让目标感召行动-失效的0事故目标-彭老师讲述.pptx

让目标感召行动 ——失效的“0事故”目标 共生代（中国）管理顾问有限公司 彭小燕 2015－12－7 课前的准备 回顾自己的生活与工作，找到两个与目标有关的例子： 1、某个总是制定却总做不到的目标。 2、某个看起来很难最后却成功地达到的目标。 问自己一个问题：促进你成功或阻碍你成功的最重要的因素是什么？ （请在群你@我，并提供分享。我可以在课程中举例讲解使用。谢谢。） 第三场 让目标感召行动 感谢老茂、及各位EHS朋友：用自己休息的时间来学习和提升自己。 生命中最不可逆的是：时间。 浪费掉的一分钟，就是浪费掉的一分钟生命，这一分钟对你的生命而言，没有任何意义。 让我们珍惜这一个小时 开课了，我邀请你： 第一：找到舒服的姿势，坐直，并且基本上可以坚持1小时以上 第二：拿起纸和笔，准备写点什么，特别是问题和答案 第三：告诉自己“我来到这个微课程，在这1个小时中，我是开放、专注的，我将积极思考，并结合自己的感受付诸于行动”。 第一场：马斯洛理论与安全管理 核心目标：弄清人的需求与行为的动机，并在安全管理中利用多层次手法满足不同层面的人的需求，促进安全管理的有效性提升。 第二场：EHS人的里子与面子 核心目标：由外在满足与内在满足延伸出来，随时回顾和检测自己处于哪个层面、在哪个层面与人沟通和管理EHS、留意到自己里子和面子的一致性是怎样的。 往哪里去？－目标 目标失效原因之一： 目标并非人们真正想要的！ 检查自己的目标： 这真的是你想要的目标吗？ 真的吗？ 你确定这是你想要的吗？ 为什么这个目标这种重要？ 实现目标对你意味着什么？…… 请留意：内在与外在的一致性！ 高一个层次的满足才能带来“持续的热情与动力”。 目标失效原因之二： 目标的清晰度不足够！ 检查目标的清晰度： SMART原则 —— 结果+过程 《高效能人士的七个习惯》之首：以终为始 教练型领导中不断强调的：VAK：到、听到、感受到！ 色声香味触法，如在眼前！ 目标失效原因之三： 聚焦于“问题”而非“成效”！ 问题模式与效果模式 聚集于问题时，我们会： 不断问：为什么? 找到原因不等于解决问题！ 能量消减！ 聚集于效果时，我们会： 不断问：怎么办？ 找到方法将导向成果 能量增加！ 目标失效原因之四： 负向目标，而非正向目标！ 人往高处走，水往低处流，人之常情！ 负向目标：递减的，压迫式的，痛苦即将结束而背水一战式的 正向目标：增长的，活跃与跳动的，快乐即将来临的而冲刺与奋力一击 逃避痛苦和趋向快乐，你属于哪一种？！ 目标失效原因之五： 未能连接更高的生命意义 高层领导者——必用！ 意义越高远，越深入其生命内核，越容易获得高层的支持力； 当连接到生命意义时，忍受的痛苦会转化为坚毅的品质，痛苦转化为深沉的欢乐！ 重新检视“0事故”目标 如何让“0事故”的目标，变得更有效？ 对高层？ 对中层？ 对基层？ 对EHS专业人员？ 对非EHS的人员？ xypeng@ehs.cn 400-0043-814