生产管理六大组合拳讲课课案.ppt

生产管理六大组合拳 日计划与备料制 工厂网状图说明 工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为政、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。 六大组合拳的含义与内容 1、日计划； 2、备料制； 3、生产协调会； 4、稽核； 5、考核； 6、攻关。 六大组合拳 生管六大组合拳计划链（日计划） 日计划形成流程解析 日计划 从计划的下达开始，是不是要求下达的？每天是在生产协调会或者是另外专门下达的方式和执行的要求，这个根据每个企业的不同可以做出调整。首先，日计划有没有按要求？每天或者在规定的时间内准时的下达。 目视管理 稽核中心就应该检查各车间或者其他部门是否在规定的时间内按照要求真实的填写看板。真实的填写，这是非常重要的，你可以一天去查他两次或者三次，去检查这个部门有没有按照要求，是不是真实的在填写，然后把这些信息向上反馈，以督促各车间的现场管理人员能及时的掌握信息、发现问题。 频繁跟进 有的人说这个频繁跟进不好去稽核，，我们当时有要求，在计划员那里做出一个计划跟进表，他跟进了以后要把跟进的结果填写在生产进度跟进表中。稽核员要做的工作就是去检查一下计划员是不是有把去现场跟进的结果记录在这个跟进表中，也许只要一两分钟就可以了，你督促他频繁的去现场跟进。 异常处理 出现异常时，是否按照异常作业规定快速进行 处理 现场PK 现场PK和样板打造这两个我认为在稽核过程中应该作为重点。实际上样板打造也好，攻关（工艺改善）方案也好，他都类似于一个攻关 PK和样板打造主要是为了这个方案的具体动作。这个动作在你方案中是一定有的。如果一个方案中没有动作，那么这个方案是失效的。有了动作，我们稽核就可以围绕着这个动作是不是按照要求在进行，进行反复的稽核。我认为日计划的稽核应该围绕着这七个点抓住不放 那么我们整个日计划的达成或者日计划的运作就不仅仅是PMC或者是生产部的事情了，而是各个部门都应该参与其中。在稽核对于日计划我也有几个重点，1、就是计划的下达。2、计划的执行。3、计划达成与否的奖惩。 日计划控制重点 生管六大组合拳物料链（备料制） 第一、备料制稽核控制卡 我们讲的那个备料制是针对仓库备料来进行的，实际上我们整个备料制是有以下动作的：前期两个进行清理的时候，一个是BOM清单的整理，在很多企业技术资料不清楚的情况下，在前期对备料制的控制有很大一部分的工作是为了材料清单，就是BOM攻关的方案实施动作来进行稽核。我们有很多的项目做过材料清单的攻关方案，方案上面就有很多的动作，那么这个动作就是你每天稽核人员需要去关注和重点稽核的对象，把它的每一个动作的落实情况进行检查。 第二，物料计划 物料计划是根据我们的订单交期分解表来进行稽核，在这里，物料计划稽核有两个点： 1、物料需求计划是不是按订单交期分解表上面规定的时间下达给采购部？这是它时间上面有没有达到。 2、物料需求计划的准确性是否可以达成？是不是准确的？有很多的稽核员是来自于现场，不可能100%保证这个物料需求计划是准确的，但是有很多的错误或者遗漏通过我们的检查就很容易的能够发现。 第三，仓库的整改 也是围绕着我们的仓库整改方案来进行稽核。仓库整改主要是围绕： 1、是动作实施的，哪些动作什么时候开始做，有没有这样做，做的结果是怎么样，有没有按照要求在做。 2、稽核可以协同仓管员进行物料的有效盘点。不要认为稽核专员就不需要盘点，实际上在仓库整改的前期过程中，我们稽核员应该协同PMC部或者仓管员每天抽查5—10项物料的盘点的情况、账物卡的准确率，它是反复在进行的。 第四，就是采购的控制 就是根据采购动作的九个动作来进行稽核。 采购控制九要点图 第五，仓库备料 仓库备料就是根据我们上面的方案，仓库备料我认为，备料制是稽核控制的重点，前期攻关动作的落实，因为攻关动作完成之后，我们对仓库整改以及材料清单的稽核将会慢慢减少，后期对备料的及时性及准确性进行稽核。 案 例 有一个企业因为它是多批少量型的，它的订单都是20支、30支，每个月大概要走70个柜左右。为了保证备料的准确性，就是检查仓管员的备料是不是准确的？采购员是不是按照要求在规定的时间内下单的？下的单是不是准确的？有没有出现明显的错漏？我们设立了一个专门的物料稽核员。当然这个人对产品比较熟悉，他每天的工作就是检查订单交期分解表上物控员的物料需求计划是不