薪酬管理培训.ppt讲述.ppt

* * 根据点数大小对职位进行排序 序列 职位名称 点数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 210 3 行政事务主办 260 4 工会财务主管 335 5 总经理秘书 345 6 行政事务主管 355 7 成本会计 355 8 培训主管 405 9 会计主管 425 10 项目经理 470 11 人力资源经理 545 12 财务经理 550 13 市场经理 565 按照职位点数对职位进行初步分组 职位等级 职位名称 点数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 行政事务主办 210 260 3 工会财务主管 总经理秘书 行政事务主管 成本会计 335 345 355 355 4 培训主管 会计主管 项目经理 405 425 470 5 人力资源经理 财务经理 市场经理 545 550 565 正式职位（薪资）等级划分及点数变动区间 职位点数等级 点数跨度 11 527以上 10 488~526 9 449~487 8 410~448 7 371~409 6 332~370 5 293~331 4 254~292 3 215~253 2 176~214 1 137~175 岗位梳理序列划分 掌握岗位序列分类方法 目的：可以解决薪酬的对内公平性问题 步骤： 1、梳理岗位并规范岗位名称 2、梳理部门职责，岗位职责 3、划分岗位序列，识别核心岗位 岗位梳理序列划分 职位等级标识：如总监、部长/主任、主管、专员等； 举例：财务总监、采购部长、招聘专员等。 关键点：规范岗位名称 工作内容标识+职位等级标识 Sub title 岗位序列划分以岗位工作性质和任职资格要求为主要依据，将同类岗位分类归并而成，这些岗位要求任职者具备的素质要求相同或相关，承担的责任和功能相似或相同。 1、管理序列：指承担一定管理责任并拥有一定管理职务的管理岗位，如股份公司领导、所属企业领导班子等岗位。 2、职能序列：指股份公司职能部室、所属各产业公司行政、人力资源、运营、财务、法务、翻译等业务类岗位。 3、技术序列：指从事煤化工工艺、设备管理等技术方面工作，以及为工程项目建设提供技术支持的岗位。如工程技术类、工艺技术类、设备技术类岗位等。 4、销售序列：指在各单位从事产品销售的岗位。 5、生产操作序列：指在各生产车间等生产一线从事与生产操作直接相关的岗位。 6、后勤辅助序列：指以保洁、绿化、餐饮、保安、普通车辆驾驶为主要职责的岗位。 岗位梳理序列划分 岗位梳理序列划分 岗位梳理序列划分 1、管理序列：核心岗位名称A、核心岗位名称B、核心岗位名称C等 2、职能序列：核心岗位名称A、核心岗位名称B、核心岗位名称C等 3、技术序列：核心岗位名称A、核心岗位名称B、核心岗位名称C等 4、销售序列：核心岗位名称A、核心岗位名称B、核心岗位名称C等 5、生产操作序列：核心岗位名称A、核心岗位名称B、核心岗位名称C等 …… 识别核心岗位 薪酬方案设计步骤 重点内容： 1、调研流程 2、调研目的、对象、内容 3、调研渠道 4、调研数据对比、分析 第三步： 外部薪酬调研 1、明确调查目的： 企业整体薪酬水平的调整； 企业整体薪酬政策的调整； 具体岗位薪酬水平的调整。 2、确定调查范围： 需要对哪些企业进行调查？ 需要对哪些岗位进行调查？ 需要调查该岗位哪些内容？ 薪酬市场调查的起止时间。 3、选择调查方式： 应聘者询问调查； 企业间的相互调查； 通过行业协会进行调查； 委托专业机构进行调查。 4、分析调查数据： 将不同内容的信息分类； 识别是否有错误的信息； 形成最终的调查结果表。 . 薪酬调查流程 外部薪酬调研 外部薪酬调研 调研目的 1、了解行业整体薪酬水平，摸清本企业薪资水平在行业内的位置。 2、有针对性的了解目标岗位的薪资水平，为薪资调整提供参考。 3、掌握薪酬水平新变化和新趋势。 调研对象 调研内容 1、货币性薪资： 基本工资 、岗位津贴、 绩效工资、 固定奖金 、 浮动奖金 、其他补贴 等项目构成和水平。 2、非货币性薪资： 培训、晋升 、住房、旅游 /休假等。 1、同地区、同行业或同规模的企业。 2、其他行业有本企业同类岗位，构成人力资源竞争企业（员工流 失去向、成熟人才招聘来源等）。 渠道 调研方式、技巧 招聘网站、 报纸 可通过在相关招聘网站、收集刊登招聘广告报纸来了解目标企业或目标岗位的薪酬水平。 现场招聘会 在人才招聘会的现场，通过去各个展位了解目标企业或岗位的招聘宣传情况，有关薪酬福利方面是如何设置的，将这些薪酬“情报”以 收集宣传单、拍照等方式进行收集。 电话调研 充当应聘者，旁敲侧击地打听，但是要问周全，及时记录。 面试调研 通过与应