葡萄图考核与应用讲述.ppt

盐田事业部 引言 外部参观，内部交流 葡萄图简介 葡萄图简介 　　　结合各项目编制的＜＜关键事件清单与绩效评价标准＞＞，对员工当月所得各色葡萄个数进行统计后，对应不同颜色的葡萄所代表的分值进行分数核算，具体核算举例如下： 　　　4月，员工A获得绿葡萄29个，蓝葡萄1个，那么其4月绩效分数＝29×2.67＋3.67＝81.1分。 　　　4月，员工B获知得绿葡萄28个，黄葡萄1个，红葡萄1个，那么其4月绩效分数＝28×2.67＋0－2＝72.76分。 　　　若考核当月有31天，则按31天各葡萄对应的分值进行核算。 　　　　 葡萄图简介 葡萄图简介 关键事件记录卡 关键事件记录卡 关键事件记录卡 葡萄图考核结果的应用 1、每月10日前各项目需将月度员工绩效考核结果填写入《机构事业部员工月绩效考核汇总表》中，并上报人力资源部； 2、表格的填写需注意如下事项： A、应发月绩效金额=月绩效标准*绩效系数—未满勤应扣绩效金额 B、未满勤应扣绩效金额=月绩效标准—月绩效标准/21.75天*员工当月出勤天数 C、绩效等级为A级或B类员工，需在“关键事件说明”项目中简单说明绩效加分原因 葡萄积分图的优点： 葡萄积分图的优点： 葡萄积分图的优点： 葡萄绩效考核要求 　　　鉴于各项目办公条件有所不同，事业部不要求制作统一看板，各项目可结合自身情况制作看板，建议采用白板作为看板为宜。看板必须拥有以下三项内容： 　　　　1、葡萄图简介；2、参加考核员工的葡萄图； 　　　　3、葡萄图考核标准（关键事件清单与绩效标准表； 　　　　看板中上述各项内容按如下版面张贴 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R0 G87 B166 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt 颜色:黑色 字体:细黑体 配色参考方案： 建议同一页面内不超过四种颜色，以下是９组配色方案，同一页面内只选择一组使用。 （仅供参考） 中航物业 * 英文标题:40-47pt 副标题:26-30pt 字体颜色:反白 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:35-47pt 字体:黑体 副标题:24-28pt 字体颜色:反白 字体:细黑体 葡萄图的应用 日期: 2011.04 单位: 机构事业部 ——日常绩效跟踪与考核工具 葡萄图的推广 在机构事业部管理处的消防值班室、监控室、会务服务办公室等场所，都悬挂了一张贴满葡萄图的看板。管理处已将这种新颖的绩效考核工具运用到日常的工作管理中。 监控中心悬挂的葡萄积分图 葡萄图的推广 2010.03.09 洛阳凯迈物业参观 2010.05.28 西安一飞物业参观 2010.05.29 外地分公司交流 2010.06.21 北京司法部办公楼物业参观 葡萄图简介 葡萄图的构成 葡萄图由基本信息栏和一串共31个葡萄构成，分别代表该名员工当月1日至31日的行为表现。每天工作结束后，由员工的直接上级根据行为表现填涂当天葡萄颜色。 员工信息栏：部门、岗位、姓名、考核者、考核月份。 一串葡萄共31颗，每颗上的数字代表日期 葡萄颜色代表的意义与分值： 紫色代表工作绩效出色——5分 蓝色代表工作绩效优秀——3.67分 红色代表工作绩效极差——负2分 黄色代表工作绩效不足——0分 绿色代表工作绩效合格——2.67分 白色代表该员工当天请事假——0分 25 26 30 11 注：员工正常出勤或员工享受带薪休假情况下（如加班换休、调休、正常休息、年休、婚假、丧假等），均以绿葡萄表示。 葡萄图简介 葡萄月绩效得分的计算方法 葡萄图举例： 当日绩效有出色表现，蓝葡萄 6月4日工作表现极差，红葡萄 6月3日工作存在不足，黄葡萄 *注：6月份只有30天，故“31”的葡萄不填。 葡萄图 考核工具 绩效跟踪 行为主导型考核方式 适用于管理处一线操作员工绩效考核 与关键事件卡配套使用 可视化管理，公开透明 激励员工，奖惩分明 为个人及班组评优提供参考依据 葡萄图作用： 关键事件记录卡与葡萄图的关系： 关键事件记录卡 葡萄图 支持、决定葡萄颜色 记录下员工突出的或者不良的行为/事件，是员工表现内容的丰富和延伸 关键事件记录卡是记录员工突出事件或不良行为的依据