薪酬管理解题.ppt

国家人力资源管理人员资格培训（三级） 薪酬管理 一、课前问题思考？ 1、薪酬与薪资是否就是同一个概念？ 2、典型的薪酬类型有哪些？具有何特征？ 3、影响员工薪酬水平的主要因素是什么？ 4、你所服务的公司采用的是哪种薪酬结 构，你觉得这样的薪酬结构与制度公平、 合理、科学吗？为什么？ 5、薪酬体系设计都包含了哪些程序与技 巧？ 二、课程时间安排 时间安排 学习内容 备注说明 9：30－11：00 薪酬管理制度 制定原则与程序 11：00－12：00 奖金与福利设计 案例分享 12：00－13：00 午休 13：00－15：00 薪酬体系设计 设计程序与技巧 15：00－16：00 习题分享与交流 以上视情况中途安排小休 三、薪酬与报酬 1、引子 “这个月的工资怎么比上个月的少了几百块？工资单上的其他收入是指什么？”“我有学历工资吗？是多少？” ……这是薪酬专员李小姐经常接到的公司同事打来的查询电话的内容。面对这些电话，李小姐深深明白，让同事们更深入的了解本公司薪酬的构成及薪酬的相关概念是极其必要的。 三、薪酬与报酬 2、启示 一般而言，员工的薪酬是由多部份组成的，主要包括基本工资、加班及假日津贴，绩效奖金、利润分享、股票期权等。很多企业甚至将它分得很细，包含多个层次及多个项目。每个企业对薪酬概念的理解不同，对薪酬构成的划分也不尽相同。从薪酬的构成可以看出企业的一些个性，因为不同的薪酬构成体现不同企业对人才价值取向的不同。 三、薪酬与报酬 3、薪酬的概念：（狭义理解） 薪酬指的是企业对员工给企业所作的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造等），所给予的相应的回报。包括直接薪酬（基本工资、加班及假日津、绩效奖金、利润分享、股票期权等）和间接薪酬（保健计划、非工作时间的付酬、服务及额外津贴等）。 一般来讲，我们所说的薪酬指的是狭义薪酬，包括四种形式，即基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资及福利。 三、薪酬与报酬 4、薪资（即工资）的概念： 工资是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳动数量和质量，以货币的形式支付给劳动者本人的全部劳动报酬。一般包括：各种形式的工资（计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等）奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入。 三、薪酬与报酬 5、不属于工资范畴但属于报酬范畴的收入： 工资中不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用，按照规定标准支付的独生子女补贴，计划生育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入。 （与劳动合同法中的赔付核算相关联） 三、薪酬与报酬 6、正常工作时间工资 正常工作时间工资：是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬。正常工作时间工资不包括下列各项：（1）延长工作时间工資（2）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境条件下的津贴；（3）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。 7、薪酬和报酬的关系： 1、基本工資 2、加班工資 3、奖金 4、奖品 5、津贴等 1、公共福利 2、保险计划 3、退休计划、 4、培训 5、住房 6、餐饮等 1、有薪假期 2、休息日 3、病事假等 1、有兴趣的 工作 2、挑战性 3、责任感 4、成就感等 1、社会地位 2、个人成长 3、个人价值 的实现等 1、友谊 2、关怀 3、舒适的工 作环境 4、便利的工 作条件等 四、薪酬类型及影响因素 1、典型的薪酬类型及其特征： 薪酬类型 分配原则 特点 优点 缺点 绩效薪酬 根据员工近期绩效确定 工資与绩效直接挂钩 激励效果明显 易助长员工短期行为 技能薪酬 根据工作能力确定 因人而异，技高提薪 鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设 工資、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣 年功薪酬 根据年龄、工龄、学历和经历确定 工資与工龄同步增长 稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度 论資排辈，不利于调动员工积极性 职务薪酬 根据与职务相关的因素确定 一岗一薪，薪随职便 鼓励员工争挑重担，承担责任 激励设计面临职务高低限制 结构薪酬 综合考虑员工年資、能力、职务及绩效确定 由基本工資、年薪工資、职务工資、绩效工資及各种补贴构成。 综合考虑员工对企业的贡献 设计和实施都比较麻烦 2、员工薪酬的主要影响因素 企业方面 1、企业规模 2、管理哲学 3、支付能力 4、工作责任 产品市场方面（企业） 1、产品领先性 2、产品成本和价格 3、同行业竞争力 4、企业流动資金 工作方面 （员工个人