- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
设计变更培训课件讲述
2017年4月7日
单 乃 瑞
设计变更管理流程
培训课件
设计变更管理流程
一、目的
对变更后,在质量、进度、成本上有效控制;
设计变更管理流程
二、使用的范围
施工图完成后设计变更方面的控制
设计变更管理流程
三、术语和定义
设计变更:设计变更是对原来图纸中存在的设计缺陷、施工工艺需求、营销环节顾客、物业后期使用提出的变更,以便来完善、优化图纸,更利于使用功能;一般需要设计单位出图,同时对图纸进行签字、盖章;
设计变更管理流程
一般单项变更:小于50万以下,不涉及到外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更;
重大单项变更:大于≥50万或涉及外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更;
设计变更管理流程
四、部门职责
设计职能
提出设计变更要求,汇总各部门变更需求信息;
组织设计可行性论证,并且发起审核;
整理设计变更要求,下发设计单位实行;
设计变更管理流程
负责设计单位进行变更交流;
负责发起设计变更的审核和设计变更的现场跟踪执行;
负责定期汇总变更信息.
设计变更管理流程
成本职能
从成本优化角度提出设计变更;
负责设计变更金额估算和成本的复核;
配套职能
负责因设计变更引起重新报建;
设计变更管理流程
工程职能
提出设计变更需求,包括上报监理和施工单位设计变更的需要;
参与设计变更的论证,进行会签;
负责设计变更具体实施;
设计变更管理流程
营销职能
销售的承诺、客户的需求;
参与涉及到外立面、户型、使用功能、销售承诺等重大变更论证和会签;
设计变更管理流程
物 业
对后期使用功能提出变更需求;
计划和企管部
组织评审重大设计变更;
总裁办
讨论决策重大变更;
设计变更管理流程
五、工作程序
设计变更分类:
设计类
现场施工类;
营销类; 现代城
客户投诉类; 成都网球场
成本优化类;
其他类; 如政府部门材料 规划等;
设计变更管理流程
六、设计变更的提出
在本部门范围内剔提出设计变更申请, “设计变更申请表”,部门经理审核签字、主管审核后报送设计职能;
分子公司领导提出变更,可以直接向设计职能提出,但需要留有书面资料;
所有提出变更部门要求变更完成时间;
设计变更管理流程
七、设计变更可行性的论证和方案的审批
设计职能收到设计变更后,与相关部门沟通和反馈意见,发起“设计变更审批表”在此基础上组织工程、成本等部门论证变更可行性,是否影响销售、结构、效果、成本变化等;
若论证讨论结果不可行,及时反馈提出部门,终止变更;
设计变更管理流程
若论证结构变更必要,设计职能部门把设计变更提交财务成本部进行测算,根据测算金额判定是否为重大变更,并且根据论证情况选择后续论证的形成;
变更费用和审批流程
金额5万;集团工程职能总监
5万≤金额≤50万;集团营销与工程部总经理
金额50万 总裁
设计变更管理流程
重大设计变更
设计职能组织相关部门(工程、成本)专业人员及总监参与论证,形成会签,走审批流程;对于涉及到规划变更(结构、外立面、户型),要重新审图机构和规划部门审批;
设计变更管理流程
论证要求
工程职能: 工程量描述 工期的影响、材料变动、设备提出意见;
成本职能:根据工程提供的信息和设计职能变更方案提出成本测算;
营销职能:对设计变更涉及到营销承诺阐述清楚,提出明确意见;
设计变更管理流程
设计变更论证要形成是否变更和如何变更结论,确定变更后,设计职能部门通知设计单位,同时进行变更内部报审和论证资料的归档;
设计变更管理流程
八、设计变更的实施和变更图纸的审核
设计职能根据变更信息给设计单位交底;
设计单位出正式图纸,如施工紧张,正式图纸时间来不及,和设计院商量,先行出变更设计图纸交设计院盖章确认;
设计变更管理流程
重大和一般设计 权责手册
金额5万;
5万≤金额≤50万;
金额50万
设计变更管理流程
九、变更图纸发放和实施
变更图纸审核后,设计职能给工程职能 、财务成本、监理单位、施工单位;
到设计变更导致重新报建时,由配套职能负责,设计职能协助提供资料;
设计变更管理流程
当设计变更设计到材料设备变更时,应由供应商重新送样,原材料确认的部门重新确认,设计部封样;
当设计部门涉及签证变更按照现场签证管理流程。
设计变更管理流程
十、变更的结算与闭合
当设计变更实施完成后,由工程职能组织财务成本、营销部门(销售承诺)对施工成果确认;签字 完成时间;
变更成果确认合格后,设计职能要在设计变更申请单上签字,变更闭合、交圈;
设计变更管理流程
十一、变更总结与分析
变更关闭后,设计职能将变更资料和记录分类存档,6大类,每月汇总分析填写 “设计变更汇总表”报财务成本部;
设计职能要定
文档评论(0)