薪酬和福利管理讲述.ppt

第二节 员工薪酬体系 2.新型薪酬结构 在薪酬结构中，除了有固定薪酬部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励薪酬部分外，还有股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励薪酬部分。 一般的情况是，高级管理人员的薪酬结构中长期激励部分比重较大，而中级管理人员的薪酬结构中长期激励部分比重较小。 * 第二节 员工薪酬体系 (六)薪酬体系的实施和修正 1.工资定级性调整 2.物价性调整 3.工龄性调整 4.奖励性调整 5.效益性调整 6.考核性调整 * 第三节 员工福利 一、福利的概念和作用 1.福利的概念 员工福利是企、事业单位和机关团体为全体员工举办的集体生活福利设施、文化福利设施以及各项补贴制度的总称。 * 第三节 员工福利 广义福利 广义福利事业大致可以分为三个层次: 第一个层次是以全体社会成员为对象的国家福利； 第二个层次是以一定地区居民为对象的地方福利； 第三个层次是以本单位员工为对象的员工福利。 狭义福利 狭义的雇员福利又称职业福利或劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向雇员本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。 * 员工福利的特点 一是需要的随机性。即既是生活所必需的，又不是经常需要的，如托儿需要和家中一时发生特殊困难等都具有这种特点； 二是消费的集体性。即必须由多数人来共同消费，如食堂、浴室等都具有这种特点； 三是这些设施、用品和家务的费用，超过了个人的经济负担能力。 第三节 员工福利 * 第三节 员工福利 2.福利的作用 (1)帮助企业实现人力资源管理活动的目标，进而实现企业的战略目标 (2)鼓励员工之间的合作 (3)影响企业劳动力雇佣决策的重要因素 (4)传递企业的文化和价值观，强化员工的忠诚感 (5)享受国家的优惠税收政策，提高企业支出成本的有效性 * 第三节 员工福利 二、员工福利的内容 1.法定福利 (1)公休假日制度 (2)法定节假日制度 (3)探亲假制度 (4)带薪休假制度 * 第三节 员工福利 二、员工福利的内容 2.企业福利 (1)免费工作餐 (2)交通服务或交通补贴 (3)住房福利 (4)购车福利 (5)补充养老保险 (6)卫生设施及医疗保健 (7)文娱体育设施 (8)教育福利 (9)法律和职业发展咨询 (10)员工股票所有权计划（ESOP） * 第三节 员工福利 三、弹性福利制 1. 弹性福利制的概念 弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。 * 第三节 员工福利 三、弹性福利制 2. 弹性福利制的设计 （1) 弹性福利制注重对经济性福利和非经济性福利进行有效整合。 （2) 清晰地界定各种福利（特别是经济性福利和非经济性福利）之间的关系。 （3) 绩效薪酬要调整为一个整体，它的基础是绩点，绩点累积到一定数目可以获得相应的某项福利。 （4) 弹性福利系统中的福利项目也是有一定限额的，所以人力资源部门必须拒绝一些不当的绩点累积，同时也应最大限度的尊重灵活性，以保证弹性福利制的作用得到最好的发挥。 （5) 福利内容应根据员工们的需求而进行经常性的调整，这可以通过员工调查来了解。 * 第三节 员工福利 三、弹性福利制 3.弹性福利制的类型 （1) 附加型弹性福利计划 （2) 核心加选择型弹性福利计划 （3) 弹性支用账户弹性福利计划 （4) 福利套餐型弹性福利计划 （5) 选高择低型弹性福利计划 4. 弹性福利制的评价 * 第四节 社会保险 一、社会保险的概念 社会保险(Society Insurance)是指国家通过立法强制手段对国民收入进行分配和再分配，形成专门的基金，对劳动者因生育、年老、患病、伤残、失业或死亡等原因暂时或永久丧失劳动能力、不能劳动或暂时中断劳动而失去生活来源时，在物质上给予社会性帮助的一种社会保障制度。 社会保险包括：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。 * 第四节 社会保险 二、养老保险 （一）含义 养老保险是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。 (1) 养老保险是在法定范围内的老年人完全或基本退出社会劳动后才自动发生作用的。 (2) 养老保险的目的是为保障老年人的基本生活需求，为其提供稳定可靠的生活来源。 (3) 养老保险以社会保险为手段来达到保障的目的。 * * 人力资源管理实用教程 第九章 薪酬和福利管理 第一节 薪酬概述 第二节 员工薪酬体系 第三节 员工福利 第四节 社会保险 * 案例 猎人与狗的故事 猎人与狗的故事启迪我们思