质量专项治理措施讲述.docx

目录第一节质量保证体系1第二节质量保证措施2第三节专项治理内容4粗钢筋连接4混凝土支撑架搭设及拆除管理28青羊万达广场质量专项治理措施第一节质量保证体系根据我公司内部质量监管体系的要求、并结合本工程的实际情况，在本工程中我项目将采用如下的内、外控质量保证体系，根据质量保证体系配备健全的项目管理班子。1. 项目质量外控体系图工程部2. 质量保证内控体系图　第二节质量保证措施组织管理措施（1）保证措施序号保证措施1全面贯彻执行我公司质量体系文件，项目部成立以项目技术负责人为组长、项目质量部及主要施工管理人员为组员的项目质量管理小组，制定质量职责，对项目工程质量进行全过程监控。2认真贯彻执行我公司的质量管理文件、质量监督条例和质量奖罚条例，推行质量抵押制度，采取技术、经济、行政等手段来保证质量总目标的实现。3公司各职能部门、项目经理部签订质量责任状，明确各自在实现项目质量目标中的责、权、利，充分发挥公司各职能部门的监督作用。4加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好施工组织设计、质保计划、技术交底计划、作业指导书、技术复核计划、检验批验收计划、材料送检计划；开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中作好分部、分项工程施工技术交底，加强“两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家的相关标准、验收规范组织施工。5认真学习施工图纸并加以消化，及时发现图纸上的问题并参与会审。工程技术人员根据设计施工图纸绘制施工放线图，模板、钢筋放样图，管道井、预留孔洞、水电安装等结构预留、预埋大样图等。6积极推行全面质量管理方法，建立以“利用关键网络线路，控制关键工序”的质量控制措施。针对本工程的特点，项目部将建立7个质量控制点和1个质量管理小组：基础质量控制点、钢筋质量控制点、模板质量控制点、砼施工质量控制点、抹灰工程质量控制点、管道安装质量控制点、防水工程质量控制点，在上述质量点上执行重点控制。由项目技术负责人和质量部成员组成质量管理小组。7重视技术复核工作。根据施工组织设计明确复核内容，对轴线、标高、砼和砂浆配合比、钢筋的规格型号、数量、锚固长度等进行全面复核。8强化质量三检制，不合格的过程产品杜绝进入下道工序。通过严格检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然”。首先明确分部分项工程的质量目标、评定标准；质量控制重点在过程控制，强调过程生产的步步控制；要求每分项工程施工时，首先明确各施工工艺流程，根据工序特点制定质量控制点，责任明确到人，层层控制。上道工序达不到要求，不得进行下道工序施工。以此方法建立一个完整系统的过程质量控制体系。9严格原材料、半成品的采购、检查、验收制度。所有进场的材料必须有备案登记证、出厂合格证，不合格材料坚决不予进场，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理现场工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格后方可使用，对已进场的不合格材料坚决作退货处理。10实施精品工程战略。钢筋工程、模板工程、砌体工程、安装及装饰、装修工程等推行样板引路制。通过样板确定各工序的穿插关系，发现施工中存在的问题，制订合理的施工工艺流程，指导后续大面积、大范围的施工。11公司和项目部采取定期组织质量大检查与随机质量抽查相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的再次出现。12本工程控制轴线初步方案采用内控法为主，外控法为辅（对内控进行复核），在基础开挖前，将各控制轴线标识于四周固定的砼桩柱上，待一层柱模拆除完毕后，将内控轴线标注于柱子立面上，待主体上升后在各层相应位置设置200200的预留洞口，供测量放线用，用10 kg重铅锤每层由底往上传递控制轴线，并采用经纬仪外控投测到相应楼层进行闭合，使轴线引测控制到允许范围内。13本工程占地面积较大，纵横轴线复杂，且与周边标段同期施工的建筑物有相对位置关系，须特别注意测量放线。根据甲方提供轴线控制点，按照建筑物各细部尺寸，测设各轴线，各基础形心、各柱、剪力墙的位置。尽可能使控制轴线重合。使整个工程定位轴线在误差允许范围内闭合。保证各栋楼之间不发生楼层标高不一，柱子轴线移位现象。14严格执行配合比申请制度。各级别砼均到国家正规实验室进行试验，并尽量优化配合比。施工现场严格按实验室配比换算成施工配比施工，严禁直接套用设计配合比。15加强成品保护，合理安排工序，减少交叉作业，做好项目内部及项目与分包单位的工序交接，制定成品保护措施，避免对成品的破坏和污染。16虚心接受政府各级质监部门、地勘院、设计院、建设单位，以及监理单位的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。第三节专项治理内容(一)粗钢筋连接钢筋的连接可根据情况分别采用机械连接、绑扎搭接等，本工程拟采用以下连接方式：序号