7-LRP培训幻灯片9.0课案.ppt

批次需求计划子系统(LRP);课程大纲;系 统 主 画 面;系 统 主 作 业 流 程;批次需求 计划系统;基 本 信 息 创 建;客户订单;;１.库存帐务正确性及即时性高。 ２.订单在生产排程周期内变更少。 ３.生产排程稳定及正确。 ４.工艺稳定、制造前置时间稳定。 ５.料件品质稳定、采购前置时间稳定。;１）销售系统 ： 正确的销售预测信息 订单指定结束管制 即时销货资讯 ２）采购系统 ： 采单指定结束管制 即时收料资讯 ３）工单/委外系统 ： 工单指定完工管制 即时领退料/入库交易资讯;４）产品结构系统 ： 正确的BOM用量信息 正确的损耗率 交叉排程设置 ５）存货系统 ： 正确的品号基本信息 即时库存交易资讯;存货系统 录入品号信息 单头： ·低 阶 码 ·计划人员 ·主要仓库 ·主供应商 ·补货政策 ·前置???数 ·批 量 ·最低补量 ·补货倍量 ·领用倍量 ·最小用量 ·核准状况 ·整批同步生产 单身： ·仓 库 ·库存数量 ·安全存量;产品结构系统 录入BOM信息 单头： ·标准批量 ·工单单别 ·核准状况 单身： ·组成用量 ·底 数 ·损 耗率 ·生效日期 ·失效日期 ·投料间距 ·交叉排程 ·变动损耗 ·固定损耗量 ·考虑上阶固定前置天数 录入取替代料 单头： ·取替代料 单身： ·数量 ·生效日期 ·失效日期 录入料件认可信息 ·制造商 ·认可型号 ·认可状态 ·主要来源 ·生效日期 ·失效日期;;·供应商编号 ·采购单价; ·委外供应商 ·委外单价;即 LRP/MRP 产生的生产计划之预计领用(工单单身)信息，会随生产计划改变而变更。 相依需求之需求日期即生产计划之预计需要使用相应料件的日期。 相依需求之用料计划为生产计划品号之单阶用量展开。 ;·计划销售量 ＝ 未达成之销售预测量 ·计划生产量 ＝ 生产计划内之预计生产量 ·计划采购量 ＝ 采购计划内之预计采购量 ·计划领料量 ＝ 相依需求之用料需求量 ·预计领料量 ＝ 未完工工单单身之应领未领料量 ·预计生产量 ＝ 未完工工单单头之未生产量 ·预计进货量 ＝ 未结束采购单之未进货量 ·预计销货量 ＝ 未结束订单之未销数量 ·预计请购量 ＝ 未更新之请购数量 ·被取替代 ＝ 根据BOM取替代关系，被其他料件取替代的数量 ·替代他料 ＝ 根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数量;出 ＋计划销售 ＋计划领料 ＋预计销售 ＋预计领料 ＋被取替代 入 －库存可用量 －计划生产 －计划采购 －预计进货 －预计生产 －预计请购 －取代他料;·P件 净需求0时 产生批次采购计划 ·M/S件 净需求0时 产生批次生产计划;;检测执行批次需求计划时所需相关信息是否正常并打印成册. 可用其检测LRP系统上线前基本信息之完整度。;设置批次计划;设置批次计划;设置批次计划;L R P 计 算 逻 辑 说 明;接单型生产模式或计划生产模式中紧急订单或插单 以订单/源工单/销售预测/主生产计划为依据生产 生产计划需按来源进行追溯者;来源明确（订单、源工单、销售预测、MPS等） 计划结果可追溯计划来源 可选择毛需求或净需求 可选择十一大量判断时间点 系统运算时间短 可选择是否考虑BOM损耗率 可选择是否考虑取替代料;工单A：需求日为25号，扣除(1+1)天，预计21号完工(22、23日为假日)，前置天数3天，故19号预计开工----- ---------------------------