利润水平的不稳定，不断挤压着施工企业微薄的利润，这就从客观上要求企业必须进行事先的谋划，千方百计地扩大利润空间。从企业内部管理方面来看，要对项目存在的各种风险进行有效的管理、要把企业拥有的有限资源进行合理的调配，最大限度地提高资源的实用效率、要对项目实施精细化管理，提高一次成活率，避免维修和返工等，要求对项目的施工管理过程提前进行策划。可以说，进行项目管理策划是施工企业提高利润水平的必要手段，是项目管理发展的内在需要。 研究意义 “凡事预则立，不预则废”，某种程度上承包商的项目管理策划决定了项目能否承建和盈利，也基本预测了项目实施后的效果，同时还为工程项目的成功实施提供指导，因此，在进行项目管理过程中，必须充分重视管理策划工作，解决项目管理中“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”、“怎样控”、“何时完”等问题。从而使项目建设进度得以按计划实现，技术上趋于合理，资金方面安排周密，组织管理方面灵活、高效。由此可见施工项目管理策划与优化组织管理是大型项目完成项目管理目标的前提。因此，本课题的研究主要具有以下几方面的意义： （1）有利于项目资源配置的最优化。 通过分析项目特点，并结合公司相关制度规定，通过项目管理策划对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置，确保该项目在实施前获得最优化的资源配置。 （2）有利于项目的和谐施工。 城市风景综合体项目需要组织协调的因素多，通过项目管理策划，提前落实好施工中各要素的协调配合，可有效保证施工项目的顺利有序进行。项目管