王兴茂：选择管控模式-中华讲师网解题.ppt

主讲人：王兴茂;管控模式简介 管控模式结构 管控模式的选择;控股集团的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业通过资本运作的方式向集团模式发展;通过控股公司的战略规划作用，各下属企业将围绕同一方向努力，提高内部协同，增强整体竞争力;拥有众多的下属企业集团公司，可以发挥协同效应为集团整体提供增值;通过多级控股，发挥控股公司的资本放大器作用，用少量自有资产控制大量资产，增强企业影响力;集团化企业，对战略管理、投资管理、多业务管理、业务组合能力、组织形式、人才机制和企业文化提出了越来越高的要求;建立集团管控模式的目的，就是明确战略、整合资源，加速整体发展;;管控模式简介 管控模式结构 管控模式的选择 业务公司法人治理结构;;;;;财务导向的特点，通常是将注意力集中于财务指标数据的控制，也非常重视退出机制的问题;战略导向模式下，总部功能主要表现在领导和发展导向上;操作管理控股;三种导向都是典型模式。一般来说，集团公司并不是采取单一管控模式，而是采用混合模式，也不是一成不变的;在集团管理模式的组织结构演变过程中，集权与分权交替占上风，但整体趋势是从集权向分权发展;集团核心企业常见的组织形式有：职能式、事业部式、区域式和矩阵式;从事业部结构与职能结构对比，事业部结构更能适应高度变化的市场环境;;不同导向的管控模式，对组织结构的选择有其倾向性，但并不唯一，甚至可能是混合型组织结构;结束