通灭队2016年对标管理实施计划方案详解.doc

通灭队2016年度对标管理 实施计划方案 单位负责人： 项目负责人： 张铜利 编制 单位： 通灭队 项目实施时间： 2016年1月—2016年12月 通灭队2016年度对标管理实施计划方案 为全面、深入做好对标管理工作，切实提高通灭队管理水平，增强员工工作热情，促进矿井“一通三防”安全工作的顺利进行，按照2016年柠条塔矿业公司对标管理实施方案精神，对照柠条塔矿业公司对标指标体系“120”项认真开展选标、学标、对标工作，提高通灭队现场安全管理水平及安全生产水平，特制定通灭队对标管理实施计划方案。 一、指导思想和思路 （一）指导思想 认真贯彻落实柠条塔矿业有限公司对标管理方案精神，以提高效率、提升管理水平为核心。对照公司对标指标体系“120”项指标，在区队管理中的薄弱环节为重点对标，不断优化流程、量化标准、完善制度，建立对标指标体系；积极开展提升安全基础管理活动，使对标管理成为解决通灭队安全生产过程中的瓶颈问题的有力工具，确保区队健康稳步的发展。 （二）工作思路 围绕“一通三防”以全面提升管理水平、节能减耗为目标，围绕安全生产为主线，以提升安全基础管理建设为抓手，夯实基础管理，坚持预防为主，加强过程控制，实现“三零”目标。对区队二个班组对标管理实施项目进行考核，对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越，提升管理水平以提升安全管理为主开展全员对标。 二、组织机构 为切实抓好对标管理工作，保证对标管理工作的顺利实施，特成立通灭队对标管理领导小组。 组 长：惠万利 成 员：南 伟 高海利 梁社洲 何磊磊 贺锋锋 杨 飞 朱 敏 曹俊红 张铜利 樊 静 专 干：张铜利 主要职责：计划、安排、实施、检查、考核、总结对标管理工作，协调和平衡在对标管理工作过程中遇到的问题，定期组织与标杆值进行对标查找短板与探讨解决存在问题。 班、组长具体负责对标管理工作的组织实施和日常管理工作。 三、对标指标和提升目标 2016年通灭队主要以围绕提升矿井“一通三防”工作，夯实安全基础管理为主线，对照柠条塔矿业公司对标指标体系完成以下工??： 1、围绕一通三防工作，提升安全基础管理水平，全年安全基础管理考核得分达到950分。 2、矿井等积孔全年达到5.5m2。 3、矿井有效风量率全年达到88%。 四、对标单位 张家峁通维队、红柳林通修队、安全管理部以及其他先进亮点的做法的单位。 五、短板现状分析： 目前通灭队在对标管理工作方面：经过收集外部、内部对标数据和先进亮点做法，对照分析，查找自身缺陷短板整理对比，目前在各项管理工作中还存在很多不足之处，主要是： （一）、安全基础管理方面存在以下短板： 1、在安全目标管理中员工“三违”现象较多。 2、干部分工不够细致、群监员、青岗员没有最大化的发挥作用。 3、安全管理制度可操性不够强、学习宣贯力度不大。 4、隐患治理及危险管理管理力度不强、隐患分级管理责任不明确、隐患台账填写不及时、隐患处理复查不及时。 5、由于我矿井都是用无轨胶轮车运输材料和人员，从而产生大量的尾气导致工作面上隅角CO经常超限； 6、由于矿井煤层硬又是大采高，降尘设施设备使用不足或安设不到位工作面在生产的过程中经常发生煤尘超限情况。 7、安全培训教育中培训形式老套、培训针对性不强、考试监考不够严格，员工综合素质提升缓慢。 8、每月的自查和对班组考核不够细致奖罚落实不到位。 9、安全生产过程控制没有达到流程化，现场监督考核不足，需提升项还有很多。 （二）矿井等积孔方面存在以下短板： 1、目前我矿井下通风设施在初期构筑时预留的风窗、风门、通风孔没有达到最大，从而增加了矿井通风阻力，影响矿井等积孔的大小。 2、井下工作面长、通风线路长、通风网络复杂且回风大巷构筑设施导致通风阻力增大影响矿井等积孔的大小。 （三）矿井有效风量率方面存在以下短板： 1、由于我矿井下永久密闭墙存在漏风现象影响有效风量率的稳定。 2、随着矿井的不断开拓、推采，通风系统不断增大，通风设施不断增多，矿井的漏风率增大影响矿井漏风率的稳定。 3、由于我矿生产接续造成交叉作业，导致临时设施增多，从而影响通风系统的稳定，减小矿井有效风量率。 六、改进提升实施计划 针对以上的短板问题通灭队2016年采取分片、分段的由点到面、由浅入深、稳步推进的办法，以月为单位分为10个阶段： 时间阶段对标内容及举措计划效果2016.1.1-2016.2.29 1、组织学习宣贯柠条塔矿业公司以对标管理实施方案。 2、组织召开头脑风暴会对照柠条塔矿业公司对标指标体系，查找短板???析不足确定对标项目，编写对标管理实施计划方案并组织学习。 3、成立队对标管理工作领导小组，负责本单位的对标管理中重要事项的组织安排、筹划部署、