生产现场全面可视化管理5s管理课案.ppt

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产现场全面可视化 与定置管理 FTF首席培训教练——刘立户 Http://www.FTF.cn 本次培训课程提纲 生产现场5S与可视化管理 (简要讲) 生产现场可视化管理 生产现场定置管理 生产现场5S与可视化管理 第一部分内容(简要讲) 整理及其整理检查专用表 整顿的十个要点与应用 寻找和清除现场六大“源” 什么是5S? 整理及其整理检查专用表 整理阶段的核心工作 制作“整理检查专用表”并予以严格的执行 制定整理管理制度 整理管理制度,包括各个级别的物品处理的规定 废品处理规定 对于制度,要求员工认真学习并严格执行 采取灵活、有效的方式进行培训教育 整顿的十个要点与应用 让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。 整顿的十个要点 常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品,在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。 按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出 形迹管理,取之明白,归之了然。 按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。 将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置 一目了然 清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号; 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆; 带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。 主 通 道:暗 红 色 废 品 区:大 红 色 运输设施:桔黄色 起重设施:黄黑相间 自来水管:黑色色环 煤气管道:中黄色环 蒸气管道:大红色环 暖气管道:银灰色环 愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。 让所有人一看就知道怎样做 部门 人员 状态 区位 限位 正确理解清扫 去除导致大问题发生的基本点 培养发现问题的习惯 深入了解活动物(活动主体) 寻找和清除现场六大“源” 清扫检查专用表设计与应用 通过和员工进行沟通,利用“头脑风暴”根据正确设计“清扫检查专用表” 严格执行清扫检查专用制度 对员工进行“六大源”知识的培训 让员工和上级明白什么是清扫 举行5S专题活动 5S专刊 5S演讲会 5S征文比赛 5S知识竞赛 5S文艺会演 5S总结表彰 5S专题黑板报 清洁: 程序化的巩固措施 1、落实前面的3S工作; 2、目视管理与制订5S实施办法; 3、制订奖惩制度,加强执行; 4、公司及部门领导带头巡察,带动全员重视5S活动 警示: 5S活动一旦开始,就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长的时间来改正。 素质与生产现场管理 生产现场的5S活动表 高效管理班组生产现场 第一部分内容回顾 整理及其整理检查专用表 整顿的十个要点与应用 寻找和清除现场六大“源” 生产现场看板管理与目视管理 第二部分内容 全面可视化管理 可视化管理的范围 可视化管理的五类道具 六大步进行可视化管理 可视化管理检查的十个要点 全面可视化管理 全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。 全面可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容 全面可视化管理的要求 可视化管理的目的和原则 可视化管理的目的 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效; 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费。 可视化管理的原则 视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此; 界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。 可视化管理的范围 人的范围; 厂房办公室状态、名字、用途、使用或联络方法; 设备、装备的状态; 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途; 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法; 制造方法、条件的标准; 生产的进行状态、显示看板; 文件的保管取拿方法; 其他情报/管理信息。 可视化管理的五类道具 油漆、胶带、看板、颜色等颜色; 文字、数字、线条、箭头等线条; 一览表、图表、照片、风车等图表; 感温纸、灯信号、有声信号等信号; 特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置等装置。 六大步进行可视化管理 先明确可视化管理的目的; 确

文档评论(0)

希望之星 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档