调度体系培训讲述.pptx

调度体系培训 --XXX 目 录 调度体系的重要性 01 02 什么是调度体系 如何做调度体系 03 04 体系如何保障 一、调度体系的重要性 调度体系 1、公司的核心体系 生产组织：调度体系、设备管理体系、现场管理体系…… 新品开发：衡量一个企业的研发能力 质量管理：品管部牵头组织相关部门解决日常质量问题， 五项指标数据的提升，质量体系的落实。 成本管控：财务部或制造部牵头，每月成本分析，异常分析，节能降耗 人力资源：人员进出投入精力、成本，培训、沟通渠道等 一、调度体系的重要性 调度体系 2、公司的健康评价 经营结果：能挣钱 过程指标：如何挣钱 组织模式：可持续健康发展 人力资源能力：人员储备、人员稳定性、积极性 一、调度体系的重要性 调度体系 3、调度体系的重要性 调度体系是一个辐射型体系，能促使各个部门共同进步。 调度体系是公司运营的心脏。 调度体系管理的是当下。 二、什么是调度体系 调度体系 1、调度体系定义 调度体系是一个从下单开始到交付结束的管理过程。是帮助实现生产作业计划的工作，它必须以生产作业计划为指导，生产作业计划也要依靠生产调度去实现。生产调度是企业生产指挥组成部分，是对生产作业直接实施监督、管制、调节和校正工作的有力手段。 二、什么是调度体系 调度体系 2、做好调度体系的基础工作 1、生产信息网络化； 2、生产组织均衡化； 3、生产运作管理严格化； 4、生产过程测控自动化； 5、生产作业标准化； 6、生产问题处理及时性； 7、协调组织有序性； 8、生产作业实施的经济性。 二、什么是调度体系 调度体系 3、调度体系运作标准 1、统一组织生产系统的生产计划的执行； 2、统一指挥生产系统运行操作和事故处理； 3、统一协调全公司生产原料和生产物资的平衡和合理使用； 4、统一生产过程规章制度的建立和执行； 5、统一协调与生产厂家体系运行的各种关系； 6、统一调度，具体表现为生产调度过程中，下级服从上级的生产指挥与协调。 三、如何做调度体系 调度体系 1、目标设定 A、准时交付率： 100% B、规格完成率： 98% C、单品种完成率： 99% D、交付周期： 3天 根据客户要求、生产实际能力设定满足客户需求的合理目标 营销部每天进行数据统计，然后将数据反馈给生产、品质等相关部门 三、如何做调度体系 调度体系 2、流程（标准步骤） A、接单 接多少 什么时候接 接什么 上?下 依据年度计划（生产运营能力强） 下?上 根据车间能力适当余量（生产运营能力弱） 根据生产制造周期前推制定接单时间 品种、数量、交付时间 问题：接多了，接的正好，接少了怎么办？ 接多：1、退订单；2、推迟订单； 接正好：寻找进步空间，将后续订单提前，带着紧张感做； 接少：生产协调1、局部停线；2、全线集中停线 三、如何做调度体系 调度体系 2、流程（标准步骤） B、确认 谁？ 制造部门 或 制造部+总经理 三、如何做调度体系 调度体系 2、流程（标准步骤） C、订单分解 分车间 分机台 分炉 熔铸 29号 30号 …… 28号 数量、品种 XX XX XX XX 检包 1号 2号 …… 31号 数量、品种 XX XX XX XX 日期 1 2 …… 31 机台号 1 2 …… 42 热处理 XX XX XX XX CNC XX XX XX XX 三、如何做调度体系 调度体系 2、流程（标准步骤） C、订单分解 对照订单计划 努力，完不成 努力，可以完成 退订单 紧急程序响应 三、如何做调度体系 调度体系 2、流程（标准步骤） D、排计划 1、从后向前排：营销?检包?机加?综合?铸造 2、制定生产计划表 3、各部门支持表 a-新品 技术对应人员 b-质量 品质对应人员 c-设备 设备管理人员 d-人员 人事对应人员 三、如何做调度体系 调度体系 2、流程（标准步骤） E、总结 1、日 检查核实：有无按计划做 执行力问题，奖惩 执行过程异常 过程问题，解决 执行过程优秀 经验和知识，推广 2、周 3、旬 4、月 修订 上行 调度体系运行有效 下行 调度体系运行无效 反复 调度体系运行无效 四、调度体系如何保障 调度体系 1、调度体系开展不了的原因 A、咨询全不全？订单判断的基础 B、统筹运算