经理最应具备能力素质调查.docVIP

经理最应具备能力素质调查 本调查目的在于通过搜集资料来探讨现有的企业经理最应该具备的能力素质。下面列举了最前沿的二十二项能力素质模型和能力素质词典，请根据其对于经理这个职位的重要性进行评价。 （说明：预计该调查将需要大约15分钟来完成。结果的准确性取决于您认真的选择。如果需要，您可以花更多时间来完成。该调查为匿名调查。） ________________________________________ 请根据您自身的情况，在符合的项内打“?” 1. 请选择您的工龄 0 – 1年 1 – 3 年 3 – 5 年 5 – 8 年 9 年以上 2. 您的性别： 男 女 3. 请选择您的年龄层 18 –24 岁 25 –29 岁 30 –34 岁 35 –39 岁 40 –44 岁 45 岁以上 ________________________________________ 一、请对下列 能力素质模型 的重要性进行排序 1.请用数字1~6对下列能力进行重要性排序。1为最重要，6为最不重要。 领导能力 管理能力 思维能力 专业素质 个人特质 态度和品质 2 . 在 “领导能力”这一特征之中更重要的是： 团队领导（ ）战略规划（ ） 3 . 请用数字1~5对下列“管理能力”进行重要性排序。1为最重要，5为最不重要。 计划执行（ ）、决策能力（ ）、培养指导（ ）、影响能力（ ）、组织协调（ ） 4 . 请用数字1~3对下列“专业素质”进行重要性排序。1为最重要，3为最不重要。 成本意识（ ）、客户导向（ ）、专业性（ ） 5 . 请用数字1~5对下列“思维能力”进行重要性排序。1为最重要，5为最不重要。 创新能力（ ）、分析式思维（ ）、归纳思维（ ）、信息收集（ ）、学习领悟（ ） 6. 请用数字1~9对下列“个人特质”进行重要性排序。1为最重要，9为最不重要。 成就动机（ ）、沟通能力（ ）、关注细节（ ）、积极主动（ ）、自信心（ ） 坚持不懈（ ）、 灵活性（ ）、人际交往（ ）、自控能力（ ）、 7. 请用数字1~6对下列“态度和品质”进行重要性排序。1为最重要，6为最不重要。 诚信正直（ ）、敬业精神（ ）、全局观念（ ） 团队合作（ ）、 责任心（ ）、组织承诺（ ） 二、请对下列 能力素质模型 的重要性进行评分，1分为最不重要，10分为最重要 能力 评分 1.任务分配能力:为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力 2.影响力：说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力 3.积极性： 一种采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的倾向性 4.判断能力： 说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力 5.项目管理能力：是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。 6.个人驱动能力：驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力。 7.关系网建立：指能创立一个在信息搜集/分享/和/或完成工作目标方面有用或可能有用的人的关系网络的能力。 8.专业学习能力： 发展自己的专业/职业知识，与他人分享专业经验的能力与动机。 9.团队精神： 与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力。 10.分析能力： 搜集相关信息，识别不同信息间的联系，寻根溯源解决问题的能力。 11.创新能力：创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力 12.建立信任的能力：坚持原则且促进信任与尊重的能力。 13.以客户为本： 帮助服务他人，无论内部还是外部客户，并满足其需要。 14.培训发展他人的能力： 提供恰当的需求分析，辅导和其它支持，帮助别人的学习与进步的能力 15.沟通能力： 一种正确倾听他人倾诉，理解其感受、需要和观点，并能做出适当反应的能力 16.决策能力和水准： 依据对形势分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动 17.组织内活动能力： 一种能了解和掌握自己组织内部或其它组织内的权力关系，并能鉴别出决策者及影响者 18.自信： 一种对自己的观点、决定和完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰。 19.展望力：理解、实施目标，以激发他人工作动力的能力 20.激励和关心下属：通过给与下属正向激励，发展和提高下属的能力 21.督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS） 为了组织及其客户的最佳利益，在必要时指导他人行为的能力。 22.预期应对能力（INITIATIVE） 一种采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的倾向性。