修井班组安全环保工作总结解题.ppt

安全环保工作总结 2016年6月4日 新疆油田分公司工程技术公司 五分公司（X06351）46队一班组 汇 报 目 录 讲述人：蔡斌 一 二 三 四 基本概况 HSE管理经验 班组亮点 下步打算 一、 基本概况 我班从采油一厂到采油二厂，从普通检泵井到上返、回采各类重点井，都严格按照厂处要求及小修作业指导书施工，班组5名成员在日常工作中以教科书式的态度，规范演绎着安全生产，班组完成的工作量超过分解指标，凸显了安全、优质、高效班组…… 在我班组全体员工的共同努力下，曾于2015年5月获得公司“安全明星班组”称号，2016年在争当优秀示范班组目标下，我班呈现出一派生机勃勃的良性竞争氛围，并带动了全队HSE工作的顺利进行。 班长；李锡荣 高级工 （2014年5月安全明星） 工作格言 ——安全生产就要如临深渊,如履薄冰。 一、 基本概况 精细组织、合理的人员安排 一、 基本概况 二、HSE管理经验 1、驰骋油厂、井上为家 “兄弟们到家了！”随着老李一声吼，送班车到了井上。每次我们班组到井后的第一件事便是先将值班房从里到外收拾干净。班长老李说过“在井上值班房就是家，我们在里面遮风避雨、喝水休息、吃饭换衣，所以我们要先把值班房收拾干净，这样我们才能有个好心情去开始一天的工作。”好的开始是成功的一半。擦架子的时候不能用蒸汽枪刺，要用大布沾着柴油擦，被蒸汽刺过后架子车的漆会掉色、脱落，我们要做的不是让架子干净，而是要让它闪闪发亮。”每当搬家前班长老李都会带着我们一起擦架子，“我们的架子不许脏”设备卫生我们班组也不放过。 二、HSE管理经验 二、HSE管理经验 2、工欲善其事必先利其器： “打老远一看我就知道24的管钳全被拿去用了，因为工具台上放24管钳的那部分是空的。”资料员景生乐十分肯定的说道。 我班组井上所有的工用具都采用标准化的固定摆放，不用去找，但凡有的东西必然在它固定的地方，每天交班前看一遍就知道缺什么了。 不管是工具台还是工具房,每次搬家后班长老李都会把它们收拾个干净，并保养一遍，固定摆放，那摆放的次序就像是一种艺术。 二、HSE管理经验 规范的精细化管理是一个班组、一个队伍能够带来效益和安全最好的保证。我们要学习养成好的习惯、从每个人做起··· 二、HSE管理经验 老班长李锡荣正在对班组员工进行小修工用具的耐心讲解，并且指导员工改善提高工作技能以及如何修旧利废、保养工用具。以期达到降本增效的目的。 二、HSE管理经验 3、安全第一、环保先行 环保工作是我们共同的责任，在日益严峻的环保问题面前，我们班组认真履行职责，严格按照公司及各采油厂的规定、标准执行。“我们要做的就是将环保这个工作中的难点，做精、做实、做好，做成我们班组乃至我们公司的亮点。”本着这一想法，我们班在环保工作中坚持不放松，长期以来的扎实工作已养成了一个良好作风，取得了一定的成绩。 二、HSE管理经验 二、HSE管理经验 将采油厂的环保工作要求绘制成图并配以注释，使大家一目了然。并将绘图贴于值班房黑板上，方便各班查阅。 二、HSE管理经验 按采方要求搭设的油管桥、抽杆桥成为我公司二厂标准化模板工程，并在T82218井上获得采油二厂监督站站长亲临视察及肯定。 二、HSE管理经验 对每张使用的卸液票在复印件上进行登记、保存。便于后期查找及追溯，环保工作可靠、放心。 4、关注员工行为安全，做好传帮带工作 响应我公司进行重点人员管控的方案，我班组也根据实际情况建立了重点关注问题台账。其中记录了每段时间内每位班员的习惯性失误及疏忽，作业过程中遇到哪个问题大家都会记得互相提醒，提前防范。这不仅保证了作业过程中的安全，同时也有着提高作业效率的作用。还为我班组养成良好的操作习惯起着重要的作用，有效的杜绝了一些习惯性违章的产生。 二、HSE管理经验 5、安全大于天、隐患猛如虎 工作中时时关注员工操作及设备运行情况，尽量做到早发现问题，使问题及时得到处理。 响应公司组织开展的隐患排查工作，检查重点以小修作业现场五大风险方面；抽油机、作业机、井口、液压钳、吊装、进入现场车辆安全要点为中心。隐患排查活动后我班组在作业中仍坚持每口井都进行隐患排查，对于发现的问题及时整改，当班无法整改的上报队内值班人员并于交班工作中进行交底。保证其他班组有一个安全的工作环境及我队安全生产工作的进行。 二、HSE管理经验 三、班组亮点 我们深知自己班组的优势和劣势，但是天道酬勤，我相信通过我门班组不懈的努力能够克服自己的劣势，发扬我们班组的工作精神，将安