设备部绩效考核指标讲述.doc

设备部 设备部（经理）绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 40% 产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕 10% 是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%） 延迟（ ）天，扣（ ）分 台账、工作记录、计划 主管领导 月度 是否完成了预定的检查数量（50%） 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 设备完好率 完好设备台数/授权管理全部设备台数×100% ×100% 目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分 各单位 主管领导 年度 固定资产管理 10% 固定资产审批、购置、使用报废符合规定 资产台帐 主管领导 季度 基础设施的使用管理和维护项目完成率 每发现（ ）不一致，扣（ ）分 台账、维护进度报告 实际完成的维护进度／计划完成的进度×100% 特种设备定期检验 10％ 实际完成的／计划完成的×100% 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 台账、检验记录 主管领导 月度 相关制度（流程）的建立和有效执行率 10％ 已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%） 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 工作计划、相关制度 主管领导 年度 技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广 10％ 实际推广数/计划推广数×100% 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 工作计划、相关制度 主管领导 年度 二、加扣项考核指标 编号 基础绩效指标（CPI） CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 行政管理 行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、必威体育官网网址工作、卫生绿化 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 总经理办公室 月度 人力资源管理 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 参见公司《综合考核办法》 抽查 人力资源部 月度 财务管理 会计、统计基础工作、执行财务管理制度 参见公司《综合考核办法》 抽查 财务部 月度 综合管理 经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度 质量管理 质量管理活动、质量事故 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度 生产管理 事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班 参见公司《综合考核办法》 检查、分析会 生产部 月度 安全、计量、环保管理 安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理 参见公司《综合考核办法》 检查、查执行情况、网上督查 安环部 月度 党群工作 完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况 参见公司《综合考核办法》 检查 党委工作部 月度 保卫工作 员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理 参见公司《综合考核办法》 检查 保卫部 月度 设备部副经理绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 设备的定期检查 20% 是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%） 延迟（ ）天，扣（ ）分 台账、计划 主管领导 月度 是否完成了预定的检查数量（50%） 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 设备完好率 完好设备台数/授权管理全部设备台数×100% ×100% 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 检修台帐 主管领导 月度 设备事故管理 10% 事故原因、措施明确数/设备事故总数×100% 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 设备事故台帐 主管领导 月度 大修任务完成质量 20% 合格项目/大修项目总数×100% 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 大修计划 主管领导 大修期间 大修费用控制 5% 大修费用是否在控制范围以内 超预算 %，扣（ ）分 财务报表 主管领导 大修期间 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 相关制度（流程）建立和有效执行率 10％ 已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%） 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 工作计划、相关制度 主管领导 年度 设备维护检修规程编制 10％ 已发布的检修规程数/计划编制总数×100%（50%） 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 设备