现场管理基础解题.ppt

有责任的工作就是首先要完成好自己的本职工作! 品質基本要求 : 定義 : 符合客戶需求 過程 : 預防 ( 第一次就把品質做好 ) 衡量 : 品質成本 標準 : 零缺點 现场管理精髓 */25 现场管理基础教材 (the way the win) 目 录 I.目前工作中存在那些头痛的问题 II.职长应有的责任感 III.如何进行现场管理 IV.如何管理好产品品质 V. 经典管理案例 如下的问题是不是经常困扰着你? 1.在自己任职期间有哪些人,事,以及管理问题让 自己很苦恼? 2.每日的工作是不是感觉很累? 3.向下和班长的沟通向上和课长的沟通是不是很 是困难? 4.是不是经常怀疑别人说你能力不够,或者没管 理才能? 5.其他问题 职长的责任感: ◇ 世界上最高兴、最棒的事情就是 一辈子有事做； ◇ 世界上最可悲的事情就是无事可做。 ---《人生教训》 责任感强的人： ? 自觉地完成工作 ? 遵守时间和约定 ? 说到做到 ? 不推卸责任 ? 诚实地工作 ? 自我开发 ? 超出期待 ? 不断改善 ? 做事有热情 ? 认真 ? 服从上司 ? …… - 遵守规则（规范性） - 诚实地工作（诚实性） - 彻底完成任务（彻底性） - 自觉地工作（自觉性） - 不断改善和创新（创意性） ? 责任感的构成要素 每组一条, 请讨论每一条含盖的具体内容 ? 遵守公司的制度、规定和方针 ? 履行工作职责 ? 在规定的期限内完成任务 ? 接受上级指示, 遵守工作标准 1. 规范性 凭良心工作，不混淆公私 ? 确认要点，检查结果 ? 经常反省自己 ? 不弄虚作假 2. 诚实性 ? 做事有计划 ? 准确把握指示与工作的内容 ? 不忽略小事 ? 出现问题用5Why法追查到底 ? 不要半途而废 3. 彻底性 ? 主动、自觉的工作 ? 协助上司与同事 ? 抢先一步 ? 持有积极的工作态度 4. 自觉性 ? 注意状况变化，并采取相应措施 ? 做事机智，有灵活性 ? 不满足于现状，具有改善意识 ? 不断提高自己的实力 5. 创意性 有问题意识 ? 具有责任感的工作意识 ◇ 主人意识 → 公司的事就是我的事 ◇ 顾客第一 → 为顾客而工作 ◇ 品质意识 → 生产完美的产品 ◇ 成本节减意识 → 减少所有的浪费 从公司的角度 - 有损公司利益和形象 - 产品不良率上升 - 工作质量下降 - 交货期延迟 易发生安全事故 …… 缺乏责任感会导致怎样的后果？ 从个人角度 得不到他人的信赖 自身能力无法提高 做事敷衍了事 工作业绩低下 …… 案例1 ：冰箱与标签 案例2 ：发货地点的错误 案例3 ：螺钉数量为什么少3000个？ 案例4 ：型号变更带来的损失 案例研讨： 张杰是个热心肠的人，经常帮助她周围的人工作。后来，上司发现她并没有完成好自己的本职工作。于是认真的告戒她，并要求：一定要在完成本职工作的前提下，才可以帮助别人，那才算是真正有责任的工作… 一.現場管理的實務方法 二.現場工作改善技巧 三.強化品質管理能力 四.強化現場工作領導 一.現場管理的實務方法 1.目視管理--以現實眼光瞭解現場狀況 2.看板管理--符合豐田 JIT , 壓縮庫存量 3.生產工作的安排--將資源做最佳利用 4.5S--整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 修身 1.目視管理--以現實眼光瞭解現場狀況 §實行方法:1.顏色管理 2.5S 3.機器及工治具編號,使用狀況標示板 4.物品容器定容定量,並標示狀態 5.良好的生產流程 6.規劃所需管理項目 7.製作醒目圖表或看板 8.警示燈或信號 2.看板管理--符合豐田 JIT , 壓縮庫存量 優點:1.減少庫存量 , 提高庫存週轉率 2.迅速應付設計變更 3.節省週轉資金 4.有效運用工廠之面積空間 缺點:1.對原料品質之穩定性有待考驗 2.須長期之訓練始可熟悉 3.人員素質與參與意願 3.生產工作的安排--將資源做最佳利用 工