行政岗位职责制度(2016年6月21日医教科审阅医疗部分)讲述.doc

第一部分 行政管理工作制度和岗位职责 工作制度 一、医院领导组织制度 1、医院院务委员会。 以院长为首的医院院务委员会是医院最高行政决策机构。由正副院长、党总书记、工会主席和部分职能部门的负责人组成。医院院务委员会的主要任务是审定办院方针、科室设置、年度工作计划与总结、财务预算与决算、培训计划、规章制度、工作报告及其他重大事项。 2、医院院长与副院长。 院长是医院最高行政负责人，具有法人资格。受政府委托负责医院的行政管理，对外代表医院，对内主持医院日常行政业务工作。院长对经医院院务委员会和职代会通过的各项工作和重大问题有决策权，对医疗、教学、科研和行政管理工作实行集中统一领导和全面负责。副院长经院长授权协助院长分管部分工作。 3、医院工会与职代会 医院职工代表大会是医院民主管理和监督的主要组织形式，并接受医院党委的思想政治领导。职代会参与医院的民主管理，维护职工的合法权益，发挥桥梁与纽带作用。医院工会为职代会闭会期间的日常办事机构。 4、医院党委会 医院党委会是国家各项方针、政策在医院贯彻执行的保证监督机构，也是医院党务工作的最高决策机构，在医院中处于政治核心的地位。对工会、共青团、妇女等群众组织实行思想政治领导。医院党委参与医院行政重大问题的讨论和决策，支持院长依法行使职权。 5、医院内部管理模式 医院领导体制实行院长负责制，按照院、科两级的管理模式管理，科主任对院长负责。院长主持并全面负责医院的行政工作，副院长协助院长工作。行政各科室是院长领导下的医院职能部门，各职能部门主要负责人对院长和分管副院长负责。职能部门遇事原则上首先向分管副院长请示，对重大问题，副院长应请示院长决定。行政科室实行职、责、权相一致的目标管理。各职能部门掌管一部分行政工作，具有相应的权力和责任，要根据本部门的职责范围，创造性地完成各项工作任务。同时，各职能部门要树立全局观念，相互尊重，团结协作，按时做好有关工作。院办公室是医院领导的办事机构，起参谋肋手作用，具有协调和督办职能。 二、院长工作制度 1、医院实行院长负责制。 2、院长是医院唯一法人代表，对全院行使行政指挥决策权，副院长在院长领导下分管医疗、教学、科研、后勤管理及产业科技开发等工作，在医院一些重大问题的决策上，院长应通过院长办公会和院务会集体讨论决定。 3、院长、副院长应经常深入调查研究、了解医院情况，掌握工作中的第一手材料，经常总结工作经验，抓好典型，表彰先进，对医院实行科学管理。 4、院长对医院工作要做到运筹帷幄、统筹安排，突出工作重点和难点，做好重大问题的决策，防止决策失误。 5、院长、副院长应严格执行请示报告制度，院长外出应报上级主管部门批准，副院长外出应报院长批准。 6、院长、副院长要体察院情、民情，关心爱护干部和本院职工群众，秉公办事，不徇私情，与群众同甘共苦。要有开拓、创新和实干精神，要有较强的业务组织管理能力、表达能力和广泛的社交能力。 7、院长、副院长要有严格的时间观念，注意科学地安排好自己的工作、学习和生活时间，带头遵守医院各项工作制度以及各种会议制度，做好下级与群众的表率。 8、在院长的统一领导下，副院长要积极维护好医院的团结、协调和统一。 三、相关会议制度 1、院务会制度 院务会是医院管理工作的最高决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以研究讨论医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案确定，工作职责及制度的修订，重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。由院长主持，院务委员会全体成员参加，每月一次，院办公室负责会议通知和做好会议记录。 2、院长办公会 院长办公会由院长主持，院级领导参加。必要时通知相关职能科室主任和人员列席。每周一次，传达上级指示，总结和安排工作。研究讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题。 3、科务会。 由科室正、副主任主持，全科人员参加。每周一次，传达医院指示，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结、研究和安排工作。 四、医院领导议事程序 议事原则 必须坚持与党的路线、方针、政策的一致性和全局观念的原则。 必须坚持实事求是的原则，从医院的实际出发，做出符合实际情况的可行决定性。 必须坚持民主集中制和少数服从多数的原则。讨论问题形成决议，应按照少数服从多数的原则做出决定。 议事程序。 医院院务委员会和院长办公会议由院长召集主持，院长