2015年我国体育行业赛事资源分析汇编.doc

2015年我国体育行业赛事资源分析 2015年10月21日 09:41字号:T|T ? ? 国内联赛：开启商业化进程，价值提升将带动行业繁荣 ? ??上游赛事资源的运营公司整合俱乐部目标受众与赛事资源，负责常规性赛事的组织以及商业化的运作。 其收入结构为媒体版权、门票、衍生产品、赞助收入等。 俱乐部则主要依靠赛事分红，企业赞助以及相应衍生产品获得收入进而维持竞争力。 ? ??中超联赛：商业化起步最早，影响力最广，品牌价值最高足球作为体育产业中最大的单一项目，全年年产值超过 8000 亿欧元，占所有体育产业营收总额 43%， 位列世界第 17 大经济体。 超十亿级规模的球迷也为足球产业提供了广阔的市场和变现出口。 足球在体育产业中营收占比达 43%，影响力巨大 ? ??本文选自中国产业信息网《2015-2022年中国体育用品及设备市场研究及发展趋势研究报告》 ? ??影响范围广，商业化起步早，改革方案获批，中超联赛将成为国内联赛商业化进程的领头羊。 中超联赛是国内最早启动商业化改革，走上市场开发道路的联赛，商业化程度领先其他国内联赛。联赛发展在经历了命途多舛得多次起伏之后，赛事水平和商业价值正逐步回暖，特别是在广州恒大夺得代表亚洲俱乐部最高水平的亚洲冠军联赛冠军点燃了国内的足球热情，中超联赛再次成为全国瞩目的焦点。 ? ??《中国足球改革总体方案》获中央全面深化改革领导小组通过， 足球产业改革升级为国家战略，有望迎来产业发展黄金时代。 中超联赛运营模式主要依靠版权及广告赞助获得收入 中超联赛高收视率说明其具有巨大的社会影响力 商业价值提升体现在中超公司赞助占比逐年增加 中超各俱乐部历年营收情况 中超广告赞助收入历经波折回归正轨 中超商业价值提升带动球员薪酬增加 ? ??本文选自中国产业信息网《2015-2022年中国体育用品及设备市场研究及发展趋势研究报告》 ? ??俱乐部并非追求高盈利，稳健经营提升赛事含金量，借改革东风提升商业价值仍是当务之急。 中超联赛目前的当务之急是提升商业价值；商业价值的影响因素包括： ①赛事本身水平； ②赛事关注程度（影响力）； ③赛事所在市场空间大小。 其中最为根本的是提升赛事水平， 而俱乐部需要维持竞争力的性质决定了其经营目标并非追求高利润，维持健康稳定持续经营才是联赛含金量提升的基础。 目前，尽管中超商业化开发正渐入佳境，但仍然存在诸多问题： ? ??1 行政管理与市场运作并行，政企不分，足协脱离体育总局仅仅是万里征程第一步。 负责中超联赛的中超公司受到国家体育总局下属的中国足协的管控，半市场化半行政管理的运作方式带来的是“不按照足球规律”办事，因此并不能得到市场认同。在 2005-2009 联赛动荡时期， 一方面中超面临无主赞助商“裸奔’的尴尬境地； 另一方面俱乐部以及众多赞助企业希望成立脱离中国足协管制的独立联赛（如当年的北京国安、大连实德罢赛事件）。种种乱象说明政企不分的管理方式严重影响了中超商业价值的提升。 尽管中国足协已经脱离了国家体育总局，但这仅仅是市场化进程万里征途的第一步，从行政管制时代过度到市场化运营时代尚需时日。 ? ??本文选自中国产业信息网《2015-2022年中国体育用品及设备市场研究及发展趋势研究报告》 中超联赛冠名费乱象体现市场对运营体制的不认可 ? ??2 球队以企业为依托而非以城市为依托，造成球队经营不稳定。 ? ??中超俱乐部的命名揭示了俱乐部的股权结构，上海上港，北京国安，山东鲁能，广州恒大淘宝，这些命名体现出中超俱乐部持股结构高度集中，俱乐部的生存高度依赖于主赞助企业而非其所在的城市。 ? ??这种股权结构带来的直接结果就是一旦企业经营情况或投资意愿出现波动，俱乐部的经营将受到极大影响（如当年的上海国际，大连实德因赞助企业原因无法继续经营）。 不利于俱乐部的稳定和品牌建设及提升。不仅如此，为数众多的省代表队更多是计划经济举国体制时代专业队制度的体现，这些省级代表队更加缺乏球迷基础，经营状况普遍差强人意，这也是国内俱乐部经营状况时好时坏，难以出现百年豪门，赛事含金量难以提升的主要原因。 中超俱乐部企业赞助占收入比例达 65% 欧洲主流俱乐部收入结构中赞助收入仅占 40%