7业务活动控制课案.ppt

第七章 业务活动控制主讲人：江;本章学习目的与要求通过本章的学;开篇思考：“如果一个企业由出纳;参考思路1、这种普遍存在的习惯;案例引入：内控混乱，形同虚设2;菲尔房地产开发有限公司是一家国;再如，另一副经理向公司借款10;可见，菲尔房地产开发有限公司在;第一节 资金活动控制;资金活动控制一 、资金活动内部;资金活动控制二、资金活动业务流;资金活动控制三、资金活动的关键;资金活动控制筹资活动的关键风险;资金活动控制（二）投资活动的关;资金活动控制投资活动的关键风险;（三）资金营运活动的关键风险点;资金活动控制资金营运活动中的主;内控支招1、资产接触制度2、职;第二节 采购业务控制;采购业务控制一、采购业务的总体;采购业务控制二、采购业务流程（;采购业务控制三、采购业务的关键;采购业务控制（六）管理供应过程;第三节 资产管理控制;资产???理控制一、资产管理的总体;资产管理控制二、存货管理流程存;7.3 资产管理控制;资产管理控制（二）存货管理关键;资产管理控制三、固定资产管理企;资产管理控制;1 固定资产的取得2 固定资产;资产管理控制四、无形资产管理企;资产管理控制;资产管理控制（二）无形资产管理;第四节 销售业务控制;销售业务控制一、销售业务的总体;销售业务控制二、销售业务流程销;销售业务控制;（一）销售计划管理（二）客户信;郑百文的内部控制严重缺乏，其销;第五节 研究与开发控制;研究与开发控制一、研究与开发的;研究与开发控制二、研究与开发业;研究与开发控制;研究与开发控制三、研究与开发业;第六节 工程项目控制;工程项目控制一、工程项目控制的;工程项目控制二、工程项目的流程;工程项目控制三、工程项目的关键;工程项目控制（四）工程建设——;第七节 担保业务控制;担保业务控制一、担保业务控制的;担保业务控制二、担保业务流程担;担保业务控制;三、担保业务的关键风险点（一）;第八节 业务外包控制;业务外包控制一、业务外包的总体;业务外包控制二、业务外包流程业;业务外包控制;业务外包控制三、业务外包的关键;第九节 财务报告控制;财务报告控制一、财务报告控制的;财务报告控制二、财务报告业务流;7.9 财务报告控制;财务报告控制三、财务报告控制的;复习思考题1.资金活动的关键风;谢谢大家！