资源禀赋及产融结合讲述.doc

科学发展观视角下的攀钢集团产融结合思考 一、 分析历史、认清现实、转变观念，科学发展 （1）攀钢集团的相对竞争力下降是当前最大的实际 科学发展观的核心在于发展。小平同志说：发展才是硬道理。在发展的基础上，再进一步明确发展的质量：在于“又好又快”的发展。对于攀钢集团这样背负超过10万就业人口、地处西部地区的大型钢铁企业集团来说，集团的发展承载了解决庞大的就业人口、带动区域经济发展的重任。在目前的钢铁总体产量过剩、国家倡导行业整合的格局下，发展的速度过慢导致集团的相对竞争力下降无异于慢性自杀。因此，正确理解党中央、国务院提出的“又好又快”发展的号召，一定要结合攀钢集团的实际、结合自身的区域位置、结合自己的比较优势，既不单纯追求过快的发展的速度而忽略发展的质量，也万万不能追求较高的增长质量而忽视整个集团发展的速度，要在“好”与“快”中寻求科学的、综合的平衡。改革开放30年来，攀钢集团的规模和盈利能力均大幅提高，但是相较竞争对手来说，我们的发展速度还不够快，步子还不够大。因此目前攀钢集团最大的实际就是我们在行业内的相对竞争力出现了一定程度的下降。 （2）转变观念，充分认识金融产业和钢铁实业之间关系 攀钢集团践行科学发展观，一定要“解放思想、实事求是”、“放下包袱、开动机器”、“胆子大一点、步子稳一点”。对于钢铁行业这样的资金密集型、劳动密集型产业，如何才能做到“科学发展”呢？一是要改变那种单纯依靠新建企业、过多依靠自我积累的内生式的增长思维模式，向通过并购整合的外生式增长方式理念转变；二是要树立起“产融结合”的理念，摒弃传统的工业生产思维和单纯的工具化惯性思维，建立利用金融平台支撑产业快速发展的思路和方法。 从国际跨国公司来看，根据长远发展的需要，获得一个自己掌控的融资的平台，是企业发展的一个必经之路。目前，产业资本与金融资本相结合已成为市场发展的大势，世界500强企业中有80%已成功地实现了产业资本与金融资本的结合。据《2006年金融稳定报告》披露，截至2005年6月30日，在3515家样本企业中，有530家非金融企业同时投资了两种类型以上的金融机构，其中有46家达到了控股地位，而中央直属的能源、交通类大型企业集团已有17家事实上成为了产融结合型集团。 事实上，我们看到，凡是攀钢集团发展比较快、相对竞争力比较强的时期，集团皆借助于金融工具和手段来快速奠定了攀钢集团在行业内的地位（如1987年，攀钢向国际银行财团商业贷款2.1亿美元，成为我国首家承担负债经营风险，并从国际金融机构引进资金的企业，攀钢的这一举动曾被当时的海内外媒体视为壮举。这笔贷款在投入攀钢二期建设后，对改变攀钢的产品结构，提高综合加工能力等起到了巨大作用，为攀钢今天的发展奠定了坚实基础）。近年来，攀钢集团也不乏资本运作的成功之作，但是利用金融平台进行快速健康发展的意识和步伐相对其他钢铁企业有所落后。我们痛心的看到攀钢集团的相对竞争力已大不如前，在整个行业中的地位和影响力也有所下降。这固然有很多客观的因素可以追溯，但是，对于金融这样的虚拟产业和钢铁实业之间的关系，我们的理解力和视野还比较有限，这阻碍了攀钢集团“又好又快”的发展。 二、 如何实现资源禀赋优势向竞争力优势的转变？ 攀西地区钒、钛、铁、煤、水等资源丰富，是《国家钢铁产业发展政策》鼓励适当发展的地区之一，为钒钛、钢铁产业发展提供了极其优越的条件。攀西地区以攀钢为龙头，形成了钒钛产业、钢铁产业、矿石采掘产业（包括铁矿、石灰石矿）、水电、煤能源产业几大支柱性产业，产业从下游逐渐向上游产业延伸，产业配套比较齐备。 在“十一五”规划中，四川省提出坚持走新型工业化道路，而攀钢集团是攀西地区钢铁钒钛产业发展的龙头。因此，攀钢集团的兴衰直接关系到四川省和攀西地区的工业强省、工业强市战略，关系到攀西经济产业带的发展，更关系到经济区域发展矛盾的化解和全省经济和谐协调发展。但是攀西地区经济发展单靠企业自身积累发展是远远不够的，没有资本大量的投入和积累，没有融资制度的创新和由此带来的生产组织的彻底变革，就无法形成新的增长点，无法推进地区经济健康快速发展。因此，对于攀钢发展现状，我们既不盲目自信，也不妄自菲薄。只要我们不因循守旧、不抱残守缺、不墨守陈规，敢于在思维上超前一些、在战略上重视一些、在视野上宽阔一些，攀钢的发展会阔步向前。阿基米德说：给我一个支点，我可以撬起地球。攀钢集团的支点就在于金融平台的构建，利用金融平台将攀西地区的资源优势整合、转化为攀钢集团的竞争优势，是实现攀钢集团“又好又快”发展的可行路径。 三、 攀钢集团的金融股权投资：现状及问题 钢铁产业是个高资本消耗的产业，产业链条长，是个具有很强规模经济和范围经济的产业。规模经济和范围经济的特点决定了钢铁行业需要大力进行横向并购和纵向并购。一部钢铁发展史，就是一部钢铁产业