蒙城县污水处理二厂施工组织设计讲述.doc

第一章 总体概述 1.1、工程项目概况. 本工程位于蒙城县城南开发区尉迟大道、乐土路、庄子大道一侧污水管网工程；本工程设计的压力污水管道FM10～PQ11、PN13～压力井14、桩号7+60～PQ16、PQ19～压力井20管段及穿现状道路路口，采用顶管法施工，其余采用开挖法施工。 工程工期：本工程工期为150天 1.2工程建设相关单位 建设单位：蒙城县城乡和建设委员会 施工单位：安徽国元建工发展有限公司 勘察单位：安徽水文工程勘察设计研究院 设计单位：合肥市市政设计院有限公司 监理单位：武汉科达监理咨询有限公司 质监单位：蒙城县建筑工程质量安全监督站 1.3 工程施工总体设想 1.3.1分区分类的施工设想 本工程工期紧，分部分项工程多，现场施工管理难度较大。为了便于施工管理，达到人、财、物的最佳投入效果，在施工过程中我们采用流水或平行作业，设立各专业施工班组，各项目由各专业班组负责施工，以加快施工进度，加强施工质量管理；各种资源、物力、人力由项目部统一管理调度组织流水作业，协调好各工种间的相互衔接配合，确保工程施工顺利进行。 1.3.2建立网络化管理制度 1、以项目承包为基点，建立合同管理网络，落实项目经理责任制，并落实对项目部的考核及奖罚措施，具体如下： 公司对该项目实行项目法施工，全面承包管理，明确责、权、利及奖罚措施，对项目进行宏观调控。随后，项目经理、专业班长、作业班组将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络。 2、建立内部生产要素模拟市场，保障项目所需人财物等资源具体如下： 首先建立内部劳动力市场，使各类施工人员实行竞争上岗，择优选用，其次建立内部设备、周转材料等租赁市场，使项目部所需机械设备实行内部租赁，有偿使用，以便降低工程成本，最后应建立内部资金市场，公司将单独立财，实行专款专用，确保资金使用过程受控。 1.4 配合协调与服务 1.4.1 配合协调 1、施工单位与监理（或业主）的配合协调 （1）该工程中标后，我方将提供现场监理（或业主）所需的一切生活、生产用品，使其能进入正常的工作阶段。 （2）工程开工前会同监理（或业主）进行图纸会审，对图纸中不明确处和错误及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。 （3）在施工过程中，及时安排组织与监理（或业主）进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点。及时会同监理（或业主）进行现场解决，必要时通知设计解决。 （4）对于监理（或业主）提出的有关质量、安全、进度等方面的意见。我公司会对意见进行研究讨论，制定相应的措施，对问题进行整改。 1.4.2服务承诺 为使业主在施工过程和售后服务中都感到满意，我方特提供以下几项服务： 1、技术合作优势：根据我们的施工经验，本工程单项工程较多，工期比较紧张，在施工过程中肯定会有较多的设计问题需要及时解决，我公司可以发挥自己的设计优势，无偿帮助解决施工过程中碰到的设计问题和变更处理，来确保工程按进度计划顺利实施。 2、资金方面：为确保本工程如期建成，保证资金的周转，不影响工程按期完成。3、服务方面：“终身服务，业主满意”是我公司的宗旨。在工程的保修期内。若业主需要，打电话通知，公司将在24小时内派专业队伍赶到现场处理问题。对以后出现的问题，可实行终身维修服务，来满足业主所提的要求。 1.5 项目施工管理机构 该工程将列入公司2012年度重点工程，公司将挑选一批有顶管施工经验优秀技术骨干，组成本工程现场施工项目部，协助项目经理做好工程各方面工作。项目部根据本工程具体情况，下设三区施工班组：一区顶管队、二区顶管队、三区顶管队，每个施工班组各设班长一名，班子内施工人员多为有过上述工程且有多年丰富施工经验的施工人员，质量、安全、资料、材料由项目部统一负责管理。 1.6施工准备工作 1.6.1技术准备 组织人员熟悉和审查图纸，编制和审定各阶段施工作业计划方案，编制施工预算，制定各种资源采购、加工计划、技术资料档案的建立。 1.6.2 施工现场准备 组织现场施工人员，进行测量放样，地上、地下障碍物的清除，施工现场的平整，施工周围拦护的搭建，临时道路和供水、供电等管线的铺设，临时设施的搭设。 1.6.3 施工主要机械配置（详见附表）。 1.6.4 劳动力安排计划（详见附表）。 根据工程实际情况及进度计划要求，设立各专业施工班组，施工中人员由项目部进行综合调度，合理地安排劳动力，以满足工程施工需要。 1.7施工总体设想及施工段划分 本工程工期短，任务重，为了保证工程质量和施工的进度，各条路同时施工，平行流水作业交替施工。各分部分项工程采用流水与平行作业交叉，合理安排工程，把人力、财力达到最优化；尽量缩