设计管理程序讲述.doc

青岛大炼油工程 项目管理手册 文件编号：2005年月 版本 日期 说 明 编制 审核 批准  目 录 1 目的 2 2 适用范围 2 3 设计管理范围及组织机构 2 3.1 设计管理工程师工作范围 2 3.2监理公司的工作范围 3 4 工程项目实施中各阶段的设计管理工作 4 4.1 项目初始阶段的设计管理工作 4 4.2 设计开工协调会 6 4.3 基础设计阶段的设计管理工作 7 4.4 基础设计的审查 9 4.5 大型机组和长周期设备订货中设计管理工作 10 4.6 详细工程设计阶段的设计管理工作 10 5 施工阶段的设计管理工作 11 5.1 施工前的详细工程设计交底与审查工作 11 5.2 通用设备、材料订货中的设计管理工作 11 6 设计变更控制 12 6.1设计变更原因 12 6.2 设计变更分类及责任划分 12 6.3 设计变更管理要求 12 7 施工验收的设计管理工作 12 8 试车开工 13 9 竣工验收 13 10 总结 13 附件1：设计变更管理规定 14 附件2：EC+P服务承包商设计协调 16 附件3：基础设计阶段前有关文件发放分配表 19 附件4：工程建设项目存档资料清单 20 青岛大炼油工程 设计管理程序 1 目的 工程管理中设计管理是其管理职能的重要组成部分，而设计管理又是项目管理全过程管理的基础。为了对的设计工作进行科学、有序管理，确保工程设计的质量、进度、满足要求，特制定本管理程序。 2本管理程序适用于青岛大炼油工程项目经理部对设计工作进行全过程监督、检查、协调、促进。 3设计管理接受青岛工程项目的领导，对工程设计进行全过程监督、检查、协调、促进。设计管理。此外，监理公司受青岛大炼油工程项目经理部的委托，承担设计管理工作。 3.13.1.1深入研究可行性研究报告及上级批复文件，了解总体方案、生产规模、全厂的工艺技术方案、原材料供应、产品的储运、系统公用工程配套、建厂条件和厂址方案及投资估算经济评价、环保、消防、安全等措施。严格执行可行性研究报告批复意见，制定设计管理的实施计划，并直接参与工程设计的管理，青岛大炼油工程项目经理部与进行沟通，协调，保证设计的顺利实施；.1.2参加总体设计、基础设计审查，提出审查意见，重点把握总体设计的范围 不得突破批复的可行性研究报告范围，基础设计的范围不得突破批复的总体设计范围； 3.1.3基础设计批复后，立即组织详细设计勘察，并及时向设计单位提交地质详 勘报告，以确保详细设计顺利实施。 3.1.4随时掌握工程设计各阶段设计计划执行情况及之间出现的矛盾，及时协调解决，并向青岛大炼油工程项目经理部报告。工程设计中如发现中存在方案上的缺陷与漏项，应及时报告青岛大炼油工程项目经理部，并与承包商一起进行协调，制定修改或补救措施，如果补救措施、方案影响工程设计进度，要报请青岛大炼油工程项目经理部批准； .1.5根据可行性研究报告批交的时间表，参加制订工程实施的计划初稿，征求青岛大炼油工程项目经理部及意见，进行修改，最终完成工程实施的计划报青岛大炼油工程项目经理部批准。各必须严格遵照执行.1.6协调物资采购部门及时向设计单位返回设计条件，以确保详细设计按确定的进度完成。 3.1.7根据工程进展情况，定期组织召开详细设计进度协调会，对详细设计进度进行动态管理，确保详细设计进度满足物资采购和现场施工的需要； 3.1.8详细设计完成后，协调监理公司组织各参战单位进行详细设计审查，协调监理公司组织设计人员向施工单位进行设计交底。 3.1.9参加项目的竣工验收工作，负责设计质量评定，协调相关部门完成消防、劳动安全、工业卫生、职业卫生、试生产考核、财务决算与审计、档案等各专业的验收，参加竣工验收报告的编制。 3.2监理公司的工作范围 3.2.1负责设计进度的管理，对承包商的设计进度定期进行检查，负责制定进度考核办法，并将设计进度向青岛大炼油工程项目经理部汇报； .2.2组织详细设计图纸的会审，青岛大炼油工程项目经理部、各EC+P服务承包商、及施工单位参加会审，监理公司协助EC+P服务承包商解决图纸会审中出现的问题； .2.3负责设计变更的管理，监理公司要严格按变更单的分类审查变更，控制工程投资。对EC+P服务承包商上报的设计变更单批复意见后及时返回，并报青岛大炼油工程项目经理部备案，重大设计变更必须要经过青岛大炼油工程项目经理部的批准。.2.4负责工程建设图纸、资料的管理，制定项目资料管理办法，报青岛大炼油工程项目经理部4 工程项目实施中各阶段的设计管理工作 工程项目实施的各阶段都与设计管理相关联，设计管理应贯穿于工程实施的全过程，只是工