2012_MAF_Gift_Card_Contest_Ops.pdf

总部购物卡团队 2012年8月19日 2012 中秋国庆礼品卡销售竞赛 2 China Financial ServicesChin i ncial Services: Confidential 3 China Financial Services 竞赛目标 目标: 24亿 口号: 时间: 43 天(2012.8.19-2012.9.30) 2.3亿 4.2亿 3.1亿 4.9亿 3.6亿 3.5亿 2.5亿 劲闯24亿 4 China Financial Services 奖项设置 奖项前提 奖项说明 评选标准 S/C奖品 Sam’s奖品 实现全国礼品卡 销售总目标 最佳销售门店奖 -12名 S/C 单店礼品卡销售前10名 Sam’s 单店礼品卡销售第一、 二名 第1-2名: ￥30,000 第3-5名: ￥25,000 第6-10名: ￥20,000 第1名:￥30,000 第2名:￥25,000 山姆、各大区完 成各自礼品卡销 售目标 最杰出贡献门店奖 -123名 S/C单店综合评分排名前 120名 Sam’s 单店综合评分排名前 3名 第1-20名: ￥8,000 第21-60名 : ￥6,500 第61-120名: ￥5,000 第1名: ￥ 8,000 第2名:￥6,500 第3名:￥5,000 不设前提 荣誉商人奖 -123名(仅限收银团队) S/C单店条码卡销售综合评 分排名前120名 Sam’s单店条码卡销售综合 评分排名前3名 第1-20名: ￥3,200 第21-60名: ￥2,500 第61-120名 :￥1,600 第1名: ￥3,000 第2名:￥2,500 第3名:￥1,600 不设前提 最具潜质商人奖 -123名(仅限大单团队) S/C单店礼品卡销售综合评 分排名前120名 Sam’s单店礼品卡销售综合 评分排名前3名 第1-20名: ￥1,600 第 21-60名: ￥1,200 第61-120名:￥900 第1名: ￥1,600 第2名: ￥1,200 第3名:￥900 不设前提 活力新星奖 -2 名(仅限2011.8.19之后 新开的门店) 新店销售综合评分排名前2名 第1名：￥10,000 第2名：￥8,000 5 China Financial Services 奖项说明 最杰出贡献门店 奖 -123 名 – 前提：山姆、各区完成各自礼品卡销售总目标 – 根据单店礼品卡销售排名、增长率排名、余额率排名，按照70:5:25的权重比例计算单 店综合评分 – 因未完成区域目标而不能获奖门店的名额，不设替补 – 新店（ 2011.8.19之后新开的门店）增长率指2012MAF礼品卡销售额与2011MAF 新店 的平均单店礼品卡销售额相比 综合评分计算方式 店号 礼品卡销售额 70% 增长率 5% 余额率=礼品卡余额 /礼品卡销售额 25% 综合评分 注释 a b C d=rank(a,1)*70%+rank(b,1)*5% +rank(c,1)*25% 1 30,000,000 2% 20% 2.4 2 5,000,000 30% 35% 1.35 3 12,000,000 10% 50% 2.25 最佳销售门店奖 -12名 – 前提：实现全国礼品卡销售总目标 – S/C单店礼品卡销售前10名 – SAM’S 单店礼品卡销售前 2名 备注: 礼品卡余额=竞赛期间礼品卡销售总金额-竞赛期间礼品卡消费总金额 6 China Financial Services 奖项说明 荣誉商人奖-123 名 （仅限收银团队） – 根据单店FD条码卡额外增加金额（与2011MAF相比 ）排名、FD条码卡余额率排 名、FD条码卡增长率排名，按照5：4：1的权重比例计算单店销售综合评分 – 新店（ 2011.8.19之后新开的门店）与去年MAF 新店的平均单店礼品卡销售额相 比 FD条码卡销售综合评分计算方式 店号 额外增加金额=2012MAF-2011MAF 50% 余额率=余额/销售额 40% 增长率 10% 增长评分 注释 a b c d=rank(a,1)*50%+rank(b,1)*40% +rank(c,1)*10% 1 6,000,000 25% 20% 2 2 3,550,000 35% 50% 2.1 3 2,000,000 50% 30% 1.9 备注:额外增加金额=2012MAF FD条码卡销售总金额- 2011MAF FD条码卡销售总金额 FD条码卡余额=竞赛期间单店FD条码卡销售总金额-竞赛期间FD条码卡消费总金额 7 China Financial Services 最具潜质商人奖- 123名（仅限大单团队） – 根据单店礼品卡总金额排名、单店余额率排名、单