医院门诊及病房楼新建施工组织设计方案说明文本 毕业论文.doc

解放军第二0三医院门诊及病房楼新建 室内装饰工程 施施工组织设计方案 目 录 A-1 施工组织设计 - 3 - 第一章、工程概况 - 3 - 第二章、施工准备和总体部署 - 4 - 第三章、本工程的重点、难点及采取的相应措施 - 8 - 第四章、主要分部分项工程的施工工艺 - 13 - 第五章、雨季施工的工作安排 - 20 - A-2 确保工程质量的技术组织措施 21 第一章、质量目标 21 第二章、质量保证体系 21 第三章、质量保证体系框图 23 第四章、质量保证体系网络 24 第五章、质量保证措施 26 第六章、质量岗位责任制度 28 A-3 确保安全施工的技术组织措施 29 第一章、安全生产目标 29 第二章、安全施工管理机构网络 29 第三章、安全管理办法 29 第四章、工地防火措施 31 第五章、施工安全防护措施 32 A-4 确保文明施工的组织措施 34 第一章、文明施工目标 34 第二章、文明施工管理网络………………………………………………………………114 第三章、文明施工措施 35 第四章、环保措施 36 第五章、降低噪音、环境污染和减少扰民的措施 37 A-5 确保工期的技术组织措施 37 第一章、保证进度的组织措施 37 第二章、保证进度的管理措施 38 第三章、保证进度的材料供应措施 38 第四章、保证进度的资金保证措施 39 第五章、保证进度的工程检查措施 40 第六章、保证进度的进度循环措施： 40 第七章、保证进度的突发事件处理措施 41 A-6 投标人认为必要的其他资料 42 第一章、工程竣工资料管理及工程竣工验收 42 第二章、工程保修 43 a-1 施工组织设计本工程的重点、难点及采取的相应措施 设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，向施工组进行技术交底交底，由施工组实施； 施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计单位咨询，并在保持原设计风格的基础上完善原设计，经设计单位确认后实施； 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式，以保证后续工作不受影响； 设计部根据各施工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法； 设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如果必须要做实物模型，则须事先通知施工组予先安排； 施工班组遇到需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张； 施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。 为设计的完善，我现场技术设计部进行施工大样设计 由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底； 现场修改必须与原设计者一起进行或者征求设计单位意见，达到一致认可，方可修改； 需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。 3）对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法 对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计单位的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见书的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理； 主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主和设计单位的认可后购入； 需先做模型的部位，我们将先送业主及设计单位共同验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果； 对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，经确认达到要求后再大面积施工。 二、孔洞及缝隙的处理 由于医院项目的特殊性，为防止交叉感染，对孔洞及缝隙封堵的严密性要求较高。 对策：堵洞必须支设好模板，用微膨胀细石砼或水泥砂浆分二次进行封堵密实，待到一定强度后，24h蓄水试验无渗漏后再进行下一步施工。套管或立管周边设置止水片，套管与管的环隙用防水油膏等密封材料填塞。其实孔洞及缝隙的处理工艺很简单。本工程工作面多，面积大，孔洞和缝隙极多，所以难就难在，必须要做到“有漏必堵，有堵必实”上。所以专门成立一个以细部施工检查小组是相当必要的。该小组将依据项目部质量管理体系的规定，重点对堵漏等细部施工的质量进行着重控制。严格执行“三检制”和“例会制”。要求项目部及施工队做到： 每天下班前由各专业施工员带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量立即整改，做好质量记录，并向小组有关人员及时上报请求检查； 每天开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员及该小组成员，组织各专业施工员和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以防止类似问题再次出现，信息向上级反馈、供领导参考； 每周开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员各专业施工员参加，检查细部施工工艺质量，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置