- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效管理练习题及答案
第四章 绩效管理练习题
单项选择
1.绩效考核对于员工个人则是( )对自己工作状况及其成果的评价。
(A) 上级和同事 (B) 上级和下级
(C) 下级和同事 (D) 上级和平级
2.对企业绩效管理系统的诊断应进行( )分析。
(A) 总体 (B) 个体
(C) 考评者 (D) 组织或系统
3.能力是客观存在的,可以( ),可以通过一系列手段去把握能力的存在,以及在不同员工之间的差异。
(A) 评估和考核 (B) 感受和考察
(C) 感知和考察 (D) 感知和察觉
4.( )是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。
(A) 工作项目 (B) 工作要项
(C) 工作指标 (D) 工作效果
5.按照员工的工作成果进行评估,这种方法比较客观,容易为员工接受,能减少( )的可能性。
(A) 产生误会 (B) 产生偏见
(C)产生误解 (D) 产生意见
6.( )是指记录和观察在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果。
(A) 关键事件法 (B) 行为观察法
(C) 行为观察量表法 (D) 行为定点量表法
7.工作绩效一般是指员工的劳动行为表现及其( )
(A) 工作表现 (B) 工作成果
(C) 工作成绩 (D) 工作效果
8.绩效的优劣要受多种因素的影响,如( )是员工的主观性影响因素。
(A) 激励、环境 (B) 激励、技能
(C) 个性、动机 (D) 技能、环境
9.( )是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。
(A) 能力考核 (B) 态度考核
(C) 业绩考核 (D) 绩效考核
10.行为主导型的考评内容以考评员工的( )为主,效果主导型着眼于干出了什么,重点在于产生和贡献,而不关心行为和过程。
(A) 工作效果 (B) 工作态度
(C) 工作业绩 (D) 工作行为
11.目标管理法能使员工个人的( )保持一致。
(A) 个人目标与组织目标 (B) 努力目标与组织目标
(C) 努力目标与集体目标 (D) 个人目标和集体目标
12.选择绩效考评方法要根据企业的( )以及各类岗位和人员的特点。
(A) 环境和物力 (B) 环境和财力
(C) 环境和条件 (D) 环境和特征
13.绩效考评可以分为( )三种类型。
(A) 年度考核、平时考核、专项考核 (B) 年初考核、年中考核、年终考核
(C) 年中考核、平时考核、专项考核 (D) 年度考核、专项考核、季度考核
14.企业绩效考核就是对企业生产任务在数量、质量及( )等方面完成情况的考核。
(A) 产量 (B) 效益
(C) 效率 (D) 效果
15.在考核过程中,主管与下属之间就评估所做的讨论叫( )
(A) 公开评估 (B) 评估面谈
(C) 评估讨论 (D) 评估讲座
16.( )是企业根据岗位工作说明书,对员工
文档评论(0)