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第二讲施工项目管理工作及施工资料 项目管理工作质量是工程质量之本 控制要点：1 开工前确定质量目标和预控措施 2 建立健全质量管理体系，机构分工合理、职责明确3 制度、措施可行，过程质量得到控制4 管理有创新5 推广四新技术有广度和深度 施工组织设计的指导性施工方案的针对性技术交底的可操作性管理文件的严肃性管理工作的有效性 创优质结构工程，必须预先有质量目标策划。施工组织设计文件要对工程施工具有指导性和科学性；施工方案要结合工程实际具有针对性和实用性；质量保证措施、技术交底要有可行性和可操作性。并贯彻以预防为主的方针，制定预控措施。确保各级 质量责任制贯彻落实，确保结构施工过程各工序，分项工程的操作质量能够按照规范、规程、标准进行控制，并始终处于受控状态。对质量预控措施要贯彻落实，提高操作质量和工程实物质量。 2 施工组织设计 控制要点：1 内容框架合理2 主要编制依据齐全3 技术准备工作充分，有明确的试验检验、分项施工方案编制计划，样板间及新技术应用工作计划 4 主要分项工程施工方法措施周全、明确，能充分体现工程的特点、难点，并做出宏观、定性的内容5 主要技术经济指标突出，效果显著6 施工现场平面布置图：图面、尺寸、比例、指向、图例、图签、周围环境、安全、消防设施符合施工现场实际、满足要求 施工组织设计编制模式简介（八个方面） 1 编制依据：1.1?施工合同：有名称、有合同编号、有签字日期1.2?施工图纸：有图纸名称、图纸编号、出图日期，按结构图、建筑图、专业图排列1.3?主要规范、规程：分国家、行业、地方，名称、编号写清楚1.4?主要图集：国家、行业，名称编号写清楚1.5?主要标准：国家、行业、地方、企业，名称、编号写清楚1.6?主要法规：国家、行业、地方、企业，名称、编号写清楚1.7其它：类别、名称、编号、应将地质勘察报告等列入 2 工程概况： 2.1 四表 2.1.1 工程名称：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。 2.1.2 建筑设计概况 2.1.3 结构设计概况 2.1.4 专业设计概况（水、暖、风、消防、电力、电梯、电讯、照明、人防设备、其它－庭院绿化、环卫等） 2.2? 两图：典型的平面图、剖面图 3 施工部署 3.1施工组织（项目机构图、职能分工、职责、职称） 3.2 任务划分　 3.2.1总包合同范围 3.2.2 业主自行施工的范围 3.2.3 总包组织内分包施工项目 3.2.4 总包组织外分包施工项目 3.2.5 设备配件、加工品采购加工情况 3.2.6 总包与分包的关系 3.2.7 工程使用大型设备情况：运输、地泵、塔吊、搅拌机、外用电梯等。 3.3 施工部署总的原则，总的顺序：要简单说明基础、主体、装修、设备安装四大部分工程的施工阶段工期控制 3.4 施工进度计划：要根据施工合同、工作量、投入的资金及劳动力确定施工进度计划，工序安排要符合逻辑关系，遵循先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的一般规律 3.5 组织协调：通过何种方法实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调管理好施工各方 3.6 主要项目工程量：各分项的工作量以表格形式表示 3.7 主要劳动力计划：劳动力动态管理图，每月用多少人数 ? 4 施工准备 4.1 技术准备 4.1.1 图纸、图集、规范、规程，熟悉、会审、交底、落实。 4.1.2 器具配置（配置测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器，与工程相适应的办公室） 4.1.3技术工作计划（分项施工方案，编制计划及完成时间，试验工作计划、样板间计划等） 4.1.4 科技开发，新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用推广 4.1.5 高程引测与定位。 4.2 生产设备 4.2.1 临水，临电，供热。 4.2.2 临时道路及围墙。 4.2.3 生产、生活临时设施。 4.2.4 加工订货计划。 4.2.5 对业主的要求。 5. 主要施工方法及技术措施 5.1 流水段的划分。 5.2 大型机械的选择。 5.3主要施工方法 5.3.1 主要分部、分项工程施工顺序。 5.3.2 基础工程。 5.3.3 主体工程。 5.3.4 装饰装修工程。 5.3.5 外线、道路、庭院工程。 5.3.6 大型设备搬运就位。 5.3.7 高层、超高层建筑中通讯联系方法。 6. 主要施工管理措施 6.1 保证工期措施 6.2 保证质量措施 6.3 技术管理措施 6.4 保证安全措施 6.5 消防保卫措施 6.6 环保措施，文明施工 6.7 降低成本措施计划，降低成本目标 7.经济技术