薪酬管理6讲述.ppt

第五章薪酬水平及其外部竞争性 据经济之声《央广财经评论》报道，前一段时间，大多数省市都上调了最低工资标准，这意味着，普通老百姓的工资收入的总体水平会有所上涨。 研究机构瀚纳仕刚刚发布《2014年亚洲薪酬指南》报告，这份报告认为，中国今年年薪酬增长幅度预期为6%，个别行业的薪酬增幅将超过10%。这个薪资增长速度位居亚洲首位。 日前，《2013应届生薪酬调研报告(广深地区)》发布，该报告展示了广深两地应届生在招聘、待遇、发展、管理等四个方面的必威体育精装版情况。调研主要涉及的行业为高科技、制造业和销售/贸易/消费品行业。　　调研数据显示，研发类职位的应届生起薪最高。硕士研发类转正前4700元/月，转正后6000元/月；本科研发类转正前3500元/月，转正后4250元/月。相比较而言，众人眼中热门的管理培训生也不敌研发类应届生起薪。硕士学历的管理培训生，转正前才3250元/月，转正后4250元/月；本科管理培训生，转正前3000元/月，转正后3600元/月。 开篇案例—私人银行投资顾问的薪酬行情飞涨 第一节薪酬水平及其外部竞争性决策 如何理解“外部竞争性” 比较对象： 企业总体的薪酬水平 某职位族的薪酬水平？ 外部竞争与内部公平 二者有冲突时，如何取舍？ 吸引、保留和激励员工。 控制劳动力成本。 对劳动密集型的行业和以低成本为竞争手段的企业尤为重要。 塑造企业形象。 体现了企业的支付能力、在特定劳动力市场上的相应定位以及对于人力资源的态度。 一、薪酬水平及外部竞争性的作用 二、薪酬水平定位政策选择 （一）领袖政策 领袖政策的实现方式 实施领袖政策的原因 代表企业：惠普、摩托罗拉、华为 阅读：企业家的观点 王永庆说：“员工的工资发的越低，你企业的成本就越高。”有一天王永庆到台塑的校办工厂去，他路过操场上的草坪时，看到有几个工人在修剪草坪，看起来他们懒洋洋，速度缓慢，干活没有一点效率，于是王永庆就问他们：“你们对你们干的这项工作满意吗？”工人回答：“相当不满意，这种活只是我们闲了没有事情做时来干干还可以。? ? 然后他又问：“那你们的工资是多少？”工人回答说：“只有60块。” 王永庆说：“那给你们加上一倍的工资，你们会怎么样？”工人回答：“你要给我们加一倍的工资，我们就要干2倍的活，因为我们要对得起工资，对得起老板。” 去年我到一家酒店吃饭，我喝的有一点高了，走到酒店的员工餐厅去了。晚上两点了，我一走进员工餐厅就感到很热。空调的温度很高，我就问员工：“我说这么热你们还开空调，不热吗，这不是浪费电吗？”员工却说：“这一点点算什么，我们每天倒的剩下的菜更多。”“你们拿老板的工资，怎么能够这样的浪费呢？”“我们的工资太低了，比外面的酒店工资低多了，老板给我们员工加一点工资却舍不得，他刷起卡来一点都不心痛。”? 阅读：企业家的观点 ?? “唯一能够激发员工的工作热情的动力，就是给员工加工资，哪怕只要比你的同行的工资高那么一点点，马上员工的工作热情和努力的程度就不一样。” ——史玉柱? ? （二）追随政策 ——最通用的薪酬政策 薪资水平确定在下一年年中的市场水平上，则上半年薪资水平高于市场水平，在下半年略低于市场水平。 追随政策的实现方式 （三）拖后政策 长期拖后 短期拖后 实施拖后政策的原因 对数据不进行调整，即不考虑来年可能出现的市场增长。 薪资水平确定在年初的竞争性水平上，则薪资在全年都低于市场水平。 拖后政策的实现形式 （四）混合政策 （四）混合政策 （四）混合政策 举例 某职位的市场平均薪酬水平：3000元/月； A企业的做法： 该职位的基本薪资比市场平均水平低3%； 年底其所在部门达成经营目标，该职位便能多拿一个月工资。 问： 该企业该职位的薪资水平与市场薪资水平相比，竞争性如何？ 这种薪资政策向员工传达了什么理念？ 混合薪资政策的优点 灵活、利于控制成本 有针对性 主次分明、激励性强 利于传递公司的价值观 第三节市场薪酬调查 薪酬调查的定义与作用 薪酬调查 目的 作为工作价值的基准 要点 寻找基准岗位(benchmark jobs) 委托专业机构进行薪资调查 薪酬调查的种类 正式调查 合益、翰威特、华信惠悦、美世、前程无忧、中华英才网、智联招聘、太和顾问等商业机构 薪酬调查的目的 知己知彼 薪酬调查流程图 薪酬调查的具体实施步骤 准备阶段 设计调查问卷 并实施调查 调查结果分析 结果分析报告 审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式； 选择准备调查的职位及层次； 界定劳动力市场范围，明确调查对象的目标企业及其数量； 选择所要搜集的薪酬信息内容； 核查数据； 分析数据 ： 频度分析