6S现场管理标准课案.ppt

Q/ZYYC 烟草企业安全生产标准化规范 Q/-ZYYC.GL.AQHJ.01-2014;目 录; 6S现场管理标准 ;第一部分：6S管理要求 ;;整理、整顿、清扫;创建文化氛围;四、6S管理要求 （一）整理（Seiri）的实施要求;2、整理活动检查表;3、整理活动具体推行表1;对象;4、整理活动物品分类表;不要物品;（二）整顿（Seiton）的实施要求 ;2、整顿推行表1;对象;2、整顿推行表3;（三）清扫（Seiso）的实施要求;2、清扫活动检查表;（四）清洁（Siketsu）实施要求;（五）素养（Shitsuke）实施要求;（六）安全（Sekyuritī）实施要求;五、管理人员、员工6S活动中的责任 ;员工;六、工作场所常见的不良现象 ;办公桌、工作台、椅;文件资料;七、清扫的基准 ;名称;八、整理中“要”与“不要”的基准 ;“不要”的基准;第二部分：现场管理标准 ;一、企业形象标准 目的：统一全公司标识使用及VI识别??统，提升全员的品牌意识。 对象：能使用到企业标识的地方。 标准：下列范例为公司已识别的要求。;②企业服务品牌标识;③安全文化标识;（二）标准色;第三部分：检查办法 ;一、6S管理评价准则 ;1、整理实施 ;2、整顿实施 ;3、清扫实施 ;4、清洁实施 ;5、素养实施 ;6、安全实施 ;（二）整理、整顿、清扫要求;整理、整顿、清扫要求;整理、整顿、清扫要求;整理、整顿、清扫要求;（三）清洁要求;（四）素养要求 ;（五）安全要求 ;（五）安全要求 ; 6S管理应着重于现场（即发生问题的场所）、现物（即发生问题的对象）、现实（即发生问题的现象），以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神，并以规范的安全的习惯实现自发的规范的安全行为。 ;谢 谢