赤喀客专成品、半成品保护措施讲述.doc

新建赤峰至喀左客运专线CFSG-6标 成品、半成品保护方案 编 制： 审 核： 批 准： 中铁三局集团赤峰至喀左客运专线CFSG-6标项目经理部 二零一六年十一月 目 录 1.编制目的 1 2.编制范围 1 3. 组织机构及职责 1 4.成品保护管理 3 4.1成品保护管理要素 3 4.2成品保护阶段管理 3 4.3成品保护管理责任 4 4.4成品保护组织措施 5 4.5成品保护的实施方法 6 4.6成品保护工作的基本原则? 6 5.成品保护措施 7 5.1桥梁工程成品保护措施 7 5.2路基工程成品保护措施 14 6.奖惩办法 14 6.1成品保护奖惩措施 14  成品、半成品保护方案 1.编制目的 如何进行成品、半成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工，这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工方之间一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。 2.编制范围 赤峰至京沈高铁喀左站铁路CFSG-6标段（DK128+000～DK156+381.836、GDCDK0+000～GDCDK2+447.348）。 3.组织机构及职责 根据本工程项目规模及管理需要，本项目经理部下设五部二室，即工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、综合办公室、中心试验室。下辖4个分部。 组 长：李振华 副组长：朱向东、张珍、马俊生、刘威、曲永华、徐建国、支国存、纪常永 组 员：孟军立、王波、丁锁荣、李桂军、范士虎、周利文、李晋吉、于永朝、宋国映 分部负责人： 一分部：支国存 二分部：纪常永 赤峰制梁场：文云杰 架梁分部：张旭 组织机构框图见下图示。 组长组织与领导项目各成员对成品、半成品的保护，并组织对完工工程的成品进行保护。 副组长协助组长组织对成品、半成品的保护，并组织对完工工程的成品进行保护。 组员制定成品、半成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。 分部负责人负责落实成品、半成品的保护，并落实对完工工程的成品进行保护。 4.成品保护管理 4.1成品保护管理要素 成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品保护工作可以使已经完成的工序分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这会造成极大资源浪费。本工程单位工程多，专业工种交叉作业繁杂，总工期紧迫，工作面重叠，对成品的保护有很大难度，因此提高工程的成品保护意识至关重要。?成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品计划措施，我项目部参加施工管理的全体人员都有保护成品责任。 4.2成品保护阶段管理 根据项目的特点，我项目部计划实施的成品保护工作主要分三个阶段： 1、材料、设备进场阶段； 2、分项、分部工程工序施工阶段； 3、单位工程完成最终检验竣工交付阶段。 4.2.1?材料、设备进场阶段，材料、设备卸车后如进仓库，按仓库规定管理，如进入施工场地，必须有可靠的成品保护措施。 4.2.2?分部工程工序施工阶段，各作业班组长在对操作者进行技术交底时，必须对操作者提出成品保护的要求。工序转序联检时，其检查的内容应包括成品保护。 4.2.3?分项工程施工阶段，分部工程部、安质部、物资部要有针对性的提出成品保护措施，并组织实施，安质部对实施效果进行实地考核。 4.2.4单位工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场成品保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，分部项目经理组织相关人员分析原因，并采取补救措施。 4.3成品保护管理责任 4.3.1?现场材料保护责任 材料，半成品、设备进场移交队伍后，由架子队材料员负责保管，然后由架子队发送到各班组的材料。半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。提前到工地的材料或设备进入进入仓库。 4.3.2?施工阶段成品保护责任 设立专门的成品保护班组，直接由施工队负责人领导，人员数量根据形象进度情况随时调整，保证工程成品保护处于受控范围内。 4.3.3?收尾、竣工阶段的成品保护责任 收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是施工队。在工程收尾阶段，各施工队在进入施工作业面时必须取得项目部同意方能够进入作业，否则质量员有权拒绝进入作业。 4.3.4??工序交接