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问题解决九大工具;管理工具在工作工作中的运用;Panasonic;*;1、甘特图;关键路径分析案例;关键路径分析案例;1;1;甘特图:按照用户订单制造设备;甘特图; ;甘特图;2、流程图;■小组所在气缸K线工艺流程:;原因分析; ;理解实物价值链;第二氧化铝厂生产流程图;进铝土矿; 一种通过集思广益,寻找新思维、新观点的管理方法。;Step1 收集信息——
(遵守以下原则)
有意识的观点的数量,而非考虑质量;
不批评、不取笑;
畅所欲言,越多、越怪越好;
不强调个人成绩,以整体利益为重
Step2 一起从中找出最重要的原因
Step3 将重点列出,
逐条解释或一起提出解决之道;?
现状;分层箱;多侧面分层法;MEO 常见分层类别;MEO常见分层类别-2;Method;Material;Environment;Other;5、失效模式分析FMEA;FMEA实施步骤;*;*;因 果 图; 因果图又称“石川图”,可用在一般管理及业务改善的各个阶段,特别是树立意识的初期,易于使问题的要因明朗化,从而设计步骤解决问题。;因 果 图;因 果 图;Step3 大脑风暴——
由大家就造成问题的原因进行自由发言,
将发言记录在鱼骨图上,
中途不允许批评或质问,总时间以1H为宜。
Step4 确定关键要因——
对已列出要因对问题的影响度,
由大家自由发言并磋商后确定关键要因○。
Step5 确定最关键要因——
按Step4的方法,讨论确定最关键要因◎。
Step6 重新绘图——
重新绘制1张鱼骨图,
针对关键要因进行进一步分析、改善。; ;80:20 法则;排列图(柏拉图);Step1 分层——
确定课题,以现象或原因分层,
确定数据的分类。
Step2 统计——
按分类进行数据统计。
Step3 计算——
按数据大小重新排列顺序,求出累计数;
分别求出每一项目的数据量和累计百分比比。;Step4 画坐标——
在左边画出纵轴并标出刻度,
纵轴可以是不良件数,以金额表示则更佳。
Step5 绘图——
按数据大小顺序画出柱状图,
把“其它”防在??右端。
Step6 画累计线——
在右边再画一条纵轴,以100%为满轴
并分成10等分,画数据累计线。
Step7 完善表格——
填写数据收集日期、记录人和目的等。;;降低气缸滑块槽平行度不良;例;练习:; 把进入某一区间的数据集中起来,表示在条形图上,使整个数据的分布状况一目了然,便于进行管理和改善。;直方图Histogram;例;① 找出最小值XS 52.5
② 找出最大值XL 59.2
③ 计算R:R= XL- XS = 59.2- 52.5 =6.7
④ 确定直方图柱形条数K:查下表,K=8;⑤ 计算级的幅宽h:h=R/K=6.7/8=0.8375=0.8
(按测量精度0.1四舍五入)
⑥ 确定级的边界线:以测量精度的一半为边界
线起点,确定各数据级的上下限。
XS = 52.5,精度0.1,边界线起点0.05
第一级下限=52.5-0.05=52.45
第一级上限=52.45+0.8=53.25
第二级范围为:53.25~54.05(递增0.8);⑦ 将级的边界、级的中央值填入表格,
再将50个值分别分配到相应的级内,
统计每一级内的数据数量。
⑧ 将正中间级的设定为中心,
由此朝低值方向依次填入-1、-2……
朝高值方向依次填入1、2……
并依次计算相关值。;级的范围;⑨ 计算∑f 、∑f×u、 ∑f× u2。
⑩ 计算
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