运管培训：如何开展计划管理20160526-范军伟解题.ppt

1 范军伟 2016-05-26 真正务实的管理：如何展开计划管理 我们需要 有效的管理实务-计划管理 回归企业经营的本质-盈利-持续盈利 做最基本的项目-做好“事” 让基本面成为企业团体的力量-做好“人 ” 思考：我们做的如何? 如何理解公司2016年经营目标、策略? 如何展开自己的工作计划以确保公司的目标达成? ——回归计划管理的本质 4 目录 1、计划管理管什么？怎么管？ 2、管人如何管？ 3、管事如何管？ 4、管结果如何管？ 5、战略-组织协调/资源匹配怎么做？ 6、结束语 5 1、计划管理管什么？怎么管？ 管人 管事 管结果 管战略-组织协调/资源匹配 6 目录 1、计划管理管什么？怎么管？ 2、管人如何管？ 3、管事如何管？ 4、管结果如何管？ 5、战略-组织协调/资源匹配怎么做？ 6、结束语 7 2、管人如何管？ 管自己： 服务公司目标 ——如何让自己的工作为公司经营目标服务。 改进工作不足 ——如何让自己的工作能够改进之前所存在的重大问题。 体现岗位价值 ——如何让自己的工作体现所担负岗位的核心价值。 自我成长 ——如何设计自我成长。 8 2、管人如何管？ 管上级： 理解力 说服/取得领导支持/资源倾斜/ 学会反馈（及时反映实际进展）/汇报（简练、有重点） 后续动作（工作安排、措施、请领导指导） 9 2、管人如何管？ 管同级（跨部门）： 平衡/协调→目标一致/ 上下游交接/提醒（学会“要”的艺术、莫等莫靠） 10 2、管人如何管？ 管下级： 分配任务（了解下属、发挥所长） 明确要求（标准、时间） 指导路径 鼓励创新/发掘潜力 给下属反馈（及时表扬、指正） 11 目录 1、计划管理管什么？怎么管？ 2、管人如何管？ 3、管事如何管？ 4、管结果如何管？ 5、战略-组织协调/资源匹配怎么做？ 6、结束语 12 3、管事如何管？ 看得见 现在及未来，明确/结果方向-不偏不漏 想得到 可执行（有路径）/有可行及补救措施（够得着） 算得清 可用资源、结果（可衡量/量化） 控得住 有时间限制/有分解动作/有过程监督反馈 13 计划的作用：基于战略，支撑战略 董事会 高层管理人员 中层管理人员 员工 战略 策略 计划（PDCA） 执行 传递 反馈 沟通 传递 反馈 沟通 传递 反馈 沟通 支撑 14 一起来学习“做”计划：4个动作，2组问题 看得见 现状（现在怎样？），变化（未来如何？） 想得到 路径（从哪条路？），应对（如果…那么…？） 算得清 现在和未来的数量和结构（魔方），所需的能力和资源（问题清单） 控得住 过程（什么机制？），结果（结果导向！） 15 我们怎么看待问题 经验： “困难天天有，关键是你怎么去看待困难。” “我们只有把没有可能的东西变成可能，我们才能成功。” 寻找关键要素——从正面去找“增长点”，从反面去找“瓶颈”。 理念： 计划没有变化快？那只是因为计划没能有效“包涵”变化。 没有解决不了的问题，只有列不出来的“问题清单”。 不怕没有好的计划，只怕看不见、想不到、算不清、控不住。 16 目录 1、计划管理管什么？怎么管？ 2、管人如何管？ 3、管事如何管？ 4、管结果如何管？ 5、战略-组织协调/资源匹配怎么做？ 6、结束语 17 4、管结果如何管？ 事前 制定计划→确定方向→分析资源（如存货）→制定策略 事中 执行策略→监控过程→预警偏差（修正、补救） 事后 总结积累→标准化→形成习惯→PDCA持续完善 18 让适合的人才参与其中 搜集所有可获取的数据 理解客户的需求 透彻研究流程 它能否满足需求？ 制定计划/培训员工 实施改善计划 搜集合适的资料 分析和显示数据 计划执行是否获得预期效果？ 了解差异/归档 问题/错误总结 获得什么经验？ 哪一方面仍未发挥作用？ 对改善的计划实行标准化 成为现