7车间现场管理课案.ppt

项目五 车间现场管理任务一 车间现场5S管理及定置管理; ; ; 一、车间现场管理的任务和内容;2、生产现场管理的特点 （1）目的性；（2）动态性；（3）协调性； （4）整体性；（5）群众性。 生产现场管理的核心是人。 （二）生产现场管理的任务和内容 1、生产现场管理的总任务 是形成一支坚强的职工队伍，营造一个良好的生产环境，实现安全生产和文明生产，为社会生产出质优价廉的合格产品。;2、生产现场管理的内容 （1）工序管理。工序要素和产品要素管理。 （2）物流管理。使物流线路最短，在制品占用量最少，搬运效率最高。 （3）环境管理。人际关系处理和客观环境管理。;二、车间现场的标准化管理 1、作业程序标准化。工艺流程和工人操作方式标准化。 2、产品生产均衡化 工序之间、生产线之间、车间之间同节拍生产。 3、设备、工装完好化。 4、安全文明生产制度化。 5、现场布置目视化。一目了然的作业现场。 6、产品质量自控化。不让一切不良品流出本工序。 7、鼓舞士气多样化。;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;四、车间定置管理;;2、定置管理的内容和操作步骤 （1）定置管理的内容 在工厂中粗略地分为工厂区域定置、生产现场定置和办公室定置等。 ;（2）定置管理实施步骤 1）方法研究； 2）分析人、物结合状态； 3）分析物流、信息流； 4）设计定置图。;; 3、定置管理颜色标准 颜色在定置管理中，一般用于两种场合。 一种用于现场定置物分类的颜色标志；另一种是用 于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类；后者如将现场检查区域分别规定其颜色，并涂在标准信息铭牌上：; 蓝色——表示待检查品区； 绦色——表示合格品区； 红色——表示返修品区； 黄色——表示待处理品区； 白色——表示废品区，为便于记忆，还可编成口 诀“绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白 色不能用”。;4、定置图设计;5、定置图设计的原则;（4）定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明； （5）定置图应按定置管理标准的要???绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。 （6）设计定置图应先以设备作为整个定置图的参照物，然后依次画出加工零件等其余定置物的位置。 ;关键提示;小结