设计变更培训课件讲述.ppt

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
设计变更培训课件讲述

2017年4月7日 单 乃 瑞 设计变更管理流程 培训课件 设计变更管理流程 一、目的 对变更后,在质量、进度、成本上有效控制; 设计变更管理流程 二、使用的范围 施工图完成后设计变更方面的控制 设计变更管理流程 三、术语和定义 设计变更:设计变更是对原来图纸中存在的设计缺陷、施工工艺需求、营销环节顾客、物业后期使用提出的变更,以便来完善、优化图纸,更利于使用功能;一般需要设计单位出图,同时对图纸进行签字、盖章; 设计变更管理流程 一般单项变更:小于50万以下,不涉及到外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更; 重大单项变更:大于≥50万或涉及外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更; 设计变更管理流程 四、部门职责 设计职能 提出设计变更要求,汇总各部门变更需求信息; 组织设计可行性论证,并且发起审核; 整理设计变更要求,下发设计单位实行; 设计变更管理流程 负责设计单位进行变更交流; 负责发起设计变更的审核和设计变更的现场跟踪执行; 负责定期汇总变更信息. 设计变更管理流程 成本职能 从成本优化角度提出设计变更; 负责设计变更金额估算和成本的复核; 配套职能 负责因设计变更引起重新报建; 设计变更管理流程 工程职能 提出设计变更需求,包括上报监理和施工单位设计变更的需要; 参与设计变更的论证,进行会签; 负责设计变更具体实施; 设计变更管理流程 营销职能 销售的承诺、客户的需求; 参与涉及到外立面、户型、使用功能、销售承诺等重大变更论证和会签; 设计变更管理流程 物 业 对后期使用功能提出变更需求; 计划和企管部 组织评审重大设计变更; 总裁办 讨论决策重大变更; 设计变更管理流程 五、工作程序 设计变更分类: 设计类 现场施工类; 营销类; 现代城 客户投诉类; 成都网球场 成本优化类; 其他类; 如政府部门材料 规划等; 设计变更管理流程 六、设计变更的提出 在本部门范围内剔提出设计变更申请, “设计变更申请表”,部门经理审核签字、主管审核后报送设计职能; 分子公司领导提出变更,可以直接向设计职能提出,但需要留有书面资料; 所有提出变更部门要求变更完成时间; 设计变更管理流程 七、设计变更可行性的论证和方案的审批 设计职能收到设计变更后,与相关部门沟通和反馈意见,发起“设计变更审批表”在此基础上组织工程、成本等部门论证变更可行性,是否影响销售、结构、效果、成本变化等; 若论证讨论结果不可行,及时反馈提出部门,终止变更; 设计变更管理流程 若论证结构变更必要,设计职能部门把设计变更提交财务成本部进行测算,根据测算金额判定是否为重大变更,并且根据论证情况选择后续论证的形成; 变更费用和审批流程 金额5万;集团工程职能总监 5万≤金额≤50万;集团营销与工程部总经理 金额50万 总裁 设计变更管理流程 重大设计变更 设计职能组织相关部门(工程、成本)专业人员及总监参与论证,形成会签,走审批流程;对于涉及到规划变更(结构、外立面、户型),要重新审图机构和规划部门审批; 设计变更管理流程 论证要求 工程职能: 工程量描述 工期的影响、材料变动、设备提出意见; 成本职能:根据工程提供的信息和设计职能变更方案提出成本测算; 营销职能:对设计变更涉及到营销承诺阐述清楚,提出明确意见; 设计变更管理流程 设计变更论证要形成是否变更和如何变更结论,确定变更后,设计职能部门通知设计单位,同时进行变更内部报审和论证资料的归档; 设计变更管理流程 八、设计变更的实施和变更图纸的审核 设计职能根据变更信息给设计单位交底; 设计单位出正式图纸,如施工紧张,正式图纸时间来不及,和设计院商量,先行出变更设计图纸交设计院盖章确认; 设计变更管理流程 重大和一般设计 权责手册 金额5万; 5万≤金额≤50万; 金额50万 设计变更管理流程 九、变更图纸发放和实施 变更图纸审核后,设计职能给工程职能 、财务成本、监理单位、施工单位; 到设计变更导致重新报建时,由配套职能负责,设计职能协助提供资料; 设计变更管理流程 当设计变更设计到材料设备变更时,应由供应商重新送样,原材料确认的部门重新确认,设计部封样; 当设计部门涉及签证变更按照现场签证管理流程。 设计变更管理流程 十、变更的结算与闭合 当设计变更实施完成后,由工程职能组织财务成本、营销部门(销售承诺)对施工成果确认;签字 完成时间; 变更成果确认合格后,设计职能要在设计变更申请单上签字,变更闭合、交圈; 设计变更管理流程 十一、变更总结与分析 变更关闭后,设计职能将变更资料和记录分类存档,6大类,每月汇总分析填写 “设计变更汇总表”报财务成本部; 设计职能要定

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档