赢在执行力2010讲述.pptx

新机遇 · 新挑战 · 新行动 赢在执行力 目录 宏观新机遇 汽配新挑战 赢在执行力 1 2 3 目录 1 宏观新机遇 认识我们所处的时代 后奥运/世博时代 后危机时代 中国经济增长模式的转变 中国消费结构的变迁 衣 食 住 行 80年代 90年代 2000-2010年 2010年后 中国与韩国经济发展对比——人均国民收入GNI 汉城奥运会 北京奥运会 美元 美元 中国与韩国汽车市场对比——千人汽车保有量 汉城奥运会 北京奥运会 辆/千人 辆/千人 ？ 中国乘用车年度销量增长 中国轿车年度销量突破1000万 排名世界第一！ 数据来源：综合辽宁益通机械汽车信息公司报告、全国乘联会数据、英特网信息 中国民用轿车保有量增长及预测 数据来源：综合国家统计局及英特网信息 预测 万辆 中国乘用车各区域保有量 中国乘用车各区域保有量 前5名区域占据了超过40%的份额，但前5名的份额在下降 中国汽配汽修市场的新机遇 不到10年，中国乘用车销量增长超过10倍，超过美国成为世界第一！ 2000 2009 7% 中国乘用车年度销量 超过 1000万 2000 亿元 3200万 乘用车保有量 其中2009年销量超过1000万，年度增长率将超过40% 60万 专家预测汽修汽配 市场总量将超过 汽修汽配市场的蛋糕会越来越大，汽配将会迎来新的发展机遇！ 中国汽车保有量快速增长，将为汽配行业的发展提供市场基础！ 中国汽车离合器市场的新机遇 二级市场正成为中国汽车销量增长的主体 汽车保有量增加 40% 消费者更倾向于手动挡51% 离合器总的市场容量 将有更大增长 目录 2 汽配新挑战 汽配市场的竞争格局将更加激烈 现有汽配业者的竞争 整车厂家对汽配 市场越来越重视 更多国外配件业 者加入中国市场 用户对产品和 服务越来越挑剔 更多国内新人 加入汽配行业 汽配商面临的外部挑战 竞争更趋激烈 竞争者数量越来越多 竞争者能力越来越强 利润空间 越来越有限 服务要求 越来越苛刻 汽配商面临的内部挑战 执行力低下 员工的素质普遍偏低 员工的流动性较大 管理制度普遍缺失 品牌意识普遍较低 老板们经常头疼的问题 员工办事 我不放心 结果与预期差距大 员工不听指挥 员工得过且过，缺少积极性和激情 员工很难领会老板意思 员工的坏习惯很难改正 ？ 目录 3 赢在执行力 一、什么是执行力？ 执行力是第一生产力！ 竞争优势源于执行力 战略可以模仿，执行力很难模仿 老鼠与猫的一则寓言故事 柳传志 执行力就是任用会执行的人 杰克?韦尔奇 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 迈克尔?戴尔 执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行 执行力的最简单定义 保质、保量、保时 地完成自己的工作和任务的能力 执行的概念 组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实偏差并根据现实偏差采取行动的系统化方式 执行是一门学问 二、执行力不佳的原因 三个和尚为什么没有执行力？ 执行力不佳的几个原因 管理者没有常抓不懈 缺乏形成凝聚力的企业文化 制度不严谨，朝令夕改 制度本身不合理 执行过程过于繁琐 缺乏将工作分解和汇总的好方法 没人监督，也没有监督的方法 三、如何提高个人执行力 个人执行力的三层含义 基础智能 A、智商 B、文化 C、情商 心理性格能力 A、使命感 B、忠诚度 C、心态与热情 技术技能 A、潜在胜任能力 B、显在操作能力 C、学习能力 不同层次人员执行力要求不同 领导层 管理层 执行层 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 理念 机制 制度 方法 流程 员工的素质是执行力的基础 心 性 品 智 能 灵商 气质 道德 智商 技能 事业心、积极心态、热情 性格特征、承压、逆境商 仁、善、正直、职业道德 知识、文化、思考力、决策 专业技能、情商、经营人生 性格小测试 A 陆地 B 朝霞 C 鱼群 D 海浪 E 船 执行力强的人的九个特征 自动自发 注重细节 为人诚信，敢于负责 善于分析判断，应变力强 乐于学习，追求新知，具有创意 对工作投入 有韧性 有团队精神，人际关系良好 求胜的欲望强烈 提升个人执行力的方法 管好自己的工作 管好自己的下属 学会管事的方法 安排好时间和日程 学会授权 不要被工具所累 提高决策效率 善用笔记本 重视文档的整理 用好助手 总结规律制作清单 岗位+任务+目标+预算+责任 日程安排 工作日志 工作报表 工作部署清单 报告与反馈制度 定期检查 工作评估与会议 制度规范 5W3H 工作任务（What） 工作目的（Why） 组织分工（Who） 切入点（Where） 工作进程