道路施工组织管理文档详解.ppt

第一章? 施工组织管理与质量控制;1.施工组织规划设计：在初步设计阶段编制主要根据具体建设条件、资源条件、技术条件和经济条件，作出一个基本轮廓的施工计划，借以肯定拟建公路的经济合理性和技术可行性，它是施工总设计的编制依据。 2.施工组织总设计:是根据施工组织规划设计编制的，用以指导施工单位进行全场性的施工准备工作和有计划的运用施工力量。开展施工活动，并结合实际，使组织规划进一步具体化和作某些必要的调整。 3.单位工程施工组织设计是在施工图阶段以单位工程为对象编制的，用以直接组织单位工程的施工。它在施工组织总设计和施工单位施工部署的指导下，具体地安排人力、物力，是施工单位编制作业计划和制定季度施工计划的重要依据。 （二）施工组织设计的内容 1.工程情况简介：如工程规模、数量、工期、特征，主要地质、水文、气候情况，技术要求等。 ;2.施工技术方案：主要是施工方法，尤其是冬季、夏季和雨季或缺水、风沙、高原等地区及技术复杂的特殊施工方法。 3.施工进度计划：包括以实物工程量和投资额表示的工程总进度计划和分年度计划，以及需用工日数、机械台班数。 4.施工总体及部分工程平面布置，土石方平衡规划，施工现场平面布置。 5.劳力需要量及来源：包括总需要量和分工种、分年度的需要量。 6.施工机械、筑路材料、施工用水、用电的分年度需要量和供应情况，解决方案。 7.道路、防洪、排水和生产、生活用房等设施的建设及完成时间要求。 8.施工准备工作进度表 （三）编制施工组织设计的依据和步骤 ;依据：设计文件和施工组织规划设计；会审图纸、现场核对、恢复定线所取得的补充资料；施工队伍的素质及机具装备水平；技术组织措施；有关规范、规程、合同等。 步骤：见教材P3图1—1;（三）施工现场的平面管理 为搞好施工现场平面管理，首先要严格执行批准的施工组织设计中的平面布置图。其次，要加强经常性的现场管理，合理分配使用场地，协调各方面关系，保证现场交通和给水排水系统畅通。 （四）施工原始记录 它是各项工程完成情况的文字和数据反映，也是鉴定工程好坏的主要凭证和总结经验教训。;;制定定额的方法来确定。 非肯定型网络图：各工序的作业，往往没有先例而无法确定，或者因为影响工作的因素太多不便确定，故作业时间一般是估计值。 3.按网络计划最终目标的不同，可分为 单目标网络图：网络图中只有一个最终目标 多目标网络图：网络图中有多个目标 4.按计划包含的规模大小不同，可分为 总网络图：所含计划的规模是计划对象的整个系统（一级网络图） 分网络图：是以整个大系统中的一个分系统为对象编制的网络图（二级网络图） 基层网络图：是以分系统里的子系统为对象反映某一局部生产过程的网络图（三级网络图） ;;为紧前工序，紧接箭头的工序，称为紧后工序。 2.节点：又称事项、事件、结点。它表示一道工序开始或结束的瞬间。 3.路线：从网络的源节点出发，顺箭线方向经过一系列节点和箭线。到网络的终点有若干条通路，每一条通路都为一条路线。路线上各工序的延续时间之和，称为该路线的长度。路线按其长度可分为关键线路和非关键线路。网络中最长的路线称为关键线路。关键路线上的工序称为关键工序。 二、网络图的编制 （一）调查研究：首先要全面熟悉和审查图纸，并与设计单位、建设单位联系，了解建设目的和要求，掌握必要的资料，了解工程所在地的水文、地质条件、气候等，工、料、机情况。 （二）确定施工方案：根据工程对象的特点和现场施工条件，编制施工组织设计，确定施工方案，进而确定施工顺序。 （三）划分施工工序：施工工序是施工生产的基本组成单位，;也是网络计划的基本单元，划分工序的多少和程度的粗细，应根据计划的需要决定。 （四）确定工序的持续时间：t=Q/(R.S),当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，没有肯定的时间定额，可用三时法，即对一项工作估出最短、最长和最可能三种持续时间，再加权平均算出一个期望值作为持续时间。 D=（A+4m+B）/6，m为最可能估计时间。 （五）编制网络计划初始方案：根据施工方案、划分的工序、工序之间的逻辑关系分析和工序持续时间，编制网络计划的初始方案，目的是绘出一个可行网络图，供计算和调整使用。 （六）时间参数计算及确定关键线路 （七）初始方案的调整与优化：分析计划总工期是否超过规定，资源供应量是否满足计划的要求。 （八）绘制施工网络计划 ;1.绘制网络图的基本原则 （1）不允许出现循环，（2）两个节点之间只能有一条箭线直接相连，（3）整个网络图中只能有一个源节点和一个终点，（4）正确反映工序之间的逻辑关系。 （2）绘制网络图的方法与步骤 ①?? 绘制方法：一般有顺推法、逆推法和重点作业法三种 ②?? 绘制步骤：构画草图；检查调整 ③ 节点编号 ④ 加工整理 三、网络图的时间参数计算 （一）时间参数分类