薪酬与考核评价体系设计讲述.ppt

* 因素 子因素 等级 划分 占分 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 得分 工作职责 企业文化塑造责任 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 员工素质提高责任 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 市场开拓责任 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 成本费用控制责任 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 指导监督责任 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 组织协调责任 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 计划决策责任 6 50 0 20 20 30 40 50 ? ? 事业开拓责任 6 50 0 15 20 30 40 50 ? ? 知识技能 普通教育水平 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 专业知识水平 6 50 0 20 20 30 40 50 ? ? 实践经验 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 岗位技能 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 工作能力 交涉能力 5 40 0 10 20 30 40 ? ? ? 创新能力 5 40 0 10 20 30 40 ? ? ? 解决问题的能力 5 40 0 10 20 30 40 ? ? ? 口头表达能力 5 40 0 10 20 30 40 ? ? ? 文字表达能力 5 40 0 10 20 30 40 ? ? ? 工作强度 精力集中程度 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 工作压力 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 工作量 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 工作环境 6 50 0 10 20 30 40 50 ? ? 总　　分 1000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 例：评分法因素和分值 * 岗位评价小组 岗位评价 小组的工作 包括参考岗 位的选择及 岗位评价结 果和排序的确认 岗位评价小组 是一个工作 委员会，需要 有高层及一 线经理对岗 位评价项目 的积极参 与和支持 人力资源部门 也需进行全 流程的配合 与协调以保 证项目的 顺利进行 和实施 岗位评价小组 的成员必须 经过慎重选 择以保证小 组成员对所 有主要业务 部门的 代表性 为确保岗 位评价结果 的质量、公 平性、透明 度和一致性， 必须组建 “岗 位评价小组 最终的岗位 评价结果须 经岗位评价 小组审核同意 * 岗位评价 小组成员 的选择 岗位评价 小组的角色 人力资源 部的角色 小组成员必须代表主要部门 小组成员对各岗位的职责及岗位间的相互关系较为熟悉 小组成员可包括人力资源部人员、总经理及高层管理者、一线经理及顾问等 小组成员须接受相关岗位评价方法的培训 方案和体系公正性的监督者 保证岗位分析与评估的彻底进行 确认岗位描述的完整性及时效性，为岗位评价作准备 评估新的岗位或根据需要重新评估某些岗位 对岗位评价结果达成客观、一致的意见 分发岗位分析调查表并配合一线管理者进行岗位分析 向每个部门收集完整的岗位描述 对岗位描述进行优化及修订 审核岗位评价结果，确保一致性 进行非参考岗位的评估并和顾问共同讨论排序结果 记录最终的岗位评价结果 对新老岗位评价小组成员进行培训及知识更新 在红狮，目前我们以项目小组来完成该角色职能 * 岗位评价可采用二种方法--“评分法”和“评委评价法” 岗位评价 评分法 评委评价法 方案1，简便方案 方案2，精细方案 该方法比较简单，即由评委对每一岗位根据其岗位职责、岗位的重要性、岗位工作强度等因素综合评价，经权衡直接确定每一岗位的级档 * 评分法操作步骤-1 确定因素 确定子因素