金牌变配电所评比细则2009详解.doc

“金牌变配电所”评比细则 受检单位： 电压等级: 时间： 检查人： 序号考 核 内 容评 分 标 准总分扣分项得分一人员管理1001培训效果考试（包括相关规程、应知应会、岗位培训内容）现场考试（现场临时抽取确定考试人员为管理人员1人、值班长2人、值班员2人），优10分，良8分，一般6分。10 2所长（技术员）应精通本专业知识，能够准确掌握设备运行情况，正确及时审阅岗位记录，并及时组织记录归档。所长不掌握设备运行情况扣2分； 设备状态不符合要求，每次扣1分； 记录审阅不及时，每次扣0.5分； 记录归档不及时、不规范每处扣0.5分； 记录审阅后存在错误，每处扣1分； 工作票、操作票存在原则错误每处扣2分。53所长（技术员）应根据设备运行、试验、检修情况，季节性特点和设备薄弱环节，以及运行管理上存在的问题，制定预防和纠正措施，提出运行重点提示。不能定期了解本所设备状况，每次扣1分； 抽查拷问相关内容回答不上,每人次扣1分； 对设备及运行管理上出现的问题，未及时制订预防和纠正措施，未提出运行重点提示，每次扣2分；无考核办法扣1分。8 4结合实际制定年度总体规划和月工作计划并组织实施，每半年进行工作总结（年工作计划在公司生产技术部门备案，备查）。无年度工作规划、年度工作规划无措施、年度工作规划措施未分解每项扣1分；无月工作计划扣2分； 月工作计划不符合变电所实际，每项扣1分； 计划未跟踪落实，半年无工作总结每项扣1分。8 5所领导能够结合实际，准确、及时贯彻执行规程、标准、文件和各种规章制度，及时纠正违章行为。所内有大型、较复杂操作时，现场监护，确保操作正确无误。参加上级有关会议记录不全面，传达不准确，每次扣1分；未能及时传达和执行文件、规程、标准，每次扣1分； 文件和规章制度齐全，装订规范，不符合要求，每处扣1分； 检查发??违章问题（包括公司级检查），每项扣2分； 所内有大型、较复杂操作领导不审核操作票、未到现场监护，每次扣1分；重要的应急事故处理为及时到现场指挥，每次扣1分。10 6所长能够依据本单位实际和人员状况（技术水平、性格、家庭状况及性别等因素），合理安排值班班组，保证各项工作的顺利实施。所长未及时了解本所人员状况扣1分；值班班组安排不合理每次扣2分。5 7有完善的管理制度和综合考核管理办法。考核办法不全，缺一项扣0.5分; 管理制度不全，缺一项扣0.5分。48针对本所实际制定 “双措”计划，并组织实施（“双错”计划在公司生产技术部门备案，备查）。未针对存在问题制定“双措”计划，每项扣2分； “安措”、“反措”内容与定义不符，每项扣1分； “双措”计划不符合实际，每项扣1分； 未及时组织实施，每项扣2分。8 9变电所运行人员必须符合《安规》第五条的规定，并取得《电工进网作业许可证》或《特种作业许可证》。没有电工证，每人扣1分； 《安规》考试每缺1人扣0.5分； 《安规》考试成绩90分以下，每人次扣0.5分。8 10运行岗位人员应依据职责具有相应的工作权限。运行班组每班不少于两人，设有值班长。无“三权”人员任值班长，每人扣2分； 值班人员未经“三权”考试，每人扣1分。8 11值班人员在岗位上应统一着装，佩带职务标志。运行人员值班过程中应遵守岗位纪律，精神状态良好，文明上岗。不穿标志服，不佩带职务标志，每人次扣1分； 违犯劳动纪律，每次扣1分； 精神状态不好、违反文明上岗规定，每人次扣1分。5 12根据本所人员实际，制定切合实际的培训计划。有教案、学习笔记和考试卷。年、月培训计划、授课人、学员笔记及月考试内容相符。培训计划内容不符合岗位要求，未结合变电所人员实际制定扣2分； 教案内容不能满足培训需要扣 2分； 无笔记和考试卷的，每人次扣0.5分； 计划、教案、学员笔记及月考试不相符扣2分； 考试内容不全面、深度不够，每次扣1分。 培训效果无考核，每次扣1分。1513技术问答每月每人一次。要求题目有针对性和实用价值，要有一定的深度，能够解决现场实际问题。题目单调，无实际意义，批阅不认真每次扣2分； 不是本人填写，每次扣0.5分； 值班人员不知道本月本人技术问答内容，每人扣0.5分； 不及时根据培训计划出题，每次扣0.5分； 每月10日前未答题、签字，每次每人扣0.5分。614本年度所内职工在厂、公司级（及以上）技术比赛中取得好名次的,给与加分。按奖项（成绩）名次一二三名